奥鹏教育东北财经大学《组织行为学》在线作业一（随机）-0028

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东财《组织行为学》在线作业一（随机）-0028

组织设计主要指组织（）的设计，是把组织内的任务、权力和责任进行有效组合协调的活动：
A:过程
B:工作
C:战略
D:结构
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双因素理论的提出者是：
A:马斯洛
B:赫兹伯格
C:麦克利兰
D:波特
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组织对员工需求做出反应的一种过程，即组织通过建立一定的机制，使员工充分参与到有关的决策中来，对他们自己的工作进行设计，这是指：
A:自我管理的工作团队
B:工作人性化的质量
C:社会技术系统
D:工作定义
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在组织变革理论的发展历程中，（）强调了组织变革与发展的优先权，以及哪个是急需解决的最基础的组织问题：
A:社会技术系统
B:敏感性训练
C:组织发展方格
D:组织发展
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以下（）不属于组织学习的过程：
A:考察
B:创造
C:更新
D:生产和推行
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什么是当前直接作用于感觉器官的整个客观事物在大脑中的反映：
A:感觉
B:知觉
C:感受
D:印象
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从积极意义上讲，组织及其成员抵制变革可以使组织行为具有一定程度的：
A:不稳定性
B:可预见性
C:不确定性
D:不可预见性
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下列对信息沟通的过程排列正确的是：
A:信息源→编码→传递→接收→译码→理解→反馈
B:信息源→编码→传递→接收→译码→理解
C:信息源→编码→传递→接收→理解→反馈
D:信息源→编码→译码→理解→反馈
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在下列情况中，哪一种更适合采取个体决策方式：
A:确定长期投资于哪一种股票
B:决定一个重要副手的工作安排
C:选择某种新产品上市时机
D:签署一奥鹏东北财经大学平时在线作业项产品销售合同
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人们聚合在一起工作，以达到一个共同的结果的干预方式是（），它可以适用于群体内部或者群体之间：
A:调查反馈
B:过程咨询
C:敏感性训练
D:团队建设
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什么是人们为了满足需要而激励着主体采取行动的内隐性意向：
A:动机
B:需要
C:需求
D:欲望
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（）组织结构设置了两套系统，一套是按照命令统一原则设立的直线指挥系统，另一套是按专业化原则设立的职能管理系统：
A:直线职能型
B:事业部制
C:矩阵制
D:多维立体制
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一个人由于其所处的位置而具有的能够影响他人的能力是：
A:参照性权力
B:法定性权力
C:职位权力
D:专家性权力
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领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于：
A:环境和个性
B:群众的水平
C:员工的性别
D:领导人的素质
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过度服从、物化人格、拖延和掩饰等方式属于：
A:避免行动
B:避免责备
C:避免变革
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具有组织基础的权力包括：
A:强制性权力
B:奖赏性权力
C:法定性权力
D:参照性权力
E:专家性权力
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下列人的行为有共同特征的是：
A:国家领导人
B:政府部门的局长
C:国有企业厂长
D:私营企业的经理
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职位的权威包括：
A:强制性权力
B:奖赏性权力
C:法定性权力
D:参照性权力
E:专家性权力
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影响态度形成的因素有：
A:遗传
B:团队
C:经历
D:父母
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个体如何采取措施促使态度与行为重新回到一致的平衡状态：
A:改变态度
B:改变行为
C:为这种不一致找到一种合理的理由
D:消极适应
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态度与行为的关系遵循下列原则：
A:一般态度能够有效预测一般行为
B:具体态度能够有效预测特殊行为
C:态度测量与实际行为的间隔时间越短，态度与行为就越一致
D:具体态度能够有效预测一般行为
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要想提高组织的有效性和工作质量，需要：
A:提高管理者及员工的工作绩效
B:改善员工满意度
C:履行社会责任
D:增强员工组织生活的动力和兴趣
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管理方格图中的1.1型管理（贫乏型管理）的特点包括:
A:主管人员极少关心人
B:主管人员极少关心生产
C:主管人员非常关心生产
D:主管人员非常关心人
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心理学家维纳认为，人们对自己的成功和失败主要归因于以下因素：
A:努力
B:能力
C:任务难度
D:机遇
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目标设定应该有那些特点：
A:具有挑战性
B:明晰
C:可实现性
D:具体
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