华中师范大学《管理学原理》期末考试必备题集

奥鹏期末考核

21519–华中师范大学《管理学原理》奥鹏期末考试题库合集

单选题：
（1）计划工作在管理职能中处于首要地位。____
A.正确
B.错误
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（2）计划是控制的基础____
A.正确
B.错误
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（3）甘特图是一种____
A.柱状图
B.饼图
C.线条图
D.坐标图
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（4）领导工作类似于（ ）
A.领头羊
B.航标
C.灯塔
D.指南针
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（5）领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（ ）的职责
A.监督
B.控制
C.组织
D.评价
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（6）工作效率最高的领导方式是（ ）
A.专制方式
B.民主方式
C.放任自流方式
D.集体参与方式
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（7）组织内部环境的构成要素是
A.物质环境和政治环境
B.物质环境和文化环境
C.物质环境和经济环境
D.物质环境和技术环境
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（8）学习型组织的组织结构是
A.扁平式结构
B.高耸式结构
C.科层式结构
D.网络式结构
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（9）梅奥根据霍桑实验的成果，认为企业存在着
A.团队
B.群体
C.正式组织
D.非正式组织
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（10）“机不可失，失不再来”，它要求领导者具有____。
A.多谋善断的艺术
B.善于用人的艺术
C.人际协调的艺术
D.解决冲突的艺术
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（11）“Ｙ”式兼有____的优缺点
A.轮式和链式
B.圆周式和全通道式
C.轮式和圆周式
D.链式和全通道式
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（12）信息沟通准确的是（ ）
A.双向沟通
B.上行沟通
C.单项沟通
D.下行沟通
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（13）信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（ ）
A.有效的沟通
B.有效的领导
C.有效的组织
D.有效的控制
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（14）领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。____
A.错误
B.正确
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（15）目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大
A.正确
B.错误
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（16）某跨国公司意图扩大其在国外奥鹏期末考核的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____
A.地域理论
B.相对论
C.比较管理学
D.都不是
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（17）系统的功能就是系统要素功能的相加____
A.不对
B.对
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（18）管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____
A.监督系统
B.激励系统
C.反馈系统
D.绩效考评系统
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（19）传统企业组织形式是高度集中的。____
A.正确
B.错误
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（20）首钢集团提出了“科技首钢”、“绿色首钢”和“人文首钢”的口号，这指的是
A.企业价值观
B.企业精神
C.企业形象
D.企业规范
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（21）目标是考核员工工作绩效的客观标准。____
A.正确
B.错误
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（22）一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人员的数量叫做
A.指挥权力
B.管理能力
C.管理层次
D.管理幅度
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（23）从管理的学科性质来看，管理学是一门应用学科，它具有很强的
A.综合性
B.实践性
C.一般性
D.社会性
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（24）一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。____
A.是
B.不是
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（25）____为正确决策奠定坚实的基础。
A.信息系统
B.智囊系统
C.决策系统
D.分析系统
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（26）____称规范化决策或重复性决策。
A.定性决策
B.静态决策
C.确定型决策
D.程序化决策
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（27）预测是一个完整的管理活动过程。____
A.正确
B.错误
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（28）来源于组织中职位的权力是____
A.权力
B.职权
C.职责
D.职能
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（29）管理幅度同管理层次成____
A.正比关系
B.反比关系
C.不成比例
D.不确定
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（30）建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____
A.正确
B.错误
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（31）组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。____
A.正确
B.错误
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（32）____主要适用于销售部门。
A.人数部门化
B.时间部门化
C.空间部门化
D.顾客部门化
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（33）按德、能、勤、绩对个人进行考核，这种方法是____。
A.要素法
B.民主法
C.品质等级法
D.目标管理法
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（34）学习型组织理论的代表者是
A.彼得圣吉
B.迈克尔哈默
C.德鲁克
D.戴明
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（35）需要层次论是由（ ）提出来的
A.泰罗
B.马斯洛
C.麦格雷戈
D.薛恩
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（36）管理的社会属性主要取决于（　）的性质
A.生产力
B.生产者
C.生产关系
D.生产工具
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（37）科学管理的核心问题是
A.解决分工与协作的问题
B.处理人际关系
C.作好经营计划
D.提高劳动生产率
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（38）管理者在管理的过程中对下属晓之以理，动之以情，说明思想教育手段具有（ ）特征。
A.目的性
B.激发性
C.长期性
D.灵活性
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（39）授权就是职权的放弃或让渡。____
A.错误
B.正确
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（40）决策付出代价的大小是决定____的主要因素。
A.职权范围
B.分权程度
C.分权形式
D.管理程度
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（41）对积极性起着强化作用的是（ ）
A.需要
B.认识
C.环境
D.行为效果反馈
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（42）变动性、交叉性、复杂性是____的特征
A.组织内部环境
B.组织外部环境
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（43）企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____
A.正确
B.错误
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（44）管理学所要研究的对象是（ ）
A.管理方法
B.管理职能
C.一般规律
D.管理的基本规律
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（45）管理性质的双重属性是：
A.自然属性与社会属性
B.人类属性与历史属性
C.自然属性与人类属性
D.社会属性与历史属性
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（46）不属于现代企业 经营环境的特征的是（ ）
A.顾客主导
B.竞争激烈
C.变化迅速
D.生产导向
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（47）西蒙令人满意准则的提出，是基于（ ）观点。
A.有限理性
B.绝对理性
C.有限感性
D.绝对感性
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（48）在下列要素中，属于具体环境因素的是
A.经济因素
B.社会因素
C.顾客
D.技术因素
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（49）跨文化研究以世界各种不同（ ）为样本
A.风俗
B.宗教
C.民族
D.文化
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（50）组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来（ ）
A.是
B.不是
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（51）跨文化管理最实用和有效的方法是（ ）
A.国土本位主义
B.种族中心主义
C.文化融合法
D.地方狭隘主义
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（52）进行组织设计的基本出发点是____
A.业务内容
B.组织目标
C.组织结构
D.组织规模
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（53）管理层次的多少与____的大小密切相关。
A.管理目标
B.管理内容
C.管理幅度
D.管理方式
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（54）是不是有超阶级的管理学（ ）
A.是
B.不是
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（55）计划管理人员属于（ ）
A.决策指挥者
B.决策参谋人员
C.职能管理者
D.基层管理者
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（56）使生产要素变成现实生产力的条件是（ ）
A.科技
B.教育
C.管理
D.文化
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（57）由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是
A.直线式组织
B.事业部制
C.矩阵式组织
D.职能式组织
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（58）人际关系学说的创始人是（ ）
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.梅奥
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（59）梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（ ）的存在
A.非正式团体
B.正式团体
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（60）战略联盟至少需要的企业个数____
A.2
B.3
C.4
D.5
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（61）____是进行战略管理的起点。
A.确定企业的使命
B.制定和选择战略方案
C.战略事业单位的划分
D.战略管理职责的落实
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（62）第二次世界大战之后，提出管理理论丛林现象的管理学家是
A.巴纳德
B.孔茨
C.卡斯特
D.德鲁克
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（63）构成系统的基本成分是
A.要素
B.联系
C.结构
D.功能
E.环境
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（64）集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A.所有权
B.经营权
C.决策权
D.参与权
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（65）直线与参谋本质上是一种____
A.职位关系
B.同位关系
C.职权关系
D.权力关系
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（66）设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。____
A.正确
B.错误
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（67）____ 又称为职位说明。
A.职务分析
B.职务介绍
C.职务比较
D.职务报告
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（68）职务分析也就是岗位描述。____
A.正确
B.错误
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（69）培训工作必须与组织性质相结合。____
A.正确
B.错误
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（70）后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____
A.是
B.不是
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（71）____是战略决策的核心问题。
A.战略思想
B.战略目标
C.战略重点
D.战略阶段
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（72）以情感和文化为基础，运用尊重、激励、引导和启迪等方式进行管理，是指
A.动力管理
B.人才管理
C.能级管理
D.柔性管理
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（73）韦伯在管理学上的主要贡献是提出了
A.一般管理理论
B.科学管理理论
C.理想行政组织理论
D.人际关系理论
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（74）某企业明确纪律的要求是令行禁止，服从命令。它表明该企业文化具有
A.凝聚功能
B.导向功能
C.约束功能
D.激励功能
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（75）在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。____
A.正确
B.错误
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（76）掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。____
A.正确
B.错误
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（77）培训工作必须与组织____相结合。
A.目标
B.结构
C.宗旨
D.性质
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（78）把决策权集中在组织领导层，下级的一切行动听从上级指挥，这是
A.集权
B.分权
C.授权
D.擅权
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（79）“管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”，提出这个观点的代表人物是
A.法约尔
B.西蒙
C.孔茨
D.罗宾斯
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（80）从创新的管理体系来看，组织的生命之源是
A.观念创新
B.技术创新
C.制度创新
D.管理创新
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（81）在管理思想史上，首先重视“资本所有者与企业管理分离”的时期是
A.传统管理思想
B.科学管理思想阶段
C.行为科学思想阶段
D.现代管理思想阶段
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（82）是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（ ）
A.是
B.不是
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（83）当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（ ）
A.非正式的管理控制系统
B.正式的管理控制系统
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（84）时滞现象较好的解决办法是采用（ ）
A.反馈控制
B.前馈控制
C.经验控制
D.直接控制
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（85）在组织规模一定的情况下，组织层次与管理幅度的关系是
A.成正比
B.成反比
C.曲线相关
D.不相关
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（86）PDCA管理循环过程是____。
A.执行、计划、处理和检查
B.计划、检查、处理和执行
C.检查、处理、计划和执行
D.计划、执行、检查和处理
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（87）计划工作的起点是
A.估量机会
B.确定目标
C.确定前提条件
D.确定方案
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（88）根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理的二重性是
A.科学性与艺术性
B.自然属性和社会属性
C.科学性与技术性
D.技术性和艺术性
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（89）下级机构或人员接受每个分担专业职能的上级发出的指令，这是（ ）的特点。
A.直线式组织
B.事业部制
C.矩阵式组织
D.职能式组织
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（90）五项修炼的核心与基石是
A.系统思考
B.自我超越
C.团队学习
D.改善心智模式
E.建立共同愿景
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（91）目标责任制的理论就是建立在目标具有（ ）这一特点基础之上的
A.综合性
B.层次性
C.多样性
D.网络化
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（92）特定的系统在单位时间内的投入与所取得的效果之间的比率。这是指
A.效益
B.效率
C.效果
D.效能
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（93）管理的首要职能是
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
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（94）战略管理的起点是
A.组织宗旨和目标的确定
B.环境分析
C.战略制定
D.战略实施
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（95）法约尔提出计划、组织、指挥、协调与控制的五大职能，这是指
A.技术活动
B.商业活动
C.管理活动
D.财会活动
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（96）事业部制又称为军队式机构。____
A.正确
B.错误
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（97）____是社会化大生产的客观要求。
A.统一指挥原则
B.经济原则
C.分工协作原则
D.弹性结构原则
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（98）分工协作关系是由____限定的。
A.组织结构
B.授权与分权
C.组织人员配备
D.组织目标
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（99）企业应当承担社会责任，因为负责任的行为才是所要做的正确的事情。这个观点阐述的角度是
A.公众期望
B.长期利润
C.道德义务
D.股东利益
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（100）领导者就是要通过（ ）工作，把人们的精力引向组织的目标
A.计划
B.组织
C.领导
D.激励
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（101）采用（ ）方式的领导者最专制
A.压榨和权威式
B.协商式
C.开明和权威式
D.集体性参与式
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（102）靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（ ）
A.专制方式
B.放任自流方式
C.民主方式
D.集体参与方式
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（103）激励研究的是（ ）
A.领导行为
B.组织行为
C.人的行为
D.人的心理
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（104）（ ）是把组织各方面工作纳入到统一计划中
A.计划
B.控制
C.预算
D.预测
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（105）百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（ ）
A.固定预算
B.弹性预算
C.零基预算
D.增量预算
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（106）方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。____
A.是
B.不是
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（107）____ 又称盈亏分析法。
A.直观法
B.量本利分析法
C.单极决策
D.多极决策
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（108）是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（ ）
A.是
B.不是
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（109）直接控制、间接控制划分的标准是（ ）
A.按照主管人员与控制对象的关系划分
B.按照控制的手段
C.按照控制的时间划分
D.按照控制对象的全面性划分
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（110）是不是所有企业都要建立控制系统（ ）
A.是
B.不是
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（111）战略联盟是合作的主要形式。____
A.不是
B.是
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（112）在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（ ）
A.管理
B.科技
C.人力
D.教育
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（113）内部招聘的最大问题是近亲繁殖。____
A.正确
B.错误
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（114）为实现共同目标而结合在一起工作的团队称为（ ）。
A.管理
B.组织
C.领导
D.管理人员
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（115）管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的是以下哪一方面的角色( )。
A.决策角色
B.经营角色
C.人际角色
D.信息角色
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（116）在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括( )。
A.随机处置权
B.制度权
C.奖惩权
D.任免权
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（117）持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和( )。
A.管理信息系统
B.预算控制
C.政策程序控制
D.个人观察
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（118）群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是( )。
A.初创、动荡、有序、衰亡
B.形成、动荡、规范、表现
C.形成、有序、规范、成熟
D.形成、动荡、规范、成熟
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（119）佛光公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。思考到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构最好地支撑佛光公司的业务要求？（ ）
A.直线型
B.职能型
C.矩阵结构
D.事业编制
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（120）按照计划所涉及的范围，计划可分为（ ）。
A.生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划
B.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划
C.专项计划、综合计划
D.长期计划、中期计划、短期计划
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（121）管理的两重性是指（ ）。
A.艺术性和科学性
B.基础性和边缘性
C.自然属性和社会属性
D.普遍性和重要性
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（122）管理的载体是（ ）。
A.人员
B.资源
C.社会
D.组织
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（123）管理层次太少而管理宽度大的组织结构被称为（ ）。
A.直线型组织机构
B.扁平式结构
C.职能型组织结构
D.事业部制组织结构
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（124）梅奥透过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于（ ）。
A.行为管理理论
B.古典管理理论
C.系统管理理论
D.权变管理理论
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（125）人员的配备工作，属于（ ）。
A.现场控制
B.前馈控制
C.反馈控制
D.直接控制
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多选题：
（1）一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____
A.估量机会
B.确定目标
C.选择方案
D.确定前提条件
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（2）计划工作的程序包括____
A.估量机会、确定目标
B.确定前提条件、确定备择方案
C.制定派生计划
D.选择方案
E.评价备择方案
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（3）按计划的广度，计划可分为____
A.战略计划
B.作业计划
C.具体计划
D.短期计划
E.长期计划
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（4）确立目标时要注意____
A.目标要有明确的科学指标和价值
B.选择适当的目标时间
C.选择市场热门的目标市场
D.确立目标的内容和顺序
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（5）能力素质包括哪些方面（ ）
A.组织指挥能力
B.灵活应变能力
C.改革创新能力
D.筹划和决断能力
E.人际交往能力
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（6）领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（ ）
A.领导者
B.媒介
C.环境
D.工具
E.被领导者
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（7）在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则____
A.统一性
B.系统性
C.预见性
D.应变性
E.科学性
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（8）所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____
A.区分轻重缓急,确定目标的先后次序
B.不能互相矛盾、互相脱节
C.注意系统优化
D.合理地分配组织的资源
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（9）系统论又可以称为____
A.普通系统论
B.一般系统论
C.标准系统论
D.抽象系统论
E.复杂系统论
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（10）双因素论的研究对象是（ ）
A.目标
B.诱因
C.需要
D.动机
E.环境
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（11）进行有效激励的要求包括（ ）
A.善于发现和利用差别
B.奖励组织期望
C.激励时要因人制宜
D.系统设计激励策略体系
E.掌握好激励的时间和力度
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（12）管理的属性包括（ ）
A.自然属性
B.生产属性
C.原始属性
D.社会属性
E.人本属性
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（13）组织结构设计的程序一般包括____
A.确定组织目标
B.确定业务内容
C.确定组织结构
D.配备职务人员
E.规定职责权限
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（14）具有普遍意义的激励方法有（ ）
A.思想政治工作
B.奖罚
C.职工参与管理
D.培训激励
E.榜样激励
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（15）企业组织常用的奖励方式有（ ）
A.增加报酬
B.津贴
C.提升
D.特殊奖励证书
E.地位
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（16）下列哪些属于社会关系____
A.政治关系
B.法律关系
C.文化关系
D.技术关系
E.职业关系
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（17）管理的特征包括____
A.目的性
B.组织性
C.人本性
D.创新性
E.积极性
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（18）搞好战略控制要做好哪些工作____
A.控制层次
B.责任中心
C.关键因素
D.控制的多样性
E.控制程序和方法
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（19）直式结构的特点为____
A.管理严密
B.分工细致明确
C.上下级易于协调
D.管理松散
E.分工不明
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（20）组织行为学将人看作（ ）
A.自我实现人
B.复杂人
C.社会人
D.经济人
E.理性人
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（21）人员配备的程序一般包括____
A.人员供求分析
B.职务分析
C.招聘
D.录用
E.主管人员培训
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（22）以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（ ）
A.客户至上
B.终身学习
C.团队精神
D.双向沟通
E.物资奖励
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（23）精简的作用有____
A.机构精简能够缩短信息传递的距离
B.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提
D.有效避免相互推诿和扯皮现象
E.提高工作效率
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（24）非正式组织的特征包括____
A.自发性
B.不稳定性
C.强制性
D.内聚性
E.领袖人物作用大
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（25）管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（ ）
A.积极强化
B.消极强化
C.衰减
D.奖励
E.惩罚
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（26）管理控制必要性的原因，除了环境变化 以外，还有( )。
A.管理权力的分散
B.组织分工
C.利益的差别
D.工作能力的差异
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（27）赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类( )。
A.满意因素
B.不满意因素
C.保健因素
D.激励因素
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（28）在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是( )。
A.正式结构
B.体谅
C.对工作的关心
D.对人的关心
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（29）在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面( )。
A.放任行为
B.民主行为
C.关系行为
D.任务行为
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（30）职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、( )。
A.难以形成统一的政策
B.不利于高级管理人员的培养
C.会出现多头领导
D.部门之间活动不协调
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（31）组织中不利于分权的因素有( )。
A.组织规模
B.活动的分散性
C.政策的统一性
D.缺乏良好训练的管理人员
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判断题：
（1）滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。____
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（2）横向分工是根据管理幅度的限制，确定管理系统的层次，并根据管理层次在管理系统中的位置，规定各层次管理人员的职责和权限。
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（3）管理方法一般可分为管理的法律方法、管理的行政方法、管理的经济方法、管理的教育方法和管理的技术方法。它们构成了一个完整的管理方法体系。
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（4）计划是决策的前提，决策是计划的逻辑延续。
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（5）目标的可考核性是从定性角度提出来的。____
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（6）泰勒曾参加在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的试验工作，即引起管理学界重视的霍桑试验。
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（7）从职能空间分类，可以将计划分为业务计划、财务计划及人事计划。
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（8）显现层的组织文化载体又称制度层，是体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和，也包括组织体内的分工协作关系的组织结构。
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（9）可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（ ）
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（10）领导者要具体发挥指挥、协调和激励三个方面的作用。
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（11）概念技能是指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。
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（12）委员会的工作形式对于协调不同利益集团的关系，调动各方面的积极性，促进不同职能部门和管理层次的沟通和协作是非常重要的。
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（13）人员配备的原则包括因事择人的原则、因材器使的原则、人事静态平衡的原则。
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（14）非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。
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（15）全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____
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（16）管理的行政方法的特点是严肃性、规范性、强制性。
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（17）与正式沟通相比，非正式沟通的信息比较不准确。
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（18）区域部门化是根据地理因素来设立管理部门，把不同地区的经营业务和职责划分给不同部门的经理。
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（19）按照方向，沟通可分为下行沟通、上行沟通、平行沟通和网状沟通。
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（20）从环境因素的可控程度看，可把决策分为程序化决策与非程序化决策。
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（21）工作条件不是影响有效管理幅度的因素。
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（22）强化理论是由美国心理学家亚当斯首先提出来的。
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（23）组织结构不是影响管理道德的因素。
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（24）从决策的起点看，可把决策分为初始决策和追踪决策。
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（25）系统的特征为集合性、层次性、相关性。
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（26）明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可以被归入三类：人际角色、信息角色、计划角色。（ ）
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（27）定量决策方法主要有确定性决策和不确定性决策两种。（ ）
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（28）按激励的性质，给予奖励是负激励，给予惩罚是正激励。（ ）
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（29）决定激励力（行为动机）的因素只有效价。（ ）
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（30）按沟通的渠道性质，可将之划分为线上沟通和线下沟通。（ ）
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（31）按控制的手段，可将控制分为直接控制和间接控制。（ ）
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简答题：
（1）影响管理幅度的因素有哪些？
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（2）试述计划的表现形式。
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