华中师范大学《高级财务管理》期末考试必备题集

奥鹏期末考核

73445–华中师范大学《高级财务管理》奥鹏期末考试题库合集

单选题：
（1）多元化扩张可能给企业带来巨大的收益，也存在着巨大的风险。企业财务管理者如果不能趋利避害，就会落入（）
A.多元化扩张陷阱
B.目标陷阱
C.利润陷阱
D.决策失败陷阱
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（2）从一定上意义来讲，企业财务公共关系是（）
A.“企业拉关系的艺术”
B.“企业处理各种财务问题的艺术”
C.“企业塑造良好财务形象的艺术”
D.“企业处理公共关系的艺术”
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（3）财务管理制度文化是指（??）
A..财务的物质文化
B.介于有形的财务物质文化和无形的财务精神文化之间的一种文化状态
C.财务的精神文化
D.财务的国家文化
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（4）财务战略管理区别于一般战术管理的根本特征之一在于它（??）
A.对财务的重视
B.对资金的重视
C.对环境的重视
D.对生产过程的重视
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（5）重要财务管理岗位上的人员，不是任人唯贤，而是任人唯亲，这样很容易掉进（）
A.利润陷阱
B.组织陷阱
C.多元化扩张陷阱
D.人员陷阱
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（6）如果企业财务战略目标不能用于指导实际工作，企业财务管理就难以防范各种短期行为，财务决策、财务计划就会出错，就会步入我们称之为（??）
A.利润陷阱的误区
B.管理陷阱的误区
C.文化陷阱的误区
D.目标陷阱的误区
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（7）财务战略管理的核心内容是（??）
A.筹资组合战略
B.资本投资战略
C.资本收益分配战略
D.经营战略
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（8）实行成本领先战略的企业在以行业平均价格进行销售时，企业取得的利润（??）同行业的平均水平。
A.低于
B.高于
C.等于
D.不确定
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（9）企业财务战略关注的焦点是（??）
A.企业的财务活动
B.企业的资金活动
C.企业生产活动
D.企业管理活动
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（10）财务理性人假设的本质是（）
A.财务管理人员是理性的
B.财务管理对象是理性的
C.强调人们对自己利益的关心与认同
D.投资者和经营管理人员是理性的
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（11）财务管理制度就是（??）
A.要求一定范围内的成员共同遵守和按一定程序办事的财务流程和规范
B.国家颁布的《企业财务通则》
C.处理财务关系的准则
D.处理财务问题的基本理念
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（12）公司治理面临的首要问题是（ ）。
A.决策与督导机制的塑造
B.产权制度的安排
C.董事问责制度的建立
D.激励制度的建立
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（13）下列具有独立法人地位的财务机构是（ ）。
A.母公司财务部（集团财务总部）
B.事业部财务部
C.财务公司
D.内部银行或结算中心
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（14）在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（ ）最具决定意义。
A.管理优势
B.资本优势
C.产业优势
D.资本优势与产业优势
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（15）在经营战略上，发展期企业集团的首要目标是（ ）。
A.控制或降低财务风险
B.控制或降低经营风险
C.增加利润与现金流入量
D.占领市场与扩大市场份额(市场占有率)
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（16）在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（ ）。
A.审计监督权
B.董事选举权
C.股票转让权
D.剩余索取权与剩余控制权
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（17）责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ ）的控制与推动。
A.财务战略与财务政策
B.预算控制的指导思想
C.具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准
D.决策权、执行权、监督权分立与相互制衡
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（18）在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（ ）。
A.集团财务总部
B.母公司董事会
C.母公司经营者
D.集团预算管理委员会
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（19）准确地讲，一个完整的资本预算包括（ ）。
A.营运资本预算
B.资本性投资预算
C.资本性投资预算与营运资本预算
D.资本性投资预算与运用资本预算
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（20）下列不属于无形资产营造战略的是（ ）。
A.专利战略
B.质量信誉战略
C.品牌战略
D.基因置换战略
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（21）已知资产收益率为20%,负债利息率10%，产权比率（负债/股本）3﹕1，所得税率30%，则资本报酬率为（ ）。
A.50%
B.41%
C.35%
D.60%
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（22）过度经营的基本表现是（ ）。
A.销售收入与利润增长快速
B.投资规模增长快速
C.营业现金净流量小于零
D.销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量
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（23）下列股利支付方式中，（ ）通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。
A.股票分割
B.股票合并
C.股票回购
D.增资配股
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（24）下列行为，属于购并决策的始发点的是（ ）。
A.购并一体化整计划
B.购并资金融通计划
C.目标公司价值评估
D.购并目标规划
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（25）在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（ ）的观点，选择恰当的评估方法来进行。
A.时间价值
B.会计分期假设
C.持续经营
D.整体利益最大化
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（26）在购并一体化整合中，最困难的是（ ）的整合。
A.管理一体化
B.财务一体化
C.文化一体化
D.作业一体化
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（27）已知目标公司息税前经营利润为3000万元，折旧等非付现成本500万元,资本支出1000万元，增量营运资本400万元，所得税率30%，则该目标公司的运用资本现金流量为（ ）万元。
A.1200
B.2700
C.1400
D.2100
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（28）下列属于企业集团财务控制中的事后控制的是（ ）？
A.组织结构控制
B.预算执行控制
C.内部结算中心控制
D.内部审计控制
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（29）( )是指从事同类产品的不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购。
A.横向并购
B.纵向并购
C.混合并购
D.控股合并
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（30）下列并购防御战略会使被并购方反守为攻的是（ ）。
A.资产重估
B.股份回购
C.帕克曼防御策略
D.出售“皇冠上的珍珠”
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（31）企业集团财务管理的基础是（ ）。
A.计划
B.组织
C.协调
D.控制
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（32）企业集团采取集权管理的缺点在于（ ）。
A.管理者距离生产和经营最前沿较远，容易作出武断的决策。
B.上下级沟通慢，信息分散化和不对称的现象较常见。
C.虽然一般事项决策较快，但重大事项的决策速度被减缓了。
D.下属单位容易各自为政，忽视整体利益。
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（33）平衡计分卡中衡量企业财务绩效的典型指标是（ ）。
A.顾客满意程度
B.新产品上市时间
C.新顾客的获得
D.经济附加值
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（34）企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（ ）
A.固定资产的营运能力
B.有利于实现企业集团市奥鹏期末考核场价值最大化
C.有利于实现企业集团纳税现金流量最小化
D.关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代
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（35）企业集团组织结构设置上所遵循的“三权”分立制衡原则中的“三权”是指（ ）。
A.财权、物权、人事权
B.股东大会权限、董事会权限、监事会权限
C.所有权、经营权、控制权
D.决策权、执行权、监督权
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（36）在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（ ）
A.集团管理体制及其类型的选择
B.对各子公司股利政策的审核批准权
C.对母公司监事会报告的审核批准权
D.母公司对子公司财务总监委派权与解聘权
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（37）在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（ ）最具决定意义。
A.管理优势
B.资本优势
C.产业优势
D.资本优势与产业优势
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（38）在经营战略上，发展期企业集团的首要目标是（ ）。
A.控制或降低财务风险
B.控制或降低经营风险
C.增加利润与现金流入量
D.占领市场与扩大市场份额(市场占有率)
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（39）已知目标公司息税前经营利润为3000万元，折旧等非付现成本500万元,资本支出1000万元，增量营运资本400万元，所得税率30%，则该目标公司的运用资本现金流量为（ ）万元。
A.1200
B.2700
C.1400
D.2100
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多选题：
（1）转移定价的内容依据转移标的物来分，包括（????）
A.产品
B.服务
C.金融
D.其他选项都选
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（2）在以下表述中，全部成本转移定价时会产生的缺点是（????）
A.供方高成本转移给买方
B.供方低成本转移给买方
C.供方利润过高
D.买方利润过高
E.买方成本无法控制
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（3）在以下表述中，上游部门依据垄断优势定价时会产生的现象是（????）
A.下游部门过多支付
B.下游部门不接受报价
C.上游部门利润剧增
D.下游部门利润剧增]
E.上游部门过多支付
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（4）在以下表述中，国际投资的特点有（????）
A.面对的风险更大，环境更恶劣
B.互补性更强
C.目标更具有多元化
D.投资资金来源多样性
E.更需考虑国内的实用性
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（5）引入期的营销策略主要有（????）
A.迅速夺取策略
B.缓慢夺取策略
C.迅速渗透策略
D.缓慢渗透策略
E.改革创新策略
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（6）测定产品所处生命周期的方法有（????）
A.类比法
B.增长率法
C.调查法
D.观察法
E.其他选项都选
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（7）导致企业财务决策失误的主要因素包括（????）
A.第一种危险无疑来自错误的投资决策
B.第二种危险来自企业成长中的财务失控
C.第三种危险来自企业中的个人主义
D.第四种危险来自过度投资思想指导下形成的融资组合风险
E.其他选项都选
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（8）预计某种外币即将贬值，以下表述正确的有（????）
A.加速收款
B.延缓付款
C.推迟收款
D.加速付款
E.其他方法
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（9）假设在任何成员企业里，拥有20%的股权即可成为第一大股东如果集团公司对成员企业的持股比例如下，则其中与集团公司可以以母子关系相称的是（ ）。
A.甲企业0%
B.乙企业5%
C.丙企业30%
D.丁企业51%
E.戊企业100%
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（10）企业集团组建的宗旨或基本目的在于（ ）。
A.发挥管理协同优势
B.实现信息共享优势
C.建立多级法人治理结构
D.谋求资源的一体化整合优势
E.实施预算管理，塑造预算机制构
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（11）母公司在确定对子公司的持股比例时，应结合（ ）因素加以把握。
A.市场效率
B.财务管理体制类型
C.子公司的重要程度
D.股本规模与股权集中程度
E.同行业其他企业集团做法
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（12）下列组织，不具备独立的法人资格的有（ ）。
A.总公司
B.分公司
C.母公司
D.子公司
E.董事会
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（13）相对于经营战略，财务战略体现着（ ）等基本特征。
A.全员性
B.动态性
C.支持性
D.互逆性
E.滞后性
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（14）预算组织结构的设计必须遵循（ ）最基本管理原则。
A.权责利对等原则
B.全员民主参与原则
C.预算决策、指挥、协调的总部绩权原则
D.自上而下或自下而上式预算编制原则
E.决策权、执行权、监督权三权分立的原则
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（15）在投资必要收益率的厘定上，需要考虑的基本因素有（ ）。
A.投资方式的选择
B.质量与成本的关系
C.实现企业价值最大化
D.股东对资本保值增值的期望
E.市场竞争的客观强制，即如何谋求市场竞争优势
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（16）所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括（ ）等基本内容。
A.产权制度
B.决策督导机制
C.激励制度
D.惩罚制度
E.董事问责制度
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（17）单就投资而言，（ ）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能。
A.投资政策
B.市场约束
C.产业纽带
D.资本纽带
E.投资分析
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（18）预算控制循环的系统化过程包括（ ）。
A.目标拟定与预算编制
B.责任落实与推动实施
C.业绩报告与偏差诊治
D.责任辨析与业绩评价
E.奖罚兑现与总结改进
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（19）假设在任何成员企业里，拥有20%的股权即可成为第一大股东如果集团公司对成员企业的持股比例如下，则其中与集团公司可以以母子关系相称的是（ ）。
A.甲企业0%
B.乙企业5%
C.丙企业30%
D.丁企业51%
E.戊企业100%
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（20）企业集团的财务组织制度需要解决的基本问题是（ ）。
A.财务管理权限的划分
B.财务管理组织机构的设置
C.财务信息报告的组织程序
D.财务管理组织机构人员的设定
E.各层级财务组织机构的职责定位
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（21）集团总部在购并目标规划时需要考虑的基本因素包括（ ）。
A.企业集团战略发展结构与核心能力
B.企业集团发展阶段与未来前景预期
C.购并是否是企业集团发展的最好途径
D.购并一体化整合
E.企业集团是否有足够的资源支购并活动
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判断题：
（1）跨国公司在设定国际转移定价时并不把激励作为主要目标。
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（2）本行业产品或服务的差异化程度，对行业内的竞争激烈程度有影响。
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（3）采用购并方式进行投资一般会遭到东道国的限制。
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（4）双重转移定价的上游部门选择较低的价格，以不超过市场价格为限。
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（5）在国际结算中，企业应当“收硬付软”，保证不会因为汇率的变动发生损失。
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（6）数字化管理的本质就是更加强调要尊重人的价值，确认知识资本的存在，并最大限度地发挥出知识资本的能量。
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（7）完全成本转移定价对长期决策有利。
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（8）随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和，产品便进入了衰退期阶段。
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（9）财务战略是详细、具体的资本运营实施计划。
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（10）期权市场套期保值是在外汇期权市场上，购买看涨期权决定行使或放弃权力
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（11）在刚性财务管理中强调个体重于群体的原则。
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（12）企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
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（13）在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
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（14）一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。
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（15）成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。
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（16）企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。
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（17）单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。
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（18）由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
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（19）高级财务管理主要是研究突破了财务管理基本假设的一些专门性问题。（ ）
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（20）降低交易费用是企业并购的动因之一。（ ）
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（21）企业集团的财务管理更加突出战略性。（ ）
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（22）分拆上市是指一家母公司通过将其在子公司所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去，这时便有两家独立的（最初的）、股份比例相同的公司存在，而在此之前只有一家公司。（ ）
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（23）资本经营的过程仅是不断获得控制权的过程。（ ）
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（24）所有者权益报酬率=销售净利率资产周转率权益乘数。（ ）
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简答题：
（1）简要叙述企业集团财务管理的特点。
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（2）简述资本结构的含义及其一般意义的判断标准。
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