奥鹏教育东北财经大学《项目管理》在线作业二（随机）-0019

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《项目管理》在线作业二（随机）-0019

资源约束项目是指（ ）。
A:在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
B:资源配置有限，不足以完成项目
C:职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D:该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
答案问询微信：424329

对于风险内含理解不正确的是（ ）。
A:风险的可度量性
B:风险与不确定性
C:风险与损失
D:风险的可避免性
答案问询微信：424329

任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（ ）。
A:8
B:9
C:3
D:6
答案问询微信：424329

两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。
A:项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B:组织实现其目标的能力
C:项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D:团队成员之间的关系紧密程度
答案问询微信：424329

一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ ）。
A:项目化
B:强矩阵
C:功能化
D:矩阵
答案问询微信：424329

在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。奥鹏东北财经大学平时在线作业
A:构思阶段
B:规划阶段
C:收尾阶段
D:执行阶段
答案问询微信：424329

从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。
A:必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B:显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C:显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D:显示组织机构为什么选择某些项目
答案问询微信：424329

一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（ ）。
A:执行组织
B:顾客
C:高级经理
D:项目发起者
答案问询微信：424329

项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。
A:申请书的提交
B:项目结束
C:需求建议书的发布
D:签订合同
答案问询微信：424329

项目综合计划编制的首要原则是( )。
A:一致性原则
B:效益原则
C:整体最优原则
D:社会性原则
答案问询微信：424329

对项目成果进行评价是在项目管理的（ ）中完成的。
A:收尾过程
B:计划过程
C:执行过程
D:启动过程
答案问询微信：424329

工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（ ）。
A:工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
B:工作B完成的日期是13号星期三
C:工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D:两项工作完成总共需要8天完成
答案问询微信：424329

项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（ ）
A:发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
B:召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
C:重新指定这个问题的负责人
D:马上进行产品的返工
答案问询微信：424329

你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ ）。
A:70周
B:140周
C:90周
D:45周
答案问询微信：424329

对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。
A:工作分解结构（work breakdown structure）
B:工作包（work package）
C:权变措施（workaround）
D:工作项（work item）
答案问询微信：424329

在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。
A:每个关键路径PERT三个可能的时间估算
B:项目关键路径新增资源的成本
C:可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
D:当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
答案问询微信：424329

沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。
A:用来收集和储存信息的方法
B:每位项目成员的经历和技能
C:将用来应用的电子邮件和可视会议技术
D:当项目不再需要时，解散组员的方法
答案问询微信：424329

以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。
A:项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B:集中办公
C:执行情况评估
D:来自于外部的意见反馈
答案问询微信：424329

绩效测量的基线是（ ）。
A:已完成工作预算成本
B:已完成工作实际成本
C:计划工作预算成本
D:计划工作实际成本
答案问询微信：424329

矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A:团队成员有一个以上的领导
B:改进了项目经理对资源的控制
C:沟通更加容易
D:报告更加简单
答案问询微信：424329

以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。
A:对项目的错误认识
B:对项目组成员的补偿
C:不提供支持的高层管理层
D:发生困难的项目
答案问询微信：424329

项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
A:兼职的，兼职的
B:全职的，兼职的
C:全职的，全职的
D:兼职的，全职的
答案问询微信：424329

进度控制与下列哪种因素无关（ ）。
A:确定项目进度发生变化
B:对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
C:当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
D:根据客户要求改变项目进度
答案问询微信：424329

范围界定的工具是( )。
A:分层法
B:流程图法
C:PERT
D:WBS
答案问询微信：424329

当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ ）。
A:等到项目工作范围限定，然后开始工作
B:向客户抱怨
C:尽其所能来定义工作范围
D:继续执行计划
答案问询微信：424329