超前自学网吉林大学《项目管理》期末考试必备题集
奥鹏期末考核
99260–吉林大学《项目管理》奥鹏期末考试题库合集
单选题：
（1）施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（ ）规定的范围内，以保证成本计划的实现。
A.受益
B.成本
C.利润
D.成本计划
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（2）通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。
A.工作排序
B.作业列表
C.项目计划
D.项目生命周期
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（3）在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
A.BF
B.EF
C.TF
D.UF
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（4）( )是项目团队的领导者,项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。
A.项目经理
B.项目发起人
C.项目委托人
D.客户
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（5）项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )。
A.路线图
B.关键路径
C.浮动路线
D.羊肠小道
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（6）投标书的澄清修正的方式是（ ）。
A.口头
B.电子邮件
C.书面
D.任意方式
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（7）PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。
A.PMP
B.IPMP
C.PMI
D.IPMA
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（8）如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的（ ）关系。
A.顺连
B.隔连
C.对立
D.统一
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（9）20世纪60年代,著名数学家华罗庚从国外引进( )是中国项目管理发展的第一个里程碑。
A.统筹法
B.挣值法
C.系统工程
D.项目管理软件
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（10）戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,又简称为( )循环。
A.CUBA
B.PDCA
C.IEEE
D.IPMP
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（11）将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、职责和地位的一种方法和工具称为( )
A.技术分析
B.责任分配矩阵
C.可行性研究
D.项目资源计划
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（12）项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。
A.部分估算
B.完整估算
C.近似估算
D.确切估算
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（13）施工阶段投资控制的任务是（ ）。
A.通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段,努力实现实际发生的费用不超过计划投资
B.了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划
C.根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求
D.根据合同要求及时、准确、完整地提供设计工作所需的基础数据和资料
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（14）投标人现场勘察的费用由（ ）负责。
A.投资者
B.招标人
C.投标人
D.主管单位
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（15）由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )。
A.项目组织
B.项目团队
C.项目小组
D.项目部门
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（16）在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目( )的质量。
A.计划
B.管理过程
C.产品
D.服务
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（17）把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )。
A.BPR
B.ERP
C.CRM
D.WBS
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（18）在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。我们称这些重大事件叫做( )。
A.地标
B.项目阶段
C.里程碑
D.时间窗
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（19）造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性称为( )。
A.项目失效
B.项目灾难
C.项目困境
D.项目风险
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（20）项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )。
A.项目工作
B.项目计划
C.项目产品
D.项目服务
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（21）项目成本预算是在成本估算的基础上,分配( )到各项具体工作上去的过程。
A.时间
B.资金
C.设备
D.人员
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（22）在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是( )。
A.作业
B.项目
C.计划
D.任务
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（23）80年代初( )水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目,是中国项目管理发展的第二个里程碑。
A.四川二滩
B.三峡
C.黄河小浪底
D.云南鲁布革
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（24）施工图设计审查的目标是（ ）。
A.使用功能满足质量目标和水平
B.成本最小化
C.外观最优美
D.审核或的主管的批准
E.符合各方面利益
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（25）对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为( )。
A.活动定义
B.活动排序
C.活动估计
D.活动安排
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（26）施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制。其中（ ）为重点控制。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
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（27）投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过（ ）。
A.50万元
B.60万元
C.70万元
D.80万元
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（28）项目实施与控制阶段所开展的项目分析与评估工作是
A.项目初步可行性研究
B.项目详细可行性研究
C.项目跟踪与评估
D.项目后评估
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（29）现代项目管理进入快速转变与发展阶段的开始时间为
A.19世纪90年代
B.20世纪30年代
C.20世纪60年代
D.20世纪80年代
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（30）在项目产出物范围定义的各项原则中，其中规定：任凡是为实现项目目标服务的项目产出物或项目可交付物一项也不能少的原则是
A.目标导向原则
B.充分原则
C.必要原则
D.客观原则
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（31）我国北宋时期李诫所著的《营造法式》中的“功限”相当于我们现在的
A.功能的限制
B.工人技能缺陷
C.劳动消耗定额
D.施工机械最大功率
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（32）项目运营阶段所开展的项目分析与评估工作是
A.项目初步可行性研究
B.项目详细可行性研究
C.项目跟踪与评估
D.项目后评估
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（33）单4-2-1：项目挣值分析是以下哪两个要素的集成管理方法
A.成本与质量
B.范围与质量
C.成本与进度
D.范围与进度
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（34）项目完工与交付阶段所开展的项目分析与评估工作是
A.项目初步可行性研究
B.项目详细可行性研究
C.项目跟踪与评估
D.项目审计与评估
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（35）在项目各阶段成本估算中，估算精确度最高的是
A.初步成本估算
B.项目设计概算
C.详细成本估算
D.项目总投资估算
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（36）在项目管理知识体系中，为了更有效地利用项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作是
A.项目人力资源管理
B.项目采购管理
C.项目集成管理
D.项目质量管理
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（37）项目实施绩效质量属于下列哪一项目阶段的主要工作
A.定义/决策阶段
B.设计/计划阶段
C.实施与控制阶段
D.完工与交付阶段
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（38）项目实施与控制阶段和项目完工与交付阶段的分界点是
A.已做出项目决策
B.承包合同已签署
C.完成项目设施的建设
D.全面投入使用
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（39）制定控制标准、监督和度量项目工作的实际情况属于下列项目管理哪一个子过程的活动
A.计划过程
B.执行过程
C.控制过程
D.结束过程
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（40）在项目工作分解结构的相关文件中，BOM是下列哪项文件的英文缩写
A.项目合同工作分解结构
B.项目组织分解结构
C.项目资源分解结构
D.项目物料清单
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（41）按项目的不确定性对项目进行分类时，不确定性最高的项目是
A.封闭性项目
B.半封闭性项目
C.半开放性项目
D.开放性项目
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（42）开展项目变更属于下列哪一项目阶段的主要工作
A.定义/决策阶段
B.设计/计划阶段
C.实施与控制阶段
D.完工与交付阶段
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（43）在项目工作分解结构的相关文件中，BOA是下列哪项文件的英文缩写
A.项目活动清单
B.项目组织分解结构
C.项目资源分解结构
D.项目物料清单
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（44）项目决策属于下列哪一项目阶段的主要工作
A.定义/决策阶段
B.设计/计划阶段
C.实施与控制阶段
D.完工与交付阶段
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（45）项目最为重要和最需要关注的基本特性是
A.一次性
B.风险性
C.目的性
D.创新性
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（46）在项目管理知识体系中，为确保项目产出物的品质和项目工作的质量而开展的项目管理工作是
A.项目范围管理
B.项目时间管理
C.项目成本管理
D.项目质量管理
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（47）EVM是指
A.项目计划评审技术
B.关键路径法
C.项目工作分解结构
D.项目挣值管理技术
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（48）项目专项计划与集成计划属于下列哪一项目阶段的主要工作
A.定义/决策阶段
B.设计/计划阶段
C.实施与控制阶段
D.完工与交付阶段
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（49）最终审计属于下列哪一项目阶段的主要工作
A.定义/决策阶段
B.设计/计划阶段
C.实施与控制阶段
D.完工与交付阶段
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（50）项目定义与决策阶段和项目设计与计划阶段的分界点是
A.已做出项目决策
B.承包合同已签署
C.完成项目设施的建设
D.全面投入使用
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（51）在项目工作分解结构的相关文件中，OBS是下列哪项文件的英文缩写
A.项目合同工作分解结构
B.项目组织分解结构
C.项目资源分解结构
D.项目物料清单
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（52）在项目产出物范围定义的各项原则中，其中规定：任何项目产出物和项目可交付物都必须为实现目标目标服务的原则是
A.目标导向原则
B.充分原则
C.必要原则
D.客观原则
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（53）项目合同终结属于下列哪一项目阶段的主要工作
A.定义/决策阶段
B.设计/计划阶段
C.实施与控制阶段
D.完工与交付阶段
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（54）确定项目或项目阶段的目标和任务属于下列项目管理哪一个子过程的活动
A.起始过程
B.计划过程
C.执行过程
D.控制过程
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（55）项目决策阶段所开展的项目分析与评估工作是
A.项目初步可行性研究
B.项目详细可行性研究
C.项目跟踪评估
D.项目后评估
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（56）以下有关我国传统项目管理发展历程的说法正确的是
A.起步早，后期发展仍然较快
B.起步早，后期发展较为缓慢
C.起步晚，但后期发展较快
D.起步晚，后期发展也十分缓慢
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（57）项目决策过程的最后一个步骤是
A.确定项目的目标
B.制定项目备选方案
C.评价项目备选方案
D.做出决策并实施
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（58）项目定义阶段所开展的项目分析与评估工作是
A.项目初步可行性研究
B.项目详细可行性研究
C.项目跟踪评估
D.项目后评估
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（59）在项目管理知识体系中，计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作属于哪项项目管理领域的工作内容
A.项目范围管理
B.项目时间管理
C.项目成本管理
D.项目质量管理
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（60）激励项目团队去完成既定的项目工作计划并最终生成合格的项目产出物属于下列项目管理哪一个子过程的活动
A.计划过程
B.执行过程
C.控制过程
D.结束过程
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（61）以下组织结构形式中，属于典型的面向运营的组织结构的是
A.直线型组织结构
B.项目型组织结构
C.矩阵型组织结构
D.综合型组织结构
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（62）组织和协调各种资源去实施项目属于下列项目管理哪一个子过程的活动
A.计划过程
B.执行过程
C.控制过程
D.结束过程
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（63）在项目管理知识体系中，在项目管理过程中为确保项目按既定时间完成而开展的项目管理工作是
A.项目范围管理
B.项目时间管理
C.项目成本管理
D.项目质量管理
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（64）在项目管理知识体系中，确保项目能够在不超出预算的情况下完成所有项目工作的项目管理工作是
A.项目范围管理
B.项目时间管理
C.项目成本管理
D.项目质量管理
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（65）知识社会财富创造的主模式是
A.以增产为主
B.以节约为主
C.以出口为主
D.以创新为主
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（66）项目可研属于下列哪一项目阶段的主要工作
A.定义/决策阶段
B.设计/计划阶段
C.实施与控制阶段
D.完工与交付阶段
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（67）在项目工作分解结构的相关文件中，RBS是下列哪项文件的英文缩写
A.项目合同工作分解结构
B.项目组织分解结构
C.项目资源分解结构
D.项目物料清单
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（68）项目质量控制最主要的依据是
A.质量核检清单
B.项目工作绩效信息
C.项目质量管理计划
D.项目可交付成果
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（69）制定项目或项目阶段的终结以及移交与接收条件属于下列项目管理哪一个子过程的活动
A.计划过程
B.执行过程
C.控制过程
D.结束过程
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（70）在项目管理知识体系中，在项目过程中对项目的不确定性以及由此可能造成的项目损失与机遇的专项管理工作是
A.项目人力资源管理
B.项目风险管理
C.项目集成管理
D.项目信息与沟通管理
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（71）PERT是指
A.项目计划评审技术
B.关键路径法
C.项目工作分解结构
D.项目挣值管理技术
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（72）项目设计与计划阶段和项目实施与控制阶段的分界点是
A.已做出项目决策
B.承包合同已签署
C.完成项目设施的建设
D.全面投入使用
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多选题：
（1）可行性研究报告的内容中总论分为( )。
A.项目提出的背景和依据
B.投资者概况
C.项目概况
D.可行性研究报告编制依据和研究内容
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（2）生产运行期这一时期包括下列工作（ ）。
A.项目的后评价
B.生产经营目标
C.施工准备与施工
D.资金回收与增值
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（3）投产准备工作的步骤是（ ）。
A.前期及施工阶段的准备工作
B.试生产验收阶段的准备工作
C.经营管理方面的准备
D.物资供应准备
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（4）任何正确的策划方法，都必须遵从两个重要的规定（ ）。
A.操作概念的规定
B.现象类型化的规定
C.操作具体化的规定
D.内容构思化规定
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（5）项目利益相关者的类型包括( )。
A.客户或委托人
B.被委托人或承约商
C.供应商
D.分包商
E.项目发起人
F.项目经理
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（6）施工联合体在世界范围内受到欢迎的原因有（ ）。
A.可以集中技术、资本和管理上的优势,增强风险抵抗能力
B.参与联合体各方的责权利明确
C.施工过程的组织、管理和协调比较简单
D.如果一个成员企业破产,其他成员企业不会遭受损失
E.有利于扩大自身的影响力
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（7）投标工作机构的职能有（ ）。
A.收集和分析招标投标的各种信息资料
B.进行报价工作
C.从事工程项目的投标活动
D.总结投标经验,研究投标策略
E.提供有关成本信息
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（8）根据资源本身的性质特点,项目资源可以划分为( )。
A.财物资源
B.人力资源
C.房产资源
D.信息/技术资源
E.时间资源
F.土地资源
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（9）设计任务书要对拟建项目的（ ）等做出规定。
A.投资规模
B.工程内容
C.经济技术指标
D.质量要求
E.建设进度
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（10）签订委托监理合同的程序：1、由建设单位选择监理单位2、建设单位向所选择的监理单位提供工程的有关资料；以及（ ）
A.监理单位编制、保送监理工作大纲
B.双方商谈监理合同内容
C.双方签订监理合同或监理协议书
D.建设单位发出中标通知书
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（11）可行性研究的工作程序是（ ）
A.筹划准备
B.调查研究
C.方案选择和优化
D.财务分析和经济评价
E.编制可行性研究报告
F.可行性研究报告的审批
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（12）投标者资格预审的主要内容包括（ ）。
A.法人地位
B.信誉
C.财务状况
D.技术资格
E.项目实施经验
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（13）项目成本预算的依据主要包括( )。
A.成本估算表
B.项目目标
C.项目质量要求
D.WBS
E.项目进度计划
F.项目范围说明书
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（14）项目的工作分解的逻辑层次包括（ ）。
A.任务
B.工作单元
C.活动
D.工作包
E.项目
F.项目群
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（15）施工图设计应满足下列要求（ ）。
A.设备材料的的安排
B.非标准设备和结构件的加工制作
C.编制施工图预算
D.施工组织图设计的编制
E.符合主管部门要求
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（16）施工图的主要内容包括（ ）。
A.工程安装
B.施工所需的全部图纸
C.安装部位和生产环节的施工操作说明
D.施工图设计说明
E.预算书和设备明细表
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（17）评标的初评阶段应从哪几个方面进行评审（ ）。
A.投标书的有效性
B.投标书的完整性
C.投标书与招标文件的一致性
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（18）投标方法有哪 几种（ ）。
A.成本－收益法
B.成本报价法
C.内部收益率法
D.风险决策法
E.现值法
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（19）控制的方法是（ ）。
A.检查
B.分析
C.监督
D.引导和纠正
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（20）控制是一个大系统，包括( )和目标和信息等若干个分系统
A.组织
B.程序
C.手段
D.措施
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（21）项目风险产生的原因主要包括( )。
A.项目的未来性
B.项目的复杂性
C.项目的独立性
D.项目环境的变化
E.项目中人的因素
F.项目的地域性
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（22）能力素质是项目经理整体素质体系中的核心素质。它表现为项目经理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的能力，能力是直接影响和决定项目经理成功与否的关键，概括起来，包括六个方面：决策能力、组织能力、创新能力、（ ）。
A.招标能力
B.协调与控制能力
C.激励能力
D.社交能力
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（23）施工过程中进行成本控制的偏差有三种（ ）
A.实际偏差
B.可能偏差
C.计划偏差
D.目标偏差
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（24）施工阶段投资控制的任务主要包括：（ ）。
A.编制施工阶段投资控制详细的工作流程图和投资计划
B.建立、健全施工阶段投资控制的措施
C.监督施工过程中各方合同的履行情况
D.处理好施工过程中的索赔工作等
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（25）投标人的报价一般由（ ）几部分组成。
A.成本
B.税金
C.机械费
D.利润
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（26）面对合同一方提出的索赔，合同另一方会有哪几种选择（ ）
A.全部认可对方的索赔,包括索赔值数额
B.全部否决对方的索赔
C.部分否决对方的索赔
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（27）施工成本控制方法有（ ）。
A.偏差控制法
B.成本分析表法
C..进度成本同步控制法
D.施工图预算控制法
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（28）审查分为（ ）。
A.一般审查
B.详细审查
C.重点审查
D.普通审查
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（29）项目进度可以通过( )等进度指标来描述。
A.时间
B.工人
C.劳动力
D.材料
E.设备
F.资金
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（30）投标的准备工作有（ ）。
A.信息的收集与整理
B.投标资格预审资料
C.研究招标文件
D.调查投标环境
E.投送标书
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（31）投标人应建立一个精干高效的投标工作机构，所以投标工作一般由下列（ ）几类人才组成
A.经营管理类人才
B.施工类人才
C.技术类人才
D.商务金融类人才
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（32）可行性研究应遵循的原则是( )
A.科学性原则
B.客观性原则
C.公正性原则
D.实践性原则
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（33）平行承包方式的主要特点有（ ）。
A.工程项目施工可以在总体统筹的前题下根据发包任务的分解情况,缩短项目的建设周期
B.增加了业主组织管理的工作量
C.具有有利的一面,又有不利的一面
D.相对于总承包而言,没有发包工作任务工作量较小
E.节约了工程成本
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（34）对项目进行工作分解的基本原则有( )。
A.完整性
B.独立性
C.从属性 、
D.同类性
E.有弹性
F.符合项目、工程的特点
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（35）人们常谈论的风险有三种（ ）。
A.真风险
B.潜在的风险
C.现时风险
D.假风险
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（36）影响项目质量的因素的4M1E是指( )。
A.人
B.方法
C.设备
D.环境
E.材料
F.管理
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（37）投标者资格评审的主要内容有（ ）。
A.法人地位
B.信誉
C.财务状况
D.技术资格
E.项目实施经验
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（38）可行性研究的作用有1. 作为投资项目决策的依据2. 作为投资项目设计的依据3. 作为向银行贷款的依据4. 作为向当地土地、环保、消防等主管部门申请开工建设手续的依据还有( )
A.作为项目实施的依据
B.作为项目评估的依据
C.作为科学试验和设备制造的依据
D.作为项目建成后,企业组织管理、机构设置、职工培训等工作的依据
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（39）常见的组织结构类型包括( )。
A.职能型
B.部门型
C.项目型
D.专业型
E.矩阵型
F.表格型
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（40）项目风险应对措施包括( )。
A.风险打击
B.风险回避
C.风险减轻
D.风险转移
E.风险自留
F.风险迷失
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（41）项目成本估算的主要方法有( )。
A.三点估计法
B.经验估计法
C.自上而下估计法
D.自下而上的估计法
E.参数模型估计法
F.挣值法
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（42）项目管理的基本过程包括( )。
A.执行过程
B.启动过程
C.收尾过程
D.调整过程
E.控制过程
F.计划过程
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（43）设计联系着项目（ ）和项目（ ）两个阶段。
A.决策
B.方式
C.建设施工
D.生产
E.质量
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（44）投标报价的策略有（ ）。
A.活口报价
B.多方案报价
C.亏损报家
D.合理化建议
E.薄利保本保价
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（45）前期及施工阶段的准备工作有（ ）。
A.组织职工,分批分期培训
B.根据设计的产品纲领、生产工艺方法,落实设备、原材料、燃料、动力供应的内部生产条件
C.做好生产技术准备
D.施工进入设备安装调试阶段后,要组织生产人员参加设备的安装调试
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（46）项目质量管理的基本内容包括( )。
A.质量组织
B.质量体系
C.质量计划
D.质量检测
E.质量保证
F.质量控制
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（47）控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为。实现最优化控制必须首先满足（ ）
A.明确的控制目标
B.成熟的控制条件
C.合格的控制主体
D.完善的控制体系
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（48）时标网络计划的坐标体系由（ ）。
A.直角坐标系
B.计算坐标系
C.工作日坐标系
D.日历坐标系
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（49）项目质量的主体是项目,主要包括项目所提交的产品或服务是否符合客户的技术性能要求,它是项目的最终目标,即项目能够在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务。具体是指( )。
A.项目计划质量
B.项目成本质量
C.项目产品质量
D.项目落实质量
E.项目人员质量
F.项目管理过程的质量
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（50）施工图会审的主要内容是（ ）。
A.设计资格审查和图纸是否经设计单位签署
B.地质与外部资料是否齐全
C.总平面和施工图是否一致
D.地基处理是否合理
E.标准图册、通用图集、详细做法是否齐全
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（51）项目团队发展成长的阶段历程通常包括( )。
A.发现
B.形成
C.震荡
D.自检
E.规范
F.辉煌
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（52）施工合作体具有的特点包括（ ）。
A.参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承保能力
B.合作体的个成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量
C.个成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下,实施自主的作业管理和经济模式 ,自负盈亏,自担风险
D.由于各成员单位与发包方直接签订施工承包合同,履约过程中一旦企业倒闭破产,其他成员单位及合作体不承担项目合同的经济责任
E.采用施工合作体方式承包,要使合作体与发包方签订的基本合同具有法律效力,必须有政府的相关法律规定
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（53）有效的项目团队的特征是( )。
A.对项目目标的清晰理解
B.高度信任
C.各处一方
D.高度互助合作
E.目标导向
F.对每位成员的角色和职责的明确期望
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（54）项目的主要特征包括( )。
A.时限性
B.目标确定性
C.一次性
D.独特性
E.资源任务相互依赖性
F.有序性
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（55）活动之间的逻辑关系类型主要有( )。
A.直接关系
B.间接关系
C.奥鹏期末考核外部依赖关系
D.内部依赖关系
E.可灵活处理的关系
F.强制性依赖关系
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（56）申报竣工质量核定的工程条件（ ）。
A.必须符合国家或地区规定的竣工条件和合同中规定的内容
B.必须有有关各方签订的验收协议
C.提供按照规定齐全有效的施工技术资料
D.保证竣工质量还定所需的水、电工应急其他必备条件
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（57）在项目开始之前制定项目活动的进度计划,主要内容包括( )。
A.活动计时计划
B.工作定义计划
C.工时调整计划
D.时间进度计划
E.资金还款计划
F.资源配置计划
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（58）在项目团队形成阶段，团队成员的典型情绪特点包括
A.激动
B.不满
C.焦急
D.犹豫
E.怀疑
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（59）以下各项项目集成管理的内容，属于项目结束阶段的有
A.项目集成计划实施的指导
B.项目管理的终结
C.项目合同的终结
D.初步范围说明书的编制
E.组织过程资产的更新
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（60）下列各项工作内容，属于项目定义与决策阶段的主要工作的有
A.项目专项计划的制定
B.项目可行性研究
C.项目立项决策
D.项目计划的实施
E.项目最终审计
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（61）以下各项工作内容，属于项目计划与设计阶段工作内容的有
A.提出项目预案
B.编制项目集成计划
C.编制项目专项计划
D.设计项目产出物方案
E.设计项目实施组织方案
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（62）以下各项因素属于项目客观条件和资源制约的有
A.人力
B.财力
C.物力
D.时间
E.信息资源
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（63）在项目成本控制过程中，计算机软件工具法可以进行的工作有
A.建立项目活动之间的相互依存关系
B.处理特定的项目约束条件
C.监控和预测项目成本的发展变化
D.发现项目成本管理中的矛盾和问题
E.根据不同要求生成不同用途的项目成本或工作绩效报告
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（64）以下工程项目，属于传统项目管理阶段的典型代表的有
A.长城
B.金字塔
C.古巴比伦的空中花园
D.阿波罗登月计划
E.鲁布革水电站
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（65）以下项目属于业务项目的有
A.施工企业承建某房地产开发商开发的商品楼；
B.企业内部的研发中心为本企业开发新产品；
C.学院组织由本院老师组成的小组进行各单位绩效考核体系的设计；
D.某软件开发公司接受某制造企业的委托，开发企业管理信息系统；
E.某设计院接受某生产型企业的委托，为其设计新的厂房。
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（66）下列各项工作内容，属于项目设计与计划阶段的主要工作的有
A.项目专项计划的制定
B.项目结构设计
C.项目集成计划的制定
D.项目评审
E.项目实施绩效的度量
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（67）以下各种项目管理方法中，提出或创建于现代项目管理阶段的有
A.PERT法
B.关键路径法
C.WBS分解法
D.挣值分析法
E.项目生命周期管理方法
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（68）以下关于传统项目管理的说法正确的有
A.传统项目管理仅仅局限于一些狭小的领域（主要是工程项目领域）；
B.传统项目管理的知识体系已经十分完善；
C.传统项目和项目管理可以追溯到许多著名的古代工程项目，而且可以追溯到人类最早的各种有组织的社会活动。
D.传统项目管理的理论和方法都已经十分完善和成熟，只是应用领域受到限制。
E.在传统项目管理阶段，人们尚未形成关于材料消耗定额和劳动消耗定额等方面的任何朴素的想法。
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（69）以下文件中，属于项目范围控制的主要依据的有
A.项目实施绩效方面的信息
B.项目范围管理计划
C.详细的项目范围说明书
D.项目工作分解结构及其字典
E.项目集成计划
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（70）以下活动属于项目范畴的有
A.建造一个大楼
B.开发一个油田
C.建设一座水坝
D.开发一个新产品
E.企业日常生产活动
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（71）下列各项管理活动，属于项目管理的控制子过程的主要活动的有
A.制订控制标准
B.决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段
C.监督和度量项目工作的实际情况
D.分析项目和项目工作的差异与问题
E.激励项目团队去完成既定的项目工作计划并最终生成合格的项目产出物
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（72）以下有关现代项目管理的说法正确的有
A.现代项目管理所涉及的理论和方法与传统项目管理和运营管理的理论与方法都是相同的。
B.现代项目管理的理论和方法可以用于各种现代项目，如科学研究项目、科技开发项目、房地产开发项目、软件系统集成项目或各种各样的服务项目的管理之中。
C.在现代项目管理的发展过程中，发达国家的政府部门曾经发挥了重要的作用。
D.随着知识经济和社会的发展，人类已迈入了一个以项目（创新活动）开发与实施为主的社会，所以现代项目管理也就逐步成为了人类社会主要的管理领域。
E.现代项目管理的大多数理论和方法都是我国提出和发展的。
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（73）在项目团队的震荡阶段，团队成员的典型情绪特点包括
A.紧张
B.挫折
C.不满
D.对立
E.抵制
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（74）以下各项项目集成管理的内容，属于项目起始阶段的有
A.项目集成计划的监控
B.项目章程的编制
C.项目变更的总体控制
D.初步范围说明书的编制
E.项目集成计划编制
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（75）以下关于项目实施组织的各项因素，对项目团队和项目管理有影响的是
A.项目实施组织的投资者构成
B.项目实施组织的组织结构形式
C.项目实施组织的管理机制
D.项目实施组织或企业的文化
E.项目实施组织的注册名称
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（76）制定项目章程时所依据的项目事业环境因素，包括下列哪些因素
A.组织或企业文化与体制
B.组织现有人力资源及其管理方法
C.政府或行业标准与规定
D.项目所需基础设施
E.项目工作授权系统和体制
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（77）以下各选项，属于项目团队发展的规范阶段团队成员的情绪特点的有
A.挫折
B.信任
C.不满
D.忠诚
E.友谊
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（78）以下关于传统项目管理局限性的说法，正确的有
A.传统项目管理仅仅局限于对项目的进度进行管理
B.传统项目管理用直觉和经验开展工作
C.传统项目管理中没有材料定额和人员工作效率的思想
D.传统项目管理仅应用于工程项目领域
E.传统项目管理仅局限于项目的成本、质量和时间方面的管理
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（79）以下各选项中，属于项目进度计划制定依据的是
A.项目活动清单及其细节说明
B.项目网络图
C.项目资源要求与供应情况
D.项目活动工期估算文件
E.强制的项目活动起止时间
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（80）下列各项管理活动，属于项目管理的执行子过程的主要活动的有
A.拟定和编制项目及项目阶段的成本计划
B.决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段
C.组织和协调各种资源去实施项目
D.组织和协调各项项目任务与工作
E.激励项目团队去完成既定的项目工作计划并最终生成合格的项目产出物
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（81）以下关于直线职能型组织中项目团队的说法，正确的有哪些
A.在这种组织环境下，项目团队的工作和协调是在职能部门的层面上进行的
B.在这种组织环境下，项目团队是按照一种松散的协调关系建立的
C.在这种组织环境下，项目团队的多数成员仍然分属于不同的部门
D.在这种组织环境下，项目团队经理和项目管理人员多数是专职的
E.在这种组织环境 下，项目团队经理的权限很小
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（82）以下各种项目成本估算方法中，属于自上而下估算方法的有
A.标准定额法
B.统计资料法
C.参数估计法
D.工料清单法
E.类比估算法
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（83）在项目团队形成阶段，项目经理应起到的作用包括
A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处
B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制
C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬
D.控制好项目的进度计划和各种变更
E.搞好同项目团队成员之间的关系
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判断题：
（1）( )项目风险控制就是在风险事件结束以后,实施风险管理计划中预定的应对措施。
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（2）( )大多数项目生命周期有共同的特征,即各项目阶段资源投入的强度基本一致。
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（3）( )项目质量就是项目所提交的产品或服务的质量。
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（4）挣值法之名来自于分析方法中用到的一个关键数值——挣得值(Earned Value,指已完成工作的实际成本)（ ）。
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（5）( )项目经理的职责是领导项目的计划、组织和控制工作。
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（6）( )项目成本是指项目形成过程中所耗费的资源费用
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（7）总时差,也叫浮动时间,是指某项活动在不推迟其任何紧后活动的最早开始时间的情况下可以延迟的时间量（ ）。
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（8）( )从逻辑上讲,项目的工作分解有6个不同的逻辑层次,从最高一层到最低一层分别为:项目群、项目、任务、活动、工作单元、工作包。
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（9）( )项目风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上,运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
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（10）( )项目活动与活动之间的先后顺序有四种,即结束—开始(FS,Finish to Start),开始—开始(SS,Start to Start),结束—结束(FF,Finish to Finish),开始—结束(SF,Start to Finish)
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（11）( )项目风险监控就是跟踪已识别的风险,监视剩余风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评估消减风险的有效性。
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（12）项目管理的目标就是在规定的时间内,在批准的预算内,按照预期的质量性能要求,完成事先确定的工作范围内的工作（ ）。
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（13）对项目进行工作分解可以使项目执行者明确具体的任务及其关联关系,容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本,便于制定完善的项目计划。（ ）
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（14）项目管理(PM,Project Management)是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。（ ）
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（15）( )项目成本管理是根据项目进度中确定的资源配制计划,进行项目成本计划,即项目成本的估算与预算,进而在项目实施过程中对项目成本的进行控制,确保项目在批准的项目经费条件下按期完成的管理过程
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（16）在WBS图中，项目工作分解的详细程度用WBS图的层级来表示。
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（17）在项目团队形成和发展的各个阶段，项目经理都不能容忍不满情绪的存在。
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（18）项目可以是建造一栋大楼、建设一座水坝、一项科学试验、一次婚礼、一场救灾义演等。
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（19）项目初期阶段的不确定性和风险性都很高，随着项目实施的进展，这种不确定性和风险性会不断降低，一直到最后项目才能变成完全确定性的。
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（20）项目的一次性是产生项目与其他项目间相互区别的根本特性。
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（21）在项目风险后果阶段，主要的风险管理方法是风险化解的方法。
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（22）在顺序图法中，表示活动间关系的箭线，只能是直线或折线，水平方向应自左向右。
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（23）在使用标准定额法进行项目成本估算时，一般使用国家标准定额进行估算的准确程度要比使用企业标准定额高。
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（24）无论是对于大项目，还是对于小项目来说，成本估算和成本预算工作都必须分开来进行，不能将二者合在一起来进行。
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（25）项目管理过程中各个管理子过程在时间上是一种严格的前后接续的关系。
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（26）在使用项目三角形法进行项目三要素的集成管理与控制时，一般首先需要明确给出项目的“首要”要素或叫“确保要素”。
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（27）在节点网络图中，最常用的逻辑关系是前后依存活动之间具有的“结束–开始”的相互关系。
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（28）项目经理是项目执行过程中一切决策的制订者。
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（29）项目全生命周期包括整个项目的建造、使用以及最终清理全过程。
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（30）项目估算软件法可以独立使用进行项目活动所需资源的估算。
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（31）每个项目都有自己的起点和终点，并且每个项目必须是有始有终的。
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（32）项目活动定义所给出的每一个项目活动，都必须能够生成一个完整而具体的项目可交付物。
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（33）项目范围管理包括项目产出物范围管理和项目工作范围管理，对于这两方面的管理，一般都是先确定项目的工作范围，而后确定项目的产出物范围。
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（34）项目经理是项目管理决策的制订者。
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（35）项目质量管理的责任是项目经理的。
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（36）一般而言，运营的环境是相对封闭和确定的，而项目的环境是相对开放和不确定的。
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（37）在项目执行过程中，随着执行与跟踪决策过程的不断进行，项目决策的信息缺口不断变大。
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（38）在进行项目进度计划实施情况的度量过程中，无论是否出现了严重的进度偏差，都不允许调整项目进度状态的报告期。
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（39）中华民族是人类对项目和项目管理认识最早的民族之一。
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（40）传统项目管理主要用直觉和经验开展工作。
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（41）划分项目阶段的首要标志是整个项目阶段工作在时间上的一致性和内容上的相似性。
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（42）项目成本管理不仅仅是努力降低项目成本的事情，而应该是努力提升价值的事情。
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（43）项目的集成计划与专项计划是在项目定义与决策阶段完成的。
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（44）所有的项目，都会有项目完成后的运营阶段。
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（45）项目经理应具有的激励能力，是指其应该具有对他人的激励能力，不包括其自我激励的能力。
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（46）项目成本管理需要项目全体相关利益主体一起参与和共同做好。
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（47）项目的独特性是产生项目与项目间相互区别的根本特性。
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（48）项目的生命周期可以分为四个阶段，也可以分成五个、十个、甚至更多的项目阶段。
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（49）项目的可行性研究工作一般在项目计划与设计阶段进行。
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（50）项目质量管理的核心内容就是通过严格的质量检验去努力保障项目质量。
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（51）现代项目管理理论认为，任何项目都是由两个过程构成，其一为项目的业务过程，其二为项目的管理过程。
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（52）项目的约束条件是指导项目活动定义时人们已经认清的项目所面临的各种确定性的限制条件和限制因素。
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（53）项目质量保障是一种预防性、提高性和保障性的质量管理活动。
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（54）项目活动工期的估算必须考虑项目活动所需资源的供给情况。
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（55）在项目四要素集成管理中，一般使用项目三角形及其内切圆所构成的模型去反映四要素间的关系，而且往往用三角形的内切圆来表示项目所需确保的核心要素。
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（56）项目范围确认工作仅需在项目实施之前开展。
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（57）在古代，我国已经将传统项目管理的思想和方法应用到包括工程建设项目在内的很多不同领域之中。
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（58）项目范围确认的全部任务就是对项目范围定义的结果的认可或接受。
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（59）在进行项目活动排序时，只需要考虑项目活动之间的必然依存关系即可，不需要考虑活动之间的人为依存关系和外部依存关系。
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（60）人类在工农业社会和经济中的主导活动是创新活动。
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（61）项目管理的目的是只需满足或超越项目有关各方对项目所提出的明确要求和期望。
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（62）各种不同项目生命周期描述所划分的项目阶段都是相同的。
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（63）单代号网络图（顺序图法）严禁出现循环回路。
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（64）项目的生命周期包括整个项目的建造、使用以及最终清理全过程。
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（65）项目质量控制是一种过程性、纠偏性和把关性的质量管理活动。
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（66）在项目初始阶段项目相关利益主体有能力去改变项目产出物和项目工作，但项目实施后其可变性不断降低，到最后项目就会变得无法变更了。
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（67）在项目进度计划控制过程中，度量项目实际进度与进度计划之间的偏差的项目状态报告期越短越好。
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（68）在一个项目中，只能有一个实施组织。
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（69）无论是单代号网络图，还是双代号网络图，都可以表达项目各项工作间的各种逻辑关系（如“结束-开始”关系、“结束-结束”关系等）
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（70）弱矩阵型组织结构与项目型组织非常相似，在这种组织结构中，项目团队的权力相对较强。
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（71）每一个项目活动步骤，同样会产生一个明确的、完整且具体的项目可交付物。
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（72）中国古代在修建皇宫、水利建设及防御外敌和入侵的工程项目中，形成了许多关于传统项目管理的知识的资料，这些都是中国及至世界传统项目管理思想和方法的重要组成部分。
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（73）无论是使用顺序图法还是使用箭线图法绘制项目网络图时，都应只有一个起始节点和一个终止节点。
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（74）商品房开发项目属于典型的公共项目。
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（75）在所有的项目中，项目发起人和项目业主都是同一个主体。
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（76）通常，对一个项目的范围、时间、成本和质量，项目相关利益主体会有一致性的要求与期望，也会有一些不同的要求和期望。
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（77）关键路径法是在传统项目管理发展阶段创立的。
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（78）在项目组织集成管理的四层次模型中，项目相关利益主体的组织管理被置于最上层的位置。
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（79）项目范围是项目成本的直接影响因素之一。
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（80）项目业主与项目实施组织只能是两个不同的主体。
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（81）项目范围管理的各项工作之间存在着严格的前后接续关系，不存在工作间的相互交叉和相互作用的关系。
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（82）对于业务型项目而言，项目业主/顾客的成本估算与项目承包商/分包商的成本估算在范围和内容上都是相同的。
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（83）项目经理的主要职责是充分运用自己的权力去影响他人，使整个团队为实现项目的目标而努力。
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（84）任何项目都是为实现一个组织的特定目标服务的。
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（85）在项目网络图中，关键线路有可能有一条，也可能同时有多条。
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（86）项目三要素集成管理方法，即项目三角形法是一种工程性的科学方法。
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（87）单代号网络图中，工作包括实工作和虚工作两种。
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（88）项目活动所生成的项目可交付物，必须是一种有形的东西，而不能是任何有具体内容和质量要求的服务或管理工作。
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（89）项目团队通常是一个永久性的组织。
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（90）所有项目组合都应该是为实现组织的战略发展服务的。
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（91）现代项目管理的理论和方法只能应用于工程建设领域。
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（92）在项目成长的各个阶段中，从形成阶段到震荡阶段、规范阶段直至辉煌阶段，项目团队的团队精神不断提高。
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（93）人类在知识经济和社会中的主导活动是创新活动。
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（94）项目工作范围是指生成项目产出物主体部分的工作。
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（95）在一个项目中，通常只有一个项目经理，即只有项目施工单位才设置项目经理。
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（96）项目管理过程循环中，项目管理子过程之间具有信息交换和时间依存的关系。
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（97）项目集成管理虽然有很多方面的应用，但是这些不同的项目集成管理的应用，需要使用相同的原理的技术方法。
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（98）在顺序图法中，用单个节点表示一项活动。
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（99）在双代号网络图中，为了保证网络图只有一个起始节点和只有一个终止节点，需人为添加虚拟的起始节点和终止节点来满足这一要求。
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（100）项目产出物定义工作必须按照项目导向和充分必要的原则进行。
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（101）双代号时间坐标网络图中，箭线的长短与其所代表工作的持续时间有关。
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（102）在顺序图法中，除了用普通节点来表示一项活动外，必要时还需要引入虚工作来表示活动间的依存关系。
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（103）项目成本预算书是一种项目成本的计划安排，它必须留有一定的余地或裕度，因此一定要有相应比例的项目成本管理储备以备不时之需。
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（104）项目经理是项目的组织者和管理者，其在项目实施和管理活动中处于核心地位。
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（105）项目进度计划控制就是在项目实施过程中对项目进度计划完成情况的绩效度量和对项目实施工期中出现的偏差采取的纠偏措施，不包括对项目进度计划变更的管理控制。
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（106）项目活动工期估算不包括对整个项目工期的估算。
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（107）学校为扩大规模建设一栋教学楼，该项目的工作指标包括建筑物规模、功能、特性和使用寿命等。
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（108）现代项目成本管理理论认为，项目成本管理就是进行建设项目造价的确定与控制。
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（109）封闭性项目的确定性相对最高。
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（110）一般来说，项目的所有风险都是可以提前确切的认识和预测的。
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（111）在节点图法中，有时需要使用“虚活动”来反映活动之间的某些特殊的先后顺序关系。
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（112）项目相关利益主体间的关系，表现在他们在项目中有共同的利益和目标，而没有不一致的目标和冲突。
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（113）项目全过程中的首要阶段是项目的定义与决策阶段。
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（114）开放性项目的确定性相对最高。
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（115）任何一个项目的目标、产出物和工作在某些方面总是有别于其他项目的。
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（116）项目集成计划一经通过审批，就必须严格执行，而且在整个项目过程中，项目集成计划不允许进行任何修订和调整。
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（117）项目活动之间的必然依存关系被称为项目活动排序中的“软逻辑关系”。
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（118）项目质量既具有产品质量的特性，又具有服务质量的特性。
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（119）建设和使用项目管理信息系统的方法是项目集成计划编制的主要方法之一。
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（120）在项目工作间关系中，逻辑关系是可以改变和调整的关系，而组织关系是不可改变和调整的关系。
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（121）在项目实施过程中，项目经理必须根据项目实际进度和项目的具体情况，定期地改进项目工作或更新项目进度计划以实现对项目时间的全面有效的控制。
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