奥鹏远程教育东北财经大学《领导科学》单元作业一

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东财《领导科学》单元作业一

生产部王经理是早年从事一线生产的熟练技术工人,由于其个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力,组织上通过对他进行不断的培训,使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后,他热情待人,亲自到生产一线与工人商讨技术问题。当员工由于疏忽而出现差错时,他并不是简单地批评指责,而是主动帮助员工分析问题出现的根源,帮助他们提高技术水平。一段时间以后,员工看到王经理经常亲临生产作业现场,帮助员工发现并纠正问题,待人热情,原来工作松懈、偷懒的现象逐渐减少消失了,是（ ）使王经理产生如此大的影响。
A:模范权力
B:专长权力
C:合法权力
D:以上三项都是
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组织规模一定时,组织层次和管理宽度呈关系（ ）。
A:正比
B:指数
C:反比
D:相关
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沟通、了解、激励下属的管理技能是（ ）。
A:技术技能
B:诊断技能
C:人际关系技能
D:分析技能
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在勒温的领导风格理论中,他认为效率最高的领导者作风是（ ）。
A:专制式
B:民主式
C:放任式
D:压榨式
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在一场胜败攸关的与敌交锋中,某炮兵连长亲自充当阻击炮手,英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中练就的超群的炮击本领,战胜了敌人。在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（ ）。
A:该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他
B:炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导
C:炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求
D:炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手
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处长大李任现职已有五年,其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔,两人相处一向融洽,但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李抱怨老王不给自己留面子,在下级面前对自己呼三喊四,对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了,不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论 ,你认为老王应采取的领导方式是（ ）。
A:高工作、高关系
B:高工作、低关系
C:低工作、高关系
D:低工作、低关系
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以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、征求意见并做出决策；⑥奥鹏东北财经大学平时在线作业规定界限但由集体做出决策；⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当的分类是（ ）。
A:①②属于专制式，③④⑤属于参与式，⑥⑦属于民主式
B:①属于专制式，②③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式
C:①②属于专制式，③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式
D:①②属于专制式，③⑤属于民主式，④⑥⑦属于放任式
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按（ ）来划分部门是最普遍采用的一种划分方法。
A:产品
B:地区
C:职能
D:时间
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下列关于战略与结构的说法中，正确的是（ ）。
A:战略的变化先行于并导致了结构的变化
B:结构服从于战略
C:结构影响战略的制定与实施
D:以上都不对
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下面对消除组织变革阻力不恰当的一种方法是（ ）。
A:封锁消息
B:加强教育、培训
C:让有关人员参与变革方案的制订
D:启用富有开拓创新精神的人
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管理方格理论中典型的领导方式有（ ）。
A:贫乏型的管理和任务第一型的管理
B:俱乐部型的管理
C:团队式的管理
D:中间型的管理
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企业内部的领导权力的表现形式有（ ）。
A:发言权
B:奖励权
C:专长权
D:惩罚权
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根据上下级之间权限的划分，领导体制模式的两种类型有（ ）。
A:集权制
B:分权制
C:一体制
D:分立制
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下列可以被认为是部门的有（ ）。
A:教研室
B:科室
C:任务组
D:学校
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下列关于领导和管理的关系的说法正确的有（ ）。
A:管理是更大的概念，领导是管理的一项重要职能
B:领导的内涵更为广泛，管理是其中的一部分
C:领导就是管理，二者是同一概念的不同表述
D:领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程
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根据领导行为连续统一体理论,领导方式无所谓正确与错误,关键是适当。（ ）
A:对
B:错
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一般来说,组织越大越应该分权。（ ）
A:对
B:错
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领导连续理论认为,放任自由的领导方式是绝对错误的。（ ）
A:对
B:错
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在组织内部,分而治之是一种必要的管理策略,它将有利于人员的团结。（ ）
A:对
B:错
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91型即消息俱乐部型管理,上属关心下属,努力营造和谐的氛围。（ ）
A:对
B:错
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