奥鹏教育东北财经大学《微利时代的经营》在线作业一-0005

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《微利时代的经营》在线作业一-0005

流程改造比较成功的企业有？
A:微软
B:联想
C:海尔
D:华为
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在微利时代，根据经验值曲线，随着市场占有率的增加，企业毛利比有什么变化
A:降低
B:升高
C:不变
D:不确定
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当系统改善了，员工最大的回报是什么的保障？
A:工人
B:管理者
C:质量
D:绩效
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根据戴明的理论，什么是他理论的逻辑起点?
A:系统
B:工人
C:管理者
D:质量
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微利时代企业比较稳健的做法是什么？
A:检查现有的流程是不是有问题
B:提升出货流程的效率
C:消减成本
D:提升质量
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质量问题是管理者的什么？
A:目标
B:责任
C:权利
D:义务
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下列哪些是中国的特色？
A:暴力越来越少
B:暴力越来越多
C:机会越来越多
D:竞争者越来越少
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当人人追求规模时，产生“库存超过消化力症”的是哪个行业？
A:零售业
B:轻工业
C:房地产业
D:手机业
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1975年财富全球500强，到2000年留在榜上的有多少家？
A:17
B:117
C:217
D:317
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成本控制的误区是什么？
A:成本控制不等于消减成本
B:成本控制等同于消减成本
C:成本控制与消减成本成正比
D:成本控制与消减成本成反比
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下列对“中国乳业”的特征描述正确的是?
A:我国乳业企业多数采用“公司+农户”的方式组织原料奶生产
B:大部分企业主要把资金用在树立品牌和市场推广上
C:公司把资金风险留给了自己
D:奶牛养殖环节的投入约占整个产业链的75％
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下列哪些说法是对的?
A:成本控制是一次性的行动
B:成本控制是“美体”，不是“减肥”
C:成本控制是企业的一种常在机制
D:成本控制是将企业的有限资源运用到最有价值去的地方
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产品的差异化可以细分为？
A:功能差异化
B:服务差异化
C:使用成本的差异化
D:体积的差异化
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哪些是暴力的来源？
A:开发商
B:垄断者
C:投机者
D:结构的地震
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管理靠的是什么？
A:渊博的知识体系
B:预测
C:PDCA的流程改良循环
D:领导者
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良好公司的目标是什么？
A:建立奖罚制度
B:表扬员工的卓越绩效
C:创造积极、愉快的工作环境
D:吸引、培育自动自发的、有才能的员工
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怎样消减成本？
A:各自为政
B:合并重组
C:裁员
D:减少工资
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价值链中成本转嫁的典型案例包括？
A:TCL
B:微软
C:戴尔
D:沃尔玛
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暴利的来源有？
A:垄断
B:投机
C:结构的地震
D:竞争
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下列对系统描述正确的是?
A:系统是一组相互依赖的流程
B:系统不能自我管理，需要人来管理
C:系统没有目标
D:系统本身具有动力
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组织内每个成员都需要了解什么？
A:自己参与了哪些流程
B:自己在这些流程中的角色
C:这些流程如何与公司其他流程发生关系，以达到公司的共同目标
D:公司的规模
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以产品创新速度为中心的竞争模式含有？
A:人无我有
B:人有我行
C:人行我速
D:人速我更速
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哪些是柯林斯的看法？
A:强调纪律文化
B:天天面对现实
C:员工不以在公司内的同事间有表现为心理极限
D:员工要以在业界的表现为心里目标
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在微利经营时代，哪些更重要?
A:产品创新的速度
B:渠道的速度
C:做生意的经验
D:挖掘机会的经验
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哪些是戴明的核心思想？
A:工人在系统中工作
B:管理者在系统上工作
C:质量是被系统的统计稳定本质决定的
D:只有改良系统，才能改善品质
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