奥鹏教育东北财经大学《项目管理》在线作业二（随机）-0020

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《项目管理》在线作业二（随机）-0020

如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（ ）
A:90%
B:45%
C:33%
D:15%
答案问询微信：424329

在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
A:管辖模糊
B:需要统一意见
C:相互冲突的利益
D:沟通障碍
答案问询微信：424329

在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。
A:构思阶段
B:规划阶段
C:收尾阶段
D:执行阶段
答案问询微信：424329

项目计划应下发给（ ）。
A:项目机构中的所有项目干系人
B:沟通管理计划中所确定的人员
C:项目团队成员和项目赞助人
D:所有项目干系人
答案问询微信：424329

项目人力资源管理的首要特点是( )。
A:强调利益型
B:强调团队性
C:强调稳定性
D:强调长期性
答案问询微信：424329

如果（ ），项目的范围将会变更。
A:以上都是
B:低估了工作产生的结果
C:项目经理提供了没有设计概念的成本评估
D:项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
答案问询微信：424329

工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（ ）。
A:工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
B:工作B完成的日期是13号星期三
C:工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D:两项工作完成总共需要8天完成
答案问询微信：424329

从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。
A:必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B:显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C:显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D:显示组织机构为什么选择某些项目
答案问询微信：424329

选派项目经理的理想时间是（ ）。
A:在项目的启动阶段
B:在项目生命周期中的开始阶段开始之前
C:在项目的计划阶段
D:在项目生命周期中的概念阶段结束后
答案问询微信：424329

下面哪项不属于收购过程？（ ）
A:选择来源
B:合同结清
C:招标
D:报酬合同
答案问询微信：424329

什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（ ）
A:在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备
B:偶发事件计划只能发生在设计阶段
C:发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间
D:这不是项目管理的功能而且也不需要
答案问询微信：424329

项目在（ ）组织中最不被重视。
A:平衡矩阵型
B:职能型
C:强矩阵型
D:项目协调员型
答案问询微信：424329

在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ）
A:超过工期
B:遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
C:所给信息量不足以作出判断
D:将按原预算完成
答案问询微信：424329

项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
A:预期了在项目进行期间发生变更
B:提供了项目绩效的信息
C:提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D:对于管理变更提供了基线
答案问询微信：424329

你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（ ）。
A:执行组织内的所有项目干系人
B:所有的项目干系人
C:项目团队成员与项目赞助商
D:在沟通管理计划中列出的人员
答案问询微信：424329

进度控制与下列哪种因素无关（ ）。
A:确定项目进度发生变化
B:对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
C:当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
D:根据客户要求改变项目进度
答案问询微信：424329

一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。
A:15分钟
B:60分钟
C:10分钟
D:50分钟
答案问询奥鹏东北财经大学平时在线作业微信：424329

对项目来说“临时”的意思是（ ）。
A:项目随时可以取消
B:项目的工期短
C:项目未来完成时间未定
D:每个项目都有确定的开始和结束点
答案问询微信：424329

在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ ）。
A:根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
B:缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C:重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
D:给所有的项目工作都增加新的资源
答案问询微信：424329

项目风险管理的第一步是( ) 。
A:风险评估
B:风险分析
C:风险控制
D:风险识别
答案问询微信：424329

如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。
A:$150
B:-$500
C:-$150
D:-$350
答案问询微信：424329

项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。
A:项目计划制定阶段
B:总体变更控制阶段
C:项目启动阶段
D:项目计划执行阶段
答案问询微信：424329

以下（ ）是项目队伍建设的基本原则。
A:进行经常性的执行情况评估
B:解决成员间的政治分歧
C:确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
D:尽早进行项目团队建设
答案问询微信：424329

两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。
A:项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B:组织实现其目标的能力
C:项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D:团队成员之间的关系紧密程度
答案问询微信：424329

你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（ ）。
A:在需要时被用来批准或否决变更申请
B:由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书
C:建议将其用于所有的（大型与小型的）项目
D:由项目的主要团队成员组成
答案问询微信：424329