奥鹏教育东北财经大学《微利时代的经营》在线作业一-0004

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《微利时代的经营》在线作业一-0004

当系统改善了，员工最大的回报是什么的保障？
A:工人
B:管理者
C:质量
D:绩效
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流程改造比较成功的企业有？
A:微软
B:联想
C:海尔
D:华为
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当人人追求规模时，产生“资金回笼压力症”的是哪个行业？
A:零售业
B:轻工业
C:房地产业
D:汽车业
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当过程没有稳定时，可以进行哪些预测？
A:质量预测
B:成本预测
C:及时性预测
D:无从预测
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下列哪些是中国的特色？
A:暴力越来越少
B:暴力越来越多
C:机会越来越多
D:竞争者越来越少
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当人人追求规模时，产生“扩张期综合症”的是哪个行业？
A:零售业
B:轻工业
C:房地产业
D:汽车业
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中国上市公司中，考“关系人交易”在维持账面的占多少？
A:40%
B:50%
C:60%
D:70%
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只有怎样，才能改善品质？
A:改良系统
B:改革方案
C:提升质量
D:提高要求
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绩效由什么产生？
A:系统的共同因素
B:全体员工的齐心协力
C:个人的努力
D:提高工作效率
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质量问题是管理者的什么？
A:目标
B:责任
C:权利
D:义务
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良好公司的目标是什么？
A:建立奖罚制度
B:表扬员工的卓越绩效
C:创造积极、愉快的工作环境
D:吸引、培育自动自发的、有才能的员工
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成长战略的引擎包括哪些？
A:市场份额
B:并购
C:新业务
D:新客户
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暴利的来源有？
A:垄断
B:投机
C:结构的地震
D:竞争
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哪些是柯林斯的看法？
A:强调纪律文化
B:天天面对现实
C:员工不以在公司内的同事间有表现为心理极限
D:员工要以在业界的表现为心里目标
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下列哪些说法奥鹏东北财经大学平时在线作业是对的?
A:成本控制是一次性的行动
B:成本控制是“美体”，不是“减肥”
C:成本控制是企业的一种常在机制
D:成本控制是将企业的有限资源运用到最有价值去的地方
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怎样消减成本？
A:各自为政
B:合并重组
C:裁员
D:减少工资
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在微利经营时代，哪些更重要?
A:产品创新的速度
B:渠道的速度
C:做生意的经验
D:挖掘机会的经验
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下列符合戴明的质量观点的是？
A:质量由最高领导人决定，不能授权他人
B:将质量交给厂长是无效的，因为厂长并不参与产品设计
C:公司员工必须为他们所生产的产品质量负责
D:电脑系统是质量决策的有效工具
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哪些是暴力的来源？
A:开发商
B:垄断者
C:投机者
D:结构的地震
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组织内每个成员都需要了解什么？
A:自己参与了哪些流程
B:自己在这些流程中的角色
C:这些流程如何与公司其他流程发生关系，以达到公司的共同目标
D:公司的规模
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微利用什么突破？
A:速度
B:规模
C:价值链中成本转嫁
D:成本领先
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产品的差异化可以细分为？
A:功能差异化
B:服务差异化
C:使用成本的差异化
D:体积的差异化
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数字化的目标管理，能带来哪些结果？
A:利大于弊
B:员工通过各种手段更新界定名词
C:扭曲与作假
D:不计成本
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垄断包扩哪些？
A:技术的垄断
B:规格的垄断
C:政府政策的垄断
D:人格的垄断
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人员的决定有哪些严格要求？
A:宁缺毋滥
B:高质量的人员替换
C:将杰出人才用于抓住天赐良机
D:来者兼收
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