西安交通大学《管理学原理》期末考试必备题集

奥鹏期末考核

2414–西安交通大学《管理学原理》奥鹏期末考试题库合集

单选题：
（1）按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是（ ）。
A.非程序化决策
B.定量决策
C.程序化决策
D.定性决策
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（2）授权就是职权的放弃或让渡。____
A.错误
B.正确
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（3）管理的主体是( )
A.企业家
B.全体员工
C.高层管理者
D.管理者
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（4）管理学所要研究的对象是（ ）
A.管理方法
B.管理职能
C.一般规律
D.管理的基本规律
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（5）在指导与领导工作中，沟通联络是指（ ）
A.人与人之间的交流
B.人与机器之间的交流
C.机器与机器的交流
D.主管人员与下属的交流
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（6）全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____
A.是
B.不是
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（7）六西格玛质量水平是指每百万缺陷机会中，发生的缺陷数为（ ）
A.6
B.5.5
C.3.4
D.4.5
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（8）需要层次论是由（ ）提出来的
A.泰罗
B.马斯洛
C.麦格雷戈
D.薛恩
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（9）决策必须具有两个以上的备选方案。____
A.正确
B.错误
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（10）管理控制工作的基本目的是( )
A.维持现状
B.打破现状
C.改变现状
D.实现创新
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（11）组织理论之父是（）。
A.韦伯
B.法约尔
C.欧文
D.霍桑
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（12）对积极性起着强化作用的是（ ）
A.需要
B.认识
C.环境
D.行为效果反馈
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（13）是不是有超阶级的管理学（ ）
A.是
B.不是
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（14）有关领导工作的要求，不正确的是（）。
A.领导要不断鼓舞人们的士气
B.领导应注重工作效果，不用了解人们变化着的期望
C.领导要注意社会环境对人的影响
D.领导要进行合理的安排
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（15）来源于组织中职位的权力是____
A.权力
B.职权
C.职责
D.职能
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（16）在知道与领导工作中，目标协调原理要求协调的目标是（ ）
A.定量目标与定性目标
B.长期目标与短期目标
C.个人目标与组织目标
D.员工个人的目标与领导个人的目标
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（17）新古典管理理论的形成发展主要是( )
A.从18世纪到19世纪末
B.从20世纪初到20世纪30年代
C.从20世纪30年代到20世纪60年代
D.从20世纪60年代至今
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（18）管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（ ）
A.一般性
B.多样性
C.历史性
D.实践性
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（19）领导性格理论认为，识别有效的领导来自于（ ）
A.领导者的个人素质
B.领导者的领导作风
C.领导者的领导艺术
D.领导者个人的性格特征
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（20）短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，____ 是其最基本也是最重要的要求。
A.准确的制定
B.有效的执行
C.全面的设计
D.目标的明确
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（21）组织的生产子系统的性质，包括组织将输入转化为输出所采取的措施和手段这说的是（ ）
A.组织目标
B.组织战略
C.组织文化
D.组织技术
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（22）在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。____
A.正确
B.错误
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（23）为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（ ）。
A.有差别的计件工资制
B.计件工资制
C.计时工资制
D.奖励工资制
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（24）下列哪一项不是群体决策的形式（）。
A.互动小组
B.德尔菲小组
C.名义小组
D.领导者个人决策
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（25）目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。
A.梅约
B.德鲁克
C.康德
D.霍桑
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（26）（ ）表明，使人们充分理解组织目标和任务，是领导工作的重要内容。
A.目标协调原理
B.命令一致原理
C.直接管理原理
D.明目标原理
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（27）在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（ ）
A.灵活性原理
B.许诺原理
C.限定因素原理
D.改变航道原理
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（28）建立在数学、统计学基础上的决策方法称为（ ）
A.计量决策法
B.定性决策法
C.定量决策法
D.概率法
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（29）评价管理活动的基本依据是____
A.组织的目标
B.组织的领导
C.组织的控制
D.组织的协调
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（30）下列不属于决策步骤的是（）。
A.辨识和确定问题
B.确定决策的目标、拟定备选方案
C.对方案进行评估与选择方案
D.制定新的决策
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（31）传统企业组织形式是高度集中的。____
A.正确
B.错误
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（32）下面那个特征是非理性决策的有（ ）
A.知识完备
B.价值观一致
C.择优
D.信息有限
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（33）____称规范化决策或重复性决策。
A.定性决策
B.静态决策
C.确定型决策
D.程序化决策
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（34）管理过程理论强调()
A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
B.管理的核心是提高劳动生产率
C.在管理中要重视人的因素
D.要建立正式的、非人格化的组织体系
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（35）20世纪初，提出图表系统法的人是( )
A.甘特
B.泰罗
C.维纳
D.穆登
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（36）决策付出代价的大小是决定____的主要因素。
A.职权范围
B.分权程度
C.分权形式
D.管理程度
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（37）领导工作类似于（ ）
A.领头羊
B.航标
C.灯塔
D.指南针
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（38）领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。____
A.错误
B.正确
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（39）管理的社会属性主要取决于（　）的性质
A.生产力
B.生产者
C.生产关系
D.生产工具
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（40）有关反馈控制不正确的是（）。
A.注重分析工作的结果
B.工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为的基础
C.实际上是一种亡羊补牢式的控制方法
D.又叫预先控制
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（41）下列关于扁平结构与直式结构的比较中，描述正确的是（ ）
A.扁平结构管理费用高
B.直式结构信息纵向流通快
C.扁平结构分工明确细致，管理监督严密
D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系
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（42）不是合理测量指标体系特征的是（）。
A.与目标的一致性
B.不可控性
C.均衡性
D.完整性
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（43）管理者对（ ）实施管理活动
A.管理方向
B.管理决策
C.管理对象
D.管理组织
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（44）使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )
A.指导与领导工作
B.组织工作
C.控制工作
D.计划工作
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（45）采取控制措施的基础是（ ）
A.采取控制措施
B.设置监测机构
C.发现偏差
D.控制过程的反馈
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（46）有关人与人之间的沟通的特征，描述不正确的是（）。
A.主要通过语言来进行
B.不仅是消息的交流，而且是情感、思想、态度和观点的交流
C.心理因素无关紧要
D.会出现沟通的障碍
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（47）来自下级尊敬的权力是（ ）
A.惩罚权
B.奖赏权
C.合法权
D.专长权
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（48）以下对“目标”的定义最合理的是（ ）
A.目标即是组织的使命
B.目标是组织使命的具体化
C.组织的目标定得越高，组织发展得越快
D.目标是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果
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（49）是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（ ）
A.是
B.不是
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（50）决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。____
A.是
B.不是
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（51）集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A.所有权
B.经营权
C.决策权
D.参与权
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（52）计划是控制的基础____
A.正确
B.错误
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（53）某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：（ ）
A.组织设计上没有考虑命令统一的原则
B.管理部门选聘干部上没有找到合适人选
C.组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求
D.组织设计没有考虑到责权对应的原则
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（54）组织文化的源泉是组织文化的（ ）
A.理论层
B.制度层
C.物质层
D.精神层
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（55）战略联盟至少需要的企业个数____
A.2
B.3
C.4
D.5
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（56）通过需求调研与产品开发，向市场提供紧密适应顾客需求，具有特殊功能或鲜明特色的优质产品，使得本企业的产品与竞争对手的产品区别开来，从而形成竞争优势的竞争策略是（ ）。
A.产品差异化策略
B.成本领先策略
C.专一化策略
D.加强策略
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（57）下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（ ）。
A.部队中的班长与战士谈心
B.企业的审计主管对财务部门进行检查
C.钢琴家制定自己的练习计划
D.医院的外科主任支持会诊
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（58）方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。____
A.是
B.不是
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（59）在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看做重新开始，即以零为开始。这种预算方法称之为（）。
A.零基预算
B.可变预算
C.项目预算
D.年度预算
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（60）是不是所有企业都要建立控制系统（ ）
A.是
B.不是
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（61）是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（ ）
A.是
B.不是
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（62）X理论是对（ ）假设的理论概括。
A.经济人
B.社会人
C.自我实现人
D.复杂人
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（63）规章制度属于企业文化中的（ ）
A.上层文化
B.中层文化
C.表层文化
D.深层文化
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（64）管理的核心是处理（ ）
A.人与物的关系
B.物与物的关系
C.各种人际关系
D.隶属关系
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（65）下列四个管理原理中，属于组织工作原理的是（ ）
A.组织适宜性原理
B.责权利一致原理
C.责权一致原理
D.例外情况原理
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（66）高层管理者计划工作的重点是____
A.经营计划
B.财务计划
C.战略计划
D.发展计划
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（67）管理控制又称控制工作，是指管理的（ ）职能
A.计划
B.领导
C.组织
D.控制
E.指挥
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（68）运用系统论所提供的范畴、分析方法与一般原理，来全面分析组织管理活动的理论是（ ）
A.系统管理理论
B.权变管理理论
C.战略管理理论
D.全面质量管理理论
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（69）对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）
A.管理
B.组织
C.战略计划
D.激励
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（70）泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )
A.管理培训
B.管理实践
C.劳动竞赛
D.心理革命
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（71）首先提出目标管理的是( )。
A.孔茨
B.德鲁克
C.巴纳德
D.西蒙
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（72）管理审核的目标是评价( )
A.个别主管人员的工作质量
B.个别主管人员的管理水平
C.整个管理系统的管理质量
D.整个管理系统的经营绩效
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（73）一般认为管理过程学派的创始人是( )
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.孔茨
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多选题：
（1）按领导的决策方式不同，可以将领导方式划分为（ ）。
A.专制型领导方式
B.任务型领导方式
C.民主型领导方式
D.放任型领导方式
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（2）管理方案的科学运筹主要包括的内容有（ ）。
A.科学安排计划要素
B.合理配置资源
C.巧妙运筹时空与活动
D.弹性与应变
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（3）战略管理是对组织的战略进行系统（ ）的过程
A.分析
B.制定
C.实施
D.调整
E.评估
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（4）企业组织常用的奖励方式有（ ）
A.增加报酬
B.津贴
C.提升
D.特殊奖励证书
E.地位
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（5）按照管理的层次划分，管理者可以分为（ ）。
A.综合管理者
B.高层管理者
C.中层管理者
D.基层管理者
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（6）企业建立竞争优势的基础主要有包括（ ）。
A.质量
B.效率
C.创新
D.顾客回应
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（7）霍桑试验的结论包括（　 ）。
A.员工是“社会人”
B.员工是“经济人”
C.企业存在“非正式组织”
D.新型的领导能力在于提高员工的劳动效率
E.新型的领导能力在于提高员工的满足度
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（8）双因素论的研究对象是（ ）
A.目标
B.诱因
C.需要
D.动机
E.环境
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（9）根据管理活动总是在一定生产方式下进行的，其研究内容包括（ ）。
A.生产力方面
B.生产关系方面
C.上层建筑
D.经济基础
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（10）扁平结构的优点是( )
A.易于横向协调
B.管理费用低
C.缩短了上下级之间的距离
D.信息纵向流通快
E.严密监督下级
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（11）具有普遍意义的激励方法有（ ）
A.思想政治工作
B.奖罚
C.职工参与管理
D.培训激励
E.榜样激励
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（12）SWOT指的是（ ）
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
E.能力
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（13）减少变革阻力的方法有（ ）
A.沟通变革的目的和重要性
B.提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果
C.确保达成共同的变革愿景
D.灵活、耐心和支持
E.树立理想的行为模式
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（14）组织行为学将人看作（ ）
A.自我实现人
B.复杂人
C.社会人
D.经济人
E.理性人
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（15）分权制组织的特点有（ ）
A.中下层有较多的决策权限
B.统一经营
C.上级的控制较少
D.实行独立核算
E.有一定的财务支配权
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（16）目标的作用主要体现在哪几个方面____
A.为管理工作指明方向
B.凝聚作用
C.激励作用
D.考核标准
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（17）管理的属性包括（ ）
A.自然属性
B.生产属性
C.原始属性
D.社会属性
E.人本属性
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（18）董事会的主要职能有( )
A.挑选总经理
B.决定利润分配
C.制定预算
D.决定公司目标
E.执行日常决策
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（19）能力素质包括哪些方面（ ）
A.组织指挥能力
B.灵活应变能力
C.改革创新能力
D.筹划和决断能力
E.人际交往能力
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（20）直式结构的特点为____
A.管理严密
B.分工细致明确
C.上下级易于协调
D.管理松散
E.分工不明
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（21）SWOT分析从以下哪些方面进行（）。
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
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（22）以下属于计划工作基本特征的是（ ）。
A.目的性
B.原则性
C.主导性
D.经济性
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（23）以下属于法约尔管理十四原则的有( )
A.分工
B.统一指挥
C.公正
D.管理宽度
E.职权和职责
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判断题：
（1）管理和技术是企业发展的两个轮子。（ ）
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（2）韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。( )
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（3）有效的领导方式与环境和个性无关。（ ）
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（4）计划职能是所有管理职能中最重要的一项职能。　(? )
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（5）采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。( )
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（6）战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。( )
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（7）决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。　( )
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（8）只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。（ ）
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（9）根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。( )
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（10）支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。( )
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（11）只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。（ ）
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（12）管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。（）
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（13）群体决策的过程是群体成员相互妥协并谋求意见一致的过程。（ ）
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（14）控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价。（ ）
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（15）没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。（ ）
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（16）对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。（ ）
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（17）班级也有文化，班级的文化也约束着老师的行为。( )
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（18）法约尔是科学管理理论的代表人物 （ ）
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（19）企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。（ ）
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（20）领导工作最能体现管理的艺术性。（ ）
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