奥鹏教育东财《项目管理》单元作业一

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东财《项目管理》单元作业一

项目管理知识体系指南中包括（ ）。
A:专用于某个应用领域的项目管理知识
B:项目生命周期的知识
C:尚未得到广泛应用的项目管理新知识
D:产品生命周期的知识
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项目管理过程组包括( )。
A:在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动
B:在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动
C:在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动
D:在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动
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项目是（ ）。
A:在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动
B:一项以满足客户或市场需求为目的的且可以产生收益的活动
C:以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业
D:未提供某项独特的结果而进行的临时性努力
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以下哪个最好的描述了项目与运营的区别（ ）。
A:A.项目受制于有限的资源，而用于运营的资源通常不受限制
B:项目不会因目标的实现而结束，而运营会因目标的实现而结束
C:目标的持续时间很短，二恶运营的持续时间很长
D:项目生产独特的结果，额而运营生产重复性的结果
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以下哪一项最能体现项目的特性（ ）。
A:需要制定进度计划
B:需要整合范围、进度和成本
C:有确定的期限
D:需要有专门的团队来实施
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项目接近完工时，以下（ ）是正确的描述。
A:可不用再进行风险管理
B:不再需要应急储备
C:变更的成本会增加
D:高风险项的可能性减小
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项目管理的5大过程组是( )。
A:概念、规划、执行、检查、收尾
B:起始、计划、组织、控制、结束
C:规划、开发、执行、收尾、交付
D:启动、执行、监督、评价、收尾
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在项目规划过程中，下列最适当的做法是( )。
A:邀请所有项目的相关利益主体参与
B:确定最初的项目团队成员
C:确定项目控制的临界值
D:核实范围
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以下关于项目管理的说法错误的是（ ）。
A:任何不确定事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险
B:项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C:项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的
D:只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目
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下列哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特征（ ）。
A:用特定的资源去实现具体项目的目标
B:标志项目管理的规章制度
C:对在项目与职能部门兼职的人员进行管理
D:通过项目实施为虽在公司赢得合理的利润
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关于项目过程和项目阶段，下列说法正确的有（ ）。
A:过程组是可逆的
B:项目阶段是不可逆的
C:大型项目的每个阶段可能重复所有的过程组
D:项目阶段是可逆的
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项目生命周期的内容包括（ ）。
A:项目的时限
B:项目的阶段
C:项目的任务
D:项目的成果
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项目管理办公室的组成人员是（ ）。
A:项目管理专家
B:项目分析家
C:承包商
D:供应商
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以下可用于项目群管理的措施包括（ ）。
A:解决影响多个项目的资源制约
B:项目群管理是以项目管理为核心
C:处理同一个治理结构内的变更管理问题
D:调整对项目群有影响的组织战略方向
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项目管理的特点包括（ ）。
A:复杂性
B:创造性
C:自发性
D:随机性
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项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。（ ）
A:对
B:错
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项目识别是以需求识别为基础的。（ ）
A:对
B:错
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产品阶段（名称和数量）由组织的制造和控制要求决定。（ ）
A:对
B:错
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每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（ ）
A:对
B:错
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产品生命周期与整个项目生命周期有关，产品生命周期的最后阶段是产品的退出。（ ）
A:对
B:错
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