奥鹏教育东北财经大学《组织行为学》在线作业二（随机）-0004

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东财《组织行为学》在线作业二（随机）-0004

在组织变革中，工作重新设计的目的在于力图（）工作的多样性、任务的一致性和工作的内在意义、自主性和反馈等:
A:保持不变
B:辨别
C:提高
D:降低
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下列哪项不是人的行为特征：
A:自发的
B:有原因的
C:有目的的
D:系统的
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销售组织、房地产公司、连锁店、办公设备生产厂等是具有（）的组织文化：
A:硬汉式
B:玩命工作—拼命享受
C:攻坚
D:奥鹏东北财经大学平时在线作业过程
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在组织变革中，子系统中（），可能会因更大系统的问题而趋于失效：
A:结构惯性
B:有限的变革点
C:群体惯性
D:对已有的资源分配的威胁
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小组成员聚在一起并置身于一个自由而开放的环境中，一起讨论他们自己以及他们互相交往的过程。这种通过无结构小组的互相作用来改变人们行为的方式称为：
A:工作的重新设计
B:社会责任感的培养
C:敏感性训练
D:团队建设
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从决策的主体看，可将决策分为：
A:集体决策和个体决策
B:初始决策和追踪决策
C:战略决策和战术决策
D:程序化决策和非程序化决策
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假如你是一名刚毕业的大学生在一座大城市找到一份工作，此时你需要租房住，而你看上的房子要价太高，那么你为了以最低的价格租到房子需要与房东进行：
A:分配性谈判
B:一体化谈判
C:竞争性谈判
D:协作性谈判
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这三种组成因素中哪种成分是主要的：
A:认知
B:情感
C:反馈
D:行为
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组织对员工需求做出反应的一种过程，即组织通过建立一定的机制，使员工充分参与到有关的决策中来，对他们自己的工作进行设计，这是指：
A:自我管理的工作团队
B:工作人性化的质量
C:社会技术系统
D:工作定义
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在组织变革的卡斯特模式中，反馈这一步骤的作用在于：
A:对组织作一回顾、反省、批评
B:承认变革的必要性
C:产生可供选择的多种方法
D:根据组织变革的效果，评定效果与计划有什么问题
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事业部制的组织结构可以是（）的部门化的形式：
A:功能性部门化
B:决策性部门化
C:产品性部门化
D:顾客性部门化
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下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况：
A:一个好汉三个帮
B:众人划桨开大船
C:三个和尚没水喝
D:十根筷子折不断
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由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统的组织结构是：
A:直线职能型
B:事业部制
C:矩阵制
D:多维立体制
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从积极意义上讲，组织及其成员抵制变革可以使组织行为具有一定程度的：
A:不稳定性
B:可预见性
C:不确定性
D:不可预见性
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不解决组织中的具体问题，而是作为向导和教练，在过程上提出建议，帮助管理者解决自己的问题，这说的是：
A:执行
B:监督
C:过程
D:手段
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在工作特征丰富化模型中，工作特征的水平会影响到三种的主要心理状态有：
A:对工作意义性的感受
B:对工作结果所负责任的感受
C:对工作实际结果的了解
D:对情境因素的满意感
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通常来说，开放性非常高的人一般：
A:富有想象力
B:好奇、有创造性
C:具有艺术的敏感性
D:随和性
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工作设计的可选方案包括以下哪几种：
A:工作专业化
B:工作轮换
C:工作扩大化
D:工作丰富化
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一个优秀的跨文化沟通者应该具备的是：
A:忽视差异，不以为然
B:能够移情思考
C:心态谦和，主动学习
D:熟练掌握外语
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影响降低不协调愿望的三个决定因素分别是：
A:导致不协调因素的重要性
B:个人的影响程度
C:可能产生的后果
D:产生的时间
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对于组织中的权威来说：
A:由组织正式授予
B:雇员认为是正确的和合适的而接受
C:当个人加入一个组织时，他们一般把权威看作是合法的
D:权威在范围上比权力狭小
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工作设计的指导原则包括：
A:外部协调原则
B:内部合适原则
C:个人差异原则
D:基于整体的工作设计原则
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政治行为的引发因素包括：
A:个人因素
B:人际间来源
C:权力的结构来源
D:组织因素
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管理方格图中的1.1型管理（贫乏型管理）的特点包括:
A:主管人员极少关心人
B:主管人员极少关心生产
C:主管人员非常关心生产
D:主管人员非常关心人
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工作绩效的含义包括：
A:离职率
B:缺勤率
C:生产率
D:年龄
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