西安交通大学《管理决策学》期末考试必备题集
奥鹏期末考核
68319–西安交通大学《管理决策学》奥鹏期末考试题库合集
单选题:
(1)( )是管理发展的一种新趋势
A.从强调直觉到重视理性
B.从小公司到集团化(从分散到集中)
C.从软管理到硬管理
D.从外延式管理到内涵式管理转
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(2)菲德勒权变理论认为,如果一个工作只能用一种方式来完成,这件工作就叫做( )
A.单一任务结构
B.标准任务结构
C.高任务结构
D.低任务结构
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(3)韦伯认为,理想的行政组织形式的基础是( )
A.个人崇拜式权威
B.理想性一合法权威
C.传统式权威
D.个人情感
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(4)管理学者研究表明,因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达( )
A.80%
B.60%
C.40%
D.20%
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(5)以下哪种不属于隶属函数的类型( )
A.便中型
B.偏小型
C.偏大型
D.中间型
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(6)经营杠杆系数越大表明( )
A.销售量增加一定的百分比带来的利润增量越大
B.销售量增加一定的百分比带来的利润增量越小
C.销售量减少一定的百分比使利润较少的数量越小
D.贡献收益额与销售利润额的比值越小
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(7)在不确定型决策分析中,常用的决策准则中的等可能准则是19世纪数学家()提出来的。
A.施密特勒尔
B.拉普拉斯
C.奈曼
D.贝叶斯
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(8)当权衡指标值0.5时,效用函数的图形是()
A.向右下方倾斜的直线
B.向右上方倾斜的直线
C.上凸曲线
D.下凸曲线
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(9)管理过程理论强调( )
A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
B.管理的核心是提高劳动生产率
C.在管理中要重视人的因素
D.要建立正式的、非人格化的组织体系
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(10)决策的核心是( )
A.意识
B.目的
C.未来
D.选择
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(11)AHP方法又称为( )
A.层次权重解析法
B.层次分析法
C.定量分析法
D.定性分析法
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(12)风险型决策分析的主要评价指标是()
A.期望结果值
B.效用结果值
C.期望值
D.效用值
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(13)现场控制方法主要适用于( )
A.基层主管人员
B.中层主管人员
C.高层主管人员
D.非主管人员
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(14)下列原理中,属于人员配备工作原理的是( )
A.许诺原理
B.目标统一原理
C.责权利一致原理
D.命令一致原理
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(15)泰罗的科学管理理论出现在( )
A.19世纪末20世纪初
B.20世纪30年代
C.20世纪40年代
D.20世纪60年代
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(16)线性规划(P)及其对偶规划(D)都有可行解,因而都有最优解,并且最优值( )1
A.
B.
C.
D.=
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(17)灰色线性规划的方法是预测型灰色线性规划和( )
A.结果型灰色线性规划
B.统计型灰色线性规划
C.漂移型灰色线性规划
D.模糊型线性规划
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(18)社会经济系统的运动过程均存在三种流量物质流,能量流和()
A.能源流
B.资金流
C.存储流
D.信息流
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(19)风险厌恶型的投资者的无差异曲线是一组( )
A.单调下降且上凸
B.单调上升且上凸
C.单调上升且下凸
D.单调下降且下凸
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(20)设有资金P元,年利率为i,按复利计算N年末的本利和为()
A.F(P/F,i,N)
B.P(F/P,i,N)
C.F(F/P,i,N)
D.P(F/P,i,N)
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(21)有限理性是( )
A.将决策传达给有关人员,并获得他们对实施结果的满意
B.为达成一致,持不同意见的组织相互隐瞒自己的观点
C.为抓住问题的本质而简化决策变量的条件下表现出的理性行为
D.明确告诉管理者什么该做什么不该做
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(22)利用灰数的白化函数将一些统计数据,按照适当的灰类进行归纳整理的方法,称为( )。
A.灰类决策
B.灰色层次决策
C.灰色统计
D.灰色决策
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(23)下列哪种组织结构又称为"斯隆模型"( )
A.多维立体结构
B.矩阵结构
C.职能型
D.事业部制
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(24)中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指( )
A.要保持法的稳定性
B.要制定统一的法律
C.法律面前人人平等
D.要使法律固定不变
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(25)科学分析大致有两个阶段即决策分析阶段和()
A.拟定方案阶段
B.评价分析阶段
C.优选反馈阶段
D.优化方案阶段
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(26)( )决策的主要总之是使社会资源和商品的分配达到最优的社会福利效果。
A.社会决策
B.福利决策
C.群决策
D.社会资源决策
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(27)效用与风险的关系可以表述为()
A.不同类型的效用函数表征决策者对风险的不同态度
B.效用与风险没有直接关系
C.效用函数表征决策者个人对风险的估计程度
D.没有可以用以表明效用与风险关系的计算公式
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(28)不确定型决策与风险性决策的区别在于( )
A.可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态
B.各种自然状态发生的概率是否可知
C.哪种自然状态最终发生是否确定
D.决策是否经常重复进行
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(29)内部收益率是使得项目净现值()的利率。
A.等于零
B.大于零
C.小于零
D.与项目净现值无关
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(30)主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行决策的是( )
A.确定型决策
B.不确定型决策
C.程序化决策
D.非程序化决策
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(31)古典管理理论阶段的代表性理论是( )
A.科学管理理论
B.管理科学理论
C.行为科学理论
D.权变理论
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(32)预算也被称为( )
A.规划
B.规则
C.数字化的计划
D.方案
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(33)盈亏平衡的产销量是使得( )
A.贡献收益刚好补偿总成本
B.贡献收益刚好补偿变动成本的产销量
C.贡献收益刚好补偿总成本的产销量
D.贡献收益刚好补偿固定成本的产销量
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(34)对于一个完整的决策过程来说,第一步是( )
A.确定目标
B.发现问题
C.拟定可行方案
D.组织有关人员
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(35)如果资产X对资产Y具有二阶随机优势,并且决策者为厌恶风险型,则资产X必定()资产Y。
A.劣于
B.优于
C.等同于
D.二者无关
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(36)选拔主管人员的方式,既可以考虑从内部提升,也可以考虑从外部招聘,但无论从内部提升,还是从外部招聘,都要鼓励 ( )
A.首先搞好群众关系
B.毛遂自荐
C.尽展所能
D.公开竞争
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(37)完全信息的价值应用( )表示。
A.ENGS
B.EVPI
C.EVSI
D.EVI
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(38)CAPM的主要目的是()
A.求得均衡状态下收入的均衡价格
B.求得均衡状态下变动成本的均衡价格
C.求得均衡状态下各资本资产的均衡价格
D.求得均衡状态下利润的均衡价格
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(39)决策分析的阶段包含两种基本方式:( )
A.定性分析和定量分析
B.常规分析和非常规分析
C.单级
决策和多级决策
D.静态分析和动态分析
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(40)关于决策,正确的说法是
A.决策是管理的基础
B.管理是决策的基础
C.决策是调查的基础
D.计划是决策的基础
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(41)根据决策时期,可以将决策分为
A.战略决策与战术决策
B.定性决策与定量决策
C.常规决策与非常规决策
D.静态决策与动态决策
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(42)管理者的基本行为是
A.决策
B.计划
C.组织
D.控制
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(43)管理者工作的实质是
A.计划
B.组织
C.决策
D.控制
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多选题:
(1)开发管理信息系统,必须具备的基本条件是( )
A.进行管理信息系统设计
B.建立管理体系
C.配备专门人才,培训组织成员
D.选用计算机主机和外围设备
E.编制计划、规划
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(2)美国学者波特认为,除了现有厂商和潜在竞争者外,还有一些因素影响到竞争结构,如( )
A.替代品生产者
B.零售网络
C.用户
D.供应商
E.政府政策
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(3)随机决策的基本特点是( )
A.事态体的比较性
B.状态的随机性
C.决策结果值的随机性
D.决策结果值的效用特性
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(4)计划按其所涉及的范围,可分为( )
A.战略计划
B.战术计划
C.上层计划
D.中层计划
E.基层计划
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(5)贝叶斯决策的基本步骤是( )
A.序贯分析
B.验后分析
C.验前分析
D.预验分析
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(6)强化的方法按强化的手段来划分有( )
A.正强化
B.负强化
C.零强化
D.惩罚
E.学习
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(7)目标管理的缺点是( )
A.目标管理理论尚未普及和宣传
B.适当的目标不易确定
C.目标是长期的
D.不灵活
E.难以进行成果评价
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(8)未来管理理论的发展方向应该是( )
A.对系统理论的重视
B.现代组织结构的发展
C.对组织中的人性、行为的研究
D.对下属部门活动控制的集中与强化
E.对于变动式的革新管理日益注意
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(9)一个投资方案的现金流入包括( )
A.投产后的销售收入
B.财务安排的贷款
C.财务安排的拨款
D.其他资金来源(例如设备折旧费)
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(10)管理工作的内容包括:
A.计划
B.组织
C.分配资源
D.监督、控制
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(11)根据决策环境,可将决策分为
A.确定型
B.不确定型
C.风险型
D.连续型
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(12)满足以下哪几个条件的决策属于不确定型决策
A.存在着一个明确的决策目标
B.存在着两个或两个以上随机的自然状态
C.存在着可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案
D.可求得各方案在各状态下的益损矩阵
E.能获得各个自然状态发生的概率
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(13)决策过程包括提出决策问题阶段、确定决策目标阶段以及
A.拟定备选方案阶段
B.选择行动方案阶段
C.评价阶段
D.决策实施阶段
E.反馈阶段
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(14)决策理论是
A.运筹学的一支
B.是经济学和管理科学的重要组成部分
C.是控制论的延伸
D.是社会科学与自然科学的交叉,是典型的软科学
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(15)决策分析的阶段包括哪几种基本方式:
A.动态分析
B.静态分析
C.定性分析
D.定量分析
E.随机性分析
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(16)决策的要素除包含决策者、分析者、目标之外,还包含以下哪些方面
A.行动空间
B.状态空间
C.结果空间
D.决策准则
E.信息
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(17)决策分析的特点有
A.未来性
B.指向性
C.系统性
D.优选性
E.动态性
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(18)根据决策者的多少可将决策分为
A.单目标决策
B.多目标决策
C.单人决策
D.多人决策
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(19)根据决策问题的规模可将决策分为
A.战略决策
B.战术决策
C.单人决策
D.多人决策
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(20)根据决策的方式可将决策分为
A.离散决策
B.连续决策
C.定性决策
D.定量决策
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(21)根据决策的时期可将决策分为
A.静态决策
B.动态决策
C.单级决策
D.多级决策
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判断题:
(1)1944年,Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法,建立了贝叶斯(统计)决策理论
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(2)1960年美国著名管理学家西蒙(H. A. Simon)在他的著作《管理决策新科学》中,明确提出“管理就是决策”。
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(3)在随机型决策问题中,决策人无法控制的所有因素,即凡是能够引起决策问题的不确定性的因素,统称作自然状态
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(4)目前,世界上比较趋于一致的看法有两种,一种是由西蒙提出的“决策就是作决定”;另一种是由中国学者于光远提出的“管理就是决策”。这两种截然不同的定义从不同角度深刻揭示了决策的基本内容
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(5)管理科学是通过运用合理的分析来改善决策的制定。
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(6)管理工作中组织是指采取行动,确保组织朝着目标运转
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(7)决策是人的主观能动作用的表现,决策的正确与错误,决定着各项工作的成功与失败。
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(8)决策是管理工作的核心,是执行各项管理职能的基础
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(9)从学科分类看,管理科学作为一级学科,管理理论是其最主要的一部分,而决策理论则是管理理论中的重要内容。
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(10)定量分析能力天生存在于管理者的脑袋里,并随着管理者经验的增长而提高。
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(11)决策者必须采取行动空间中的一个行动。
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(12)进行决策时,状态空间应完全确定下来。
答案问询微信:42432奥鹏期末考核9
(13)状态空间中任何两个状态可能同时出现。
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(14)决策分析是一个系统分析过程,也是一个多次反复分析与寻优的动态过程,同时也具有反馈性。
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计算题:
(1)某房地产开发公司准备采取分期付款的方式出售商品房。每套售价20万,首期(第一年)付款10万元,以后每年付款1.2万元,按年利率3%计算,需多少年收回全部售房款。
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(2)
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简答题:
(1)简述论据的类型,并解释各种论据的含义。
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(2)举例说明参考点的效应。
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(3)简述用规范化的方法求解一个多目标决策问题的过程。
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名词解释:
(1)客观概率和主观概率
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(2)马尔科夫决策
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(3)序贯分析
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(4)事态体
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(5)验后分析
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