东北师范大学《项目管理》期末考试必备题集

奥鹏期末考核

146945–东北师范大学《项目管理》奥鹏期末考试题库合集

单选题：
（1）配置管理是对技术和行政管理进行指导和监督一切文档化程序奥鹏期末考核，但不包括（）。
A.界定一个项目或系统的功能和物理特性
B.控制特性的变化
C.经审核证实符合要求
D.允许变更的自动认可
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（2）下列哪项是对成本预算最好的描述？（）
A.在日常经营过程中，对成本信息进行收集、分析和控制
B.建立成本监控系统
C.在整个生命周期中对项目成本不断评估
D.对项目的不确定性和可行性以及通货膨胀等各方面因素进行评估，用来预测项目成本趋势的过程
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（3）你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于厨房建成时准备安装，这种情况下，购买用具与厨柜的关系是（）
A.SF
B.SS
C.FS
D.FF
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（4）在你作为项目经理的项目中，存在某种可能导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定的经济损失。这种情况下，应该（）。
A.隐瞒情况
B.向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C.如实向顾客讲明情况，共同寻找解决办法
D.佯装不知
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（5）你是一个复杂建筑项目的项目经理，该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源，你应该使用（）。
A.人员库描述
B.职员管理计划
C.职责分配矩阵
D.组织矩阵
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（6）下列哪项不是项目风险评估的影响因素（）
A.风险事件
B.保险费
C.得失量
D.风险概率
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（7）与供应商签订长期合同有利于质量管理，因为长期合同（）。
A.能够激励卖主进行质量提高
B.可以控制这些卖主
C.可以进行强制性审核
D.可以进行收益-成本分析
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（8）下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（）
A.风险管理
B.风险识别
C.风险评估
D.风险减轻
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（9）你是一个合同经理，负责定期审核几个项目。今天一个项目经理提交了一份报告，对项目进行了评估：项目进行了5个月，计划花费200000美元，实际花了210000美元。你如何看待这个项目？（）
A.项目成本超支，出现严重问题
B.项目落后于计划
C.项目将在预算内完成
D.信息不足，无法判断
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（10）政府部门颁发了一项有关垃圾处理的新条例，绝对禁止有毒垃圾进入近海或河流。因此你所在的垃圾处理公司准备开始一个针对新条例的项目。对于项目管理专业人员来讲，公司的这一举措说明了（）的重要性。
A.遵守法律要求和道德标准
B.项目完成必须有时限
C.以法律要求作为选择项目的标准
D.垃圾处理要有利于环保
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（11）你负责监督20个项目，你要收集所有这些项目的信息，（）这种形式的文件最合适。
A.挣值报告
B.会计科目表
C.WBS词典
D.WBS模板
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（12）对项目当事人管理的主要目的是（）
A.识别项目所有潜在用户来确保需求分析的完成
B.积极减少可能会严重影响项目当事人的活动
C.在进度和成本超支时建立商业信誉
D.通过项目当事人的分析关注其对项目的批评
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（13）如果团队成员既对项目经理汇报，又对职能汇报，项目团队的建设会变得非常复杂，对这种双重报告问题进行管理通常是（）的责任。
A.项目管理办公室
B.职能经理
C.项目所有人或出资人
D.项目经理
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（14）为了有效实施，奖励和表扬系统必须具有下列特点，除了（）。
A.必须有清楚的奖励的标准，并标准使用系统进行规划
B.奖励和表扬系统应该基于活动和个人可以控制的绩效
C.奖励和表扬系统应该考虑文化的不同
D.将要求的绩效制定得让大多数团队成员无法实现，保证所有团队成员整个项目中努力争取
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（15）下列关于招标采购的表述错误的是（）
A.手续烦琐，耗费时间也较多，不够机动灵
B.投标者可能把手续费等附加费用等转移到购买的投标项目的价格中
C.可能发生强收标，围标等现象
D.可以出现贪污贿赂行为
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（16）你们董事尝试识别出其项目组合管理中哪些项目超过了预算，为此，他要求在他组内的每个项目经理提出一个（）。
A.绩效报告
B.成本管理计划
C.成本基线
D.绩效测量
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多选题：
（1）项目合同是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标，明确双方之间的权利义务关系而达成的协议，常用的合同类型包括（）
A.单价合同
B.固定价格合同
C.口头合同
D.成本加酬金合同
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（2）编制项目采购计划的工具和技术有如下几种（）
A.自制或外购分析
B.工作分解结构
C.关键路径法
D.短期租赁或长期租赁
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（3）项目工作中的冲突是不可避免的，冲突的发生有利于制定更好的（）
A.问题解决方案
B.项目计划
C.绩效评价和考核制度
D.人员分配方案
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（4）为了做好冲突的防范，项目经理应该（）
A.为保证项目团队成员都弄清项目目标
B.提高项目成员的自信
C.让项目团队成员明白项目计划
D.营造良好的沟通环境
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（5）职务分析的主要方法是（）
A.问卷调查法
B.面谈法
C.文献资料分析法
D.关键事件法
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判断题：
（1）项目采购是站在卖方的角度进行的
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（2）项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的
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（3）项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加
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（4）项目采购计划的编制就是确定需要从项目组织外部采购哪些产品和服务，采购多少，何时采购，怎样采购才能满足项目需求的过程
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（5）项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变
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（6）有效沟通的一个基本条件是演讲者表达清楚
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（7）每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用
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综合题：
（7）每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用
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（7）每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用
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（7）每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用
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简答题：
（1）简述项目生命周期的特征。
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（2）简述项目整体管理的工作过程。
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（3）简要评价甘特图。
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（4）简述资源平衡法的基本原理。
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（5）简述项目活动时间估算的主要工作。
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（6）简述项目成本预算的步骤。
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（7）简述项目风险控制的流程。
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（8）简述项目范围与产品范围的区别。
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（9）简述项目质量计划的主要工作。
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（10）简述沟通方式的分类。
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（11）简述项目整体管理的特点。
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