超前自学网福建师范大学《企业战略管理》期末考试必备题集
奥鹏期末考核
149864–福建师范大学《企业战略管理》奥鹏期末考试题库合集
单选题：
（1）战略体现在战略家对客观世界的固有认识方式之中，这种观点认为战略是（ ）
A.一种计划
B.一种谋略
C.一种定位
D.一种观念
答案问询微信：424329
（2）（ ）的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。
A.明确企业当前使命、目标和战略
B.外部环境分析
C.内部条件分析
D.重新评价企业的使命和目标
答案问询微信：424329
（3）不属于企业的无形资源的是（ ）。
A.品牌资源
B.文化资源
C.人力资源
D.专利资源
答案问询微信：424329
（4）企业宗旨反映了这个企业（ ）。
A.所服务的对象
B.所处的环境
C.现在与将来应该从事什么样的事业活动
D.员工的行为准则
答案问询微信：424329
（5）某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）。
A.相关多元化
B.非相关多元化
C.集团多元化
D.一体化
答案问询微信：424329
（6）电视机制造企业兼并LED屏制造企业，这种一体化类型属于（ ）。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.专业化
答案问询微信：424329
（7）希望公司扭转目前状况欠佳局面，使公司安然渡过危机的是 ( ) 。
A.放弃战略
B.清算战略
C.收获战略
D.调整战略
答案问询微信：424329
（8）目前兴起的AI行业，其竞争战略应为（ ）。
A.产品结构调整
B.差异化
C.帮助促进标准化
D.选择适当的顾客
答案问询微信：424329
（9）
答案问询微信：424329
（10）（ ）是制造业获得成本优势的一个重要来源。
A.规模经济
B.要素成本
C.交易的组织形式
D.生产能力的利用程度
答案问询微信：424329
（11）以下哪一个战略不属于职能战略？（ ）
A.营销战略
B.人力资源战略
C.竞争战略
D.财务战略
答案问询微信：424329
（12）以下哪一项不属于社会环境：（ ）
A.教育文化水平
B.价值观念
C.国家经济发展战略
D.信仰
答案问询微信：424329
（13）集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。
A.差异的集中化
B.产品线集中化
C.顾客集中化
D.地区集中化
答案问询微信：424329
（14）
答案问询微信：424329
（15）（ ）教授指出，在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量。
A.普拉哈拉德
B.迈克尔波特
C.沃纳菲尔特
D.霍菲和申德尔
答案问询微信：424329
（16）在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
A.差异化战略
B.集中战略
C.成本领先战略
D.市场开发战略
答案问询微信：424329
（17）
答案问询微信：424329
（18）在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是（ ）。
A.扭转型战略
B.增长型战略
C.防御型战略
D.多元化战略
答案问询微信：424329
（19）以下是企业实施差异化战略的风险，除了（ ）。
A.在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化
B.企业的竞争力下降
C.企业形成差异化的成本过高
D.市场需求发生变化
答案问询微信：424329
（20）企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取（ ）战略。
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.重点集中战略
D.一体化战略
答案问询微信：424329
（21）以下哪一个战略主要回答企业在其所有经营领域内进行生产经营的问题。（ ）
A.企业总体战略
B.经营单位战略
C.职能部门战略
D.竞争战略
答案问询微信：424329
（22）以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。（ ）
A.总成本领先战略
B.产品差异化战略
C.目标集中战略
D.收缩战略
答案问询微信：424329
（23）外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（ ）
A.提供新的机会、造成威胁
B.确定企业的发展方向、为企业提供必要条件
C.利用机会、避开威胁
D.遇见机会、限制了企业的经营活动
答案问询微信：424329
（24）多样化的战略适用于（ ）情况。
A.获取竞争优势的方法多，潜在优势大
B.获取竞争优势的方法多，潜在优势小
C.获取竞争优势的方法少，潜在优势大
D.获取竞争优势的方法小，潜在优势小
答案问询微信：424329
（25）在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：（ ）
A.产业增长缓慢
B.产品差异化小
C.产品获利能力较高
D.超品集中度高
答案问询微信：424329
（26）当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（ ）战略。
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.重点集中战略
D.一体化战略
答案问询微信：424329
（27）加拿大著名的管理学者亨利明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和（ ）三者之间的相互作用而形成的。
A.环境
B.战略目标
C.组织文化
D.组织宗旨
答案问询微信：424329
（28）28.战略经营单位结构有以下几个优点，除了（ ）。
A.可以加强大型多种经营企业的战略管理和控制
B.有利于区别和深化公司一级和经营单位一级的计划
C.不同经营单位的经济责任较为明确
D.保持对战略决策的集中控制
答案问询微信：424329
（29）以下哪一项不属于企业价值链的辅助性活动（ ）。
A.企业财务管理
B.成品储运
C.人力资源管理
D.技术开发
答案问询微信：424329
（30）以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力？（ ）
A.生产能力
B.资金实力
C.企业文化
D.企业形象
答案问询微信：424329
判断题：
（1）价值链分析的重点在于价值活动分析。
答案问询微信：424329
（2）SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。
答案问询微信：424329
（3）新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
答案问询微信：424329
（4）进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
答案问询微信：424329
（5）企业战略管理最早出现在英国。
答案问询微信：424329
（6）企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这—战略就是一体化战略。
答案问询微信：424329
（7）企业的战略目标应该以实现企业股东短期利益为主导。
答案问询微信：424329
（8）
答案问询微信：424329
（9）内部环境是企业生存发展的土壤，它既为企业的生产经营活动提供必要的条件，同时也对其生产经营活动起着制约的作用。
答案问询微信：424329
（10）在总体战略中最重要的是稳定战略。
答案问询微信：424329
（11）战略管理是一种全面的管理过程。
答案问询微信：424329
（12）
答案问询微信：424329
（13）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
答案问询微信：424329
（14）
答案问询微信：424329
（15）对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
答案问询微信：424329
（16）战略是计划的一种形式，但战略管理却不仅仅是制定战略。
答案问询微信：424329
（17）技术环境是企业宏观环境诸多影响因素中最关键、最基本的因素。
答案问询微信：424329
（18）战略控制必须涉及每一个方面，确保战略实施的总方向与企业战略目标一致。
答案问询微信：424329
（19）战略经营单位结构的特点是每个事业部完全自治，由其经理全面负责，拥有充分的战略和运营决策权力。
答案问询微信：424329
（20）企业文化是维持企业战略优势的条件，企业文化应与企业战略相适应。
答案问询微信：424329
（21）战略管理具有全局性，需动员全员参加，全面进行战略实施。
答案问询微信：424329
（22）
答案问询微信：424329
（23）明兹伯格认为战略是一种谋略，主要体现在战略是领导者的思想。
答案问询微信：424329
（24）无形资源与有型资源的不同之处在于，无形资源无法衡量，尤其是人力资源。
答案问询微信：424329
（25）公司宗旨应体现该公司的战略目标。
答案问询微信：424329
（26）后向一体化是企业介入销售渠道，如某牧场销售自有品牌的牛奶。
答案问询微信：424329
（27）企业使用防御战略，是由于经营不善，不得已而为之。
答案问询微信：424329
（28）沃尔玛投入巨资建立自己的卫星通讯系统，因此沃尔玛的战略不属于低成本战略。
答案问询微信：424329
（29）
答案问询微信：424329
（30）在成熟市场中，为保持竞争优势，应促使产业标准化。
答案问询微信：424329
案例分析题：
（1）125年来，可口可乐“神秘配方”始终未变，但可口可乐早已经不是100年前单一的“红”与“黑”，其麾下目前已经拥有超过500个品牌的3000多种饮料，仅在中国就有20多个品牌，50多种饮料。在统一、康师傅等一系列品牌在果汁市场占据先机后，2005年，可口可乐在中国市场上全面推出“美汁源果粒橙”后，该产品最年均增长率逾40%，远远超过12%的行业平均增速。2008年起，“美汁源果粒橙”登上中国果汁饮料领域市场份额第一位。同时，这番业绩也将中国市场推到了“美汁源”品牌全球第二大市场的位置。在众强纷争的果汁市场，这一业绩可称为奇迹，同时也非常值得借鉴。
许多人都在问：短短三年时间，可口可乐从无到有，最终雄霸中国果汁市场，诀窍何在？
“创新是可口可乐成功的关键，”可口可乐大中华区副总裁李小筠强调，“中国果汁饮料市场的竞争已日趋白热化，要想在市场竞争中取得领先地位，满足消费者需求、符合市场需要的差异化经营则是关键，这就需要生产厂商从产品研发、生产、销售，市场营销等方面打造‘差异化’竞争力。而可口可乐用于打造‘差异化’的法宝就是‘创新’”。
“美汁源”可谓是可口可乐创新的一个成功典范。2003年4月，可口可乐准备进入强敌环伺的果汁饮料市场时，这一领域中早就有人捷足先登，2001年出世的统一鲜橙多迅速成为市场领导者，而康师傅、汇源等品牌也各有建树。为了和市场上已有的果汁饮料有明显区别，可口可乐从西方果汁饮品得到启发，打算在橙汁中加入新鲜果肉——这一次果汁与果肉的“混搭”也造就了中国市场上第一个含果肉果汁饮料。含有一粒粒果肉延伸的意思就是天然，原汁原味，顺应消费者的心理需求，这个创新是别人所没有的，它带给消费者一种新鲜的感受和新奇的体验。
但这意味着果汁源成为一款完美产品了么？可口可乐并不这样认为。如同人们即使在睡意朦胧时依然奥鹏期末考核可以通过迷人曲线的手感辨别出可口可乐，果粒橙的瓶型也能具有这种强烈辨识度。经过一番设计和对比，果粒橙瓶型从10个模型中脱颖而出：上部分状如橙子，表面布满了凹凸不平的颗粒，这个小小的变动帮助果粒橙实现了“拿在手中，果肉在眼中”的效果。
正是依靠“创新”打造出的“差异化竞争力”，可口可乐无时无刻不在告诉消费者：这不是一瓶普通的果汁，这是“果粒橙”。接下来，可口可乐利用了奥运会契机、利用网络营销的手段等等，使美汁源创造了饮料行业的奇迹，从出生到占据果汁市场份额第一位，只用了短短3年多的时间。之前，可口可乐又推出了其第一款含果肉的乳制品“果粒奶优”，以及富含10中维生素的“美汁源10分V” 系列饮料，不断地扩大和巩固了在果汁饮料领域的市场地位。
结合差异化战略理论，分析可口可乐如何实施其差异化战略。
答案问询微信：424329
论述题：
（1）行业中存在哪五种竞争力量？它们如何决定行业的潜在收益？
答案问询微信：424329
这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获得的最终潜力。在竞争激烈的行业中，不会有一家企业能获得惊人的收益；在竞争相对缓和的行业中，各企业普遍可以获得较高的收益。行业中竞争的不断进行，会导致投资收益率下降，直至趋近于竞争的最低收益率。若投资收益率长期处于较低水平，则投资者将会把资本投入其他行业，甚至还会引起现有企业停止经营。在相反情况下，就会刺激资本流入和现有竞争者增加投资。所以，行业竞争力量的综合强度还决定资本向本行业的流入程度。这一切最终将决定企业保持高收益的能力。
（2）何为分散型企业？试分析产业结构分散的原因及其战略选择
答案问询微信：424329
（2）原因：进入障碍低；多样化的市场需求；服务是关键因素；就近监督和控制；高度的产品市场区分。
（3）企业竞争战略：建立严格管理下的分权组织结构；采用统一化设备；增加附加价值；产品类型或产品部分专门化；顾客类型专门化；订货类型专门化；集中于地理区域；简朴实惠。
简答题：
（1）企业核心能力有何特点？
答案问询微信：424329
（1）核心能力给顾客带来巨大价值；
（2）核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势；
（3）核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性。
（2）
答案问询微信：424329
（3）决定进入障碍大小的主要因素有哪些？
答案问询微信：424329
（4）简述战略管理的特点。
答案问询微信：424329
（5）企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？
答案问询微信：424329
（6）有学者研究指出，最成功的企业是那些以一种专长为基础和核心进行多样化经营的企业。如何认识这种观点？请简述原因。
答案问询微信：424329
（7）
答案问询微信：424329
