西安交通大学《管理学原理（高起专）》期末考试必备题集

奥鹏期末考核

32083–西安交通大学《管理学原理（高起专）》奥鹏期末考试题库合集

单选题：
（1）____是进行战略管理的起点。
A.确定企业的使命
B.制定和选择战略方案
C.战略事业单位的划分
D.战略管理职责的落实
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（2）目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大
A.正确
B.错误
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（3）对积极性起着强化作用的是（ ）
A.需要
B.认识
C.环境
D.行为效果反馈
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（4）什么是SWOT分析（）。
A.是使一个组织与其竞争者相区别的一整套知识、技能组织的惯行与业务过程的分析
B.外是对企业内外部环境条件各方面内容进行综合和概括的分析方法
C.是根据一种价值链进行模型分析
D.主要针对外部环境分析
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（5）企业日常发生的各项基本活动的预算称之为（ ）
A.经营预算
B.投资预算
C.财务预算
D.生产预算
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（6）行为的直接原因是（ ）
A.认识
B.环境
C.计划
D.动机
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（7）滚动计划法的计划内容依据( )的原则。
A.远粗近细
B.远细近粗
C.统一
D.逐期滚动
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（8）以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（ ）。
A.前馈控制
B.反馈控制
C.现场控制
D.计划控制
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（9）运用心理学、社会学的知识，采用有效的组织形式，在决策中直接利用专家的知识和经验的决策方法称为（ ）
A.计量决策法
B.定性决策法
C.定量决策法
D.主管决策法
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（10）相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）。
A.来源广泛，选择余地大
B.不会产生不满情绪
C.能更快地胜任工作
D.能为组织带来新的观念
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（11）组织文化强调的管理方法是（ ）
A.科学管理
B.目标管理
C.质量管理
D.人本管理
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（12）职能型组织结构形式的优点是实现了（ ）。
A.管理现代化
B.管理专业化
C.统一指挥
D.统一领导
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（13）如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（ ）阶段。
A.前惯例
B.惯例
C.惯例原则
D.强化
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（14）以准确的技术参数和实测的数据为基础的控制标准方法是（ ）
A.统计方法
B.经验评估法
C.工程方法
D.平衡计分卡
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（15）后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____
A.是
B.不是
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（16）管理者通过建立（ ）和传达一种组织的期望来塑造员工行为
A.目标
B.愿景
C.理念
D.组织
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（17）领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（ ）的职责
A.监督
B.控制
C.组织
D.评价
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（18）管理最关键最困难的职能是（ ）
A.组织
B.领导
C.计划
D.激励
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（19）培训工作必须与组织性质相结合。____
A.正确
B.错误
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（20）把组织分为正式组织和非正式组织的是（）。
A.韦伯
B.法约尔
C.欧文
D.巴纳德
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（21）____为正确决策奠定坚实的基础。
A.信息系统
B.智囊系统
C.决策系统
D.分析系统
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（22）____是社会化大生产的客观要求。
A.统一指挥原则
B.经济原则
C.分工协作原则
D.弹性结构原则
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（23）被称为决策“硬技术”的决策方法是指( )。
A.计量决策法
B.主观决策法
C.边际分析法
D.德尔菲法
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（24）组织和雇员共同拥有的基本价值观、信念、观点和信条等的集合指的是（ ）
A.组织目标
B.组织战略
C.组织文化
D.组织技术
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（25）六西格玛管理中的MAIC循环，是指（ ）
A.A测量、分析、控制和改进
B.管理、分析、控制和改进
C.测量、分析、指挥和控制
D.测量、分析、组织和控制
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（26）指挥劳动体现了管理的哪种属性____
A.社会属性
B.自然属性
C.生产属性
D.物质属性
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（27）内部招聘的最大问题是近亲繁殖。____
A.正确
B.错误
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（28）下列决策哪一种更倾向于程序化决策。 （ ）
A.组织结构调整
B.多元化经营
C.企业合并
D.原材料订购
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（29）百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（ ）
A.固定预算
B.弹性预算
C.零基预算
D.增量预算
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（30）我国企业 ____是全球战略管理形成的基础。
A.规模的不断扩大
B.竞争力的不断提高
C.实力的不断增强
D.市场份额的不断增加
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（31）有关人与人之间的沟通的特征，描述不正确的是（）。
A.主要通过语言来进行
B.不仅是消息的交流，而且是情感、思想、态度和观点的交流
C.心理因素无关紧要
D.会出现沟通的障碍
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（32）直线与参谋本质上是一种____
A.职位关系
B.同位关系
C.职权关系
D.权力关系
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（33）____ 又称为职位说明。
A.职务分析
B.职务介绍
C.职务比较
D.职务报告
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（34）( )提出的“科学管理”
A.泰罗
B.韦伯
C.梅奥
D.法约尔
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（35）信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。____
A.正确
B.错误
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（36）管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____
A.监督系统
B.激励系统
C.反馈系统
D.绩效考评系统
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（37）对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）
A.管理
B.组织
C.战略计划
D.激励
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（38）目标是考核员工工作绩效的客观标准。____
A.正确
B.错误
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（39）时间—成本优化根据（ ）寻求最佳周期
A.最低总成本
B.最短时间
C.最短线路
D.最少工序
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（40）下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )。
A.多维立体结构
B.矩阵结构
C.职能型
D.事业部制
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（41）通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
A.所有者
B.经营者
C.管理人员
D.销售人员
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（42）沟通中理解的关键是（ ）
A.聆听
B.言谈
C.阅读
D.撰写
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（43）组织规模一定时，管理宽度和组织层次成（ )。
A.正比关系
B.指数关系
C.反比关系
D.相关关系
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（44）针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：（ ）。
A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义
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（45）提出需要层次理论的是（ ）
A.泰罗
B.斯金纳
C.马斯洛
D.费卢姆
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（46）企业追求有利于社会的长远目标的一种义务，它超越了法律和经济所要求的义务称之为（ ）
A.社会责任
B.社会义务
C.股东责任
D.股东利益
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（47）不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（ ）。
A.风险的大小
B.可控程度
C.能否确定客观概率
D.环境的稳定性
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（48）（ ）被称为“经营管理之父”。
A.泰罗
B.法约尔
C.梅奥
D.巴纳德
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（49）被称为“对管理者的管理”的是（）。
A.目标管理
B.科学管理
C.行为管理
D.组织管理
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（50）下列不属于决策步骤的是（）。
A.辨识和确定问题
B.确定决策的目标、拟定备选方案
C.对方案进行评估与选择方案
D.制定新的决策
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（51）个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( )。
A.前者更有效
B.后者更有效
C.两者同样有效
D.两者都无效
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（52）由一组相互关联和相互依赖的要素而构成的统一的整体叫做（ ）
A.系统
B.组织
C.团队
D.小组
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（53）系统的功能就是系统要素功能的相加____
A.不对
B.对
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（54）统一指挥原则最早由____提出。
A.霍桑
B.泰罗
C.梅约
D.法约尔
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（55）任何人力的分工协作都必然发生于____之中。
A.社会
B.人群
C.组织
D.生活
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（56）泰罗的科学管理理论出现在( )。
A.19世纪末20世纪初
B.20世纪30年代
C.20世纪40年代
D.20世纪60年代
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（57）某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____
A.地域理论
B.相对论
C.比较管理学
D.都不是
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（58）市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____
A.是
B.不是
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（59）企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（ ）
A.定性和定量结合
B.趋向与定性
C.模糊而不可控
D.具体而可控
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（60）运用系统论所提供的范畴、分析方法与一般原理，来全面分析组织管理活动的理论是（ ）
A.系统管理理论
B.权变管理理论
C.战略管理理论
D.全面质量管理理论
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（61）事业部制又称为军队式机构。____
A.正确
B.错误
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（62）人际关系学说的创始人是（ ）
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.梅奥
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（63）内部审计是一种（）。
A.管理控制
B.法律规范
C.自觉行为
D.目标控制
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（64）某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（ ）
A.总经理与副总经理不信任下属
B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处
C.总经理与副总经理违背统一指挥原则
D.总经理与副总经理有矛盾
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（65）有关力场分析，错误的是（）。
A.是常用于识别某一特定的变革活动的动力和阻力的工具
B.有助于促使人们集中精力消除阻力
C.这种方法适用于特定的管理层次
D.借助力场分析，人们可考虑每种力量的相对强度和对力量的可控性
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（66）计划工作的核心是（ ）
A.制定目标
B.决策
C.拟定方案
D.配置资源
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（67）( )最先提出了目标管理的概念。
A.德鲁克
B.泰罗
C.法约尔
D.韦伯
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（68）利克特的管理模式认为,极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )
A.利用—命令
B.温和—命令
C.集体参与
D.商议式
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（69）从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( )
A.信息系统管理员
B.高层管理者
C.一线员工
D.主管人员
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多选题：
（1）组织绩效的综合控制包括（）。
A.财务控制
B.管理工作质量的评价和控制
C.技术进步
D.员工态度
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（2）非正式组织的特征包括____
A.自发性
B.不稳定性
C.强制性
D.内聚性
E.领袖人物作用大
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（3）组织变革的领域主要包括（ ）
A.结构
B.技术
C.管理
D.人员
E.方法
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（4）下列属于运用前馈控制的是( )。
A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
E.瞄准靶心射击
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（5）实行前馈控制，管理者必须掌握哪些内容（）。
A.系统标准
B.系统的输入量和主要变量
C.系统的输入量和输出结果的关系
D.输入输出标准
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（6）彼得圣吉提出的学习型组织的五项修炼包括（　 ）。
A.自我超越
B.改善心智模式
C.建立共同愿景
D.团队学习
E.系统思考
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（7）多样化成长的实现方式有____
A.在企业内部开拓
B.合并
C.购买
D.合资经营
E.合作
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（8）一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，它们是（ ）。
A.职能战略
B.业务单位战略
C.一体战略
D.企业总体战略
E.多元化战略
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（9）霍桑试验包括（ ）
A.工场照明试验
B.谈话研究
C.继电器装配室试验
D.观察研究
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（10）预算的种类包括（）。
A.销售预算
B.经营预算
C.资本预算
D.财务预算
E.利润预算
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（11）对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____
A.领导评价
B.群众评价
C.具体政绩目标评价
D.同级部门领导间的评价
E.同事评价
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（12）SWOT分析从以下哪些方面进行（）。
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
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（13）精简的作用有____
A.机构精简能够缩短信息传递的距离
B.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提
D.有效避免相互推诿和扯皮现象
E.提高工作效率
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（14）20世纪90年代后，出现了以学习型组织理论为代表的理论，并形成了许多有效的理论和方法。这些理论和方法共同的特点有（ ）。
A.创新
B.突破式改进
C.标准化
D.制度化
E.全面系统
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（15）下列权力中体现领导非职位权力的（ ）。
A.法定权
B.强制权
C.专长权
D.感召权
E.奖励权
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（16）计划工作的程序包括____
A.估量机会、确定目标
B.确定前提条件、确定备择方案
C.制定派生计划
D.选择方案
E.评价备择方案
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（17）以下不是职能划分的原则的是（）。
A.精简和弹性原则
B.目标实现原则
C.任务平衡、监督与执行的部门分立原则
D.按照人员进行部门划分的原则
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（18）管理活动的基本条件包括（ ）
A.主体
B.客体
C.方法
D.目的
E.环境
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（19）管理学的特点包括（　 ）。
A.一般性
B.特殊奥鹏期末考核性
C.多科性
D.历史性
E.实践性
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（20）按照是否需要反馈，沟通可以分为（ ）。
A.单向沟通
B.双向沟通
C.电子媒介沟通
D.体语沟通
E.平行沟通??????
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（21）人员配备的程序一般包括____
A.人员供求分析
B.职务分析
C.招聘
D.录用
E.主管人员培训
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（22）指挥链涉及两个原理，分别是（ ）。
A.统一指挥
B.例外原则
C.阶梯原理
D.民主协商
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（23）为实现管理任务，管理者应承担的基本职能有（ ）。
A.计划
B.组织
C.人员配备
D.领导
E.控制
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（24）影响决策的因素有哪些（）。
A.政治因素
B.直觉和执着
C.对待风险的倾向
D.伦理观
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（25）组织文化具有以下哪些特征（ ）。
A.社会性
B.继承性
C.创新性
D.融合性
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（26）所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____
A.区分轻重缓急,确定目标的先后次序
B.不能互相矛盾、互相脱节
C.注意系统优化
D.合理地分配组织的资源
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（27）布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为( )
A.对利润的关心
B.对环境的关心
C.对人的关心
D.对制度的关心
E.对生产的关心
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（28）受管理幅度和管理层次相互关系影响的组织结构是( )
A.高耸结构
B.矩阵结构
C.扁平结构
D.直线结构
E.职能结构
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（29）研究有关领导问题的理论有( )
A.领导性格理论
B.强化理论
C.领导行为理论
D.领导权变理论
E.需求层次理论
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（30）人员配备的原则是( )
A.因事择人
B.因材适用
C.人事动态平衡
D.用人所长
E.灵活原则
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判断题：
（1）团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。（）
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（2）组织变革是手段，组织发展是目的。（ ）
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（3）零和谈判就是有输有赢的谈判。（ ）
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（4）目标管理是由管理学家斯蒂芬?罗宾斯提出的。（）
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（5）组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的显性内容。( )
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（6）按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。（ ）
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（7）下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。（ ）
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（8）组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。（）
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（9）管理者就是领导者。 （ ）
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（10）沟通的实质是达成协议。( )
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（11）在大多数情况下，组织的社会参与和经济绩效之间存在着一种正相关关系。( )
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（12）因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。（ ）
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（13）小型企业的开创者面临的一个最大问题就是缺乏足够的概念技能和人际技能。（ ）
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（14）管理的二重性是指管理的科学性和艺术性 。( )
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（15）前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。( )
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（16）当组织进入成熟期时，处于相对稳定阶段，可预见性最大，最适用于长期、具体的计划。
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（17）横向一体化战略可使公司获得对销售商和供应商的控制。( )
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（18）目标必须是先进的、具体化的、有明确的时间期限。( )
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简答题：
（1）企业为什么要重视环境研究？
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