【期末高分题集】[西安交通大学]《管理决策学》考核必备17

奥鹏期末考核

68319–科目名《管理决策学奥鹏期末考试题库合集

单选题：
（1）霍桑试验表明（ ）
A.非正式组织对组织目标的达成是有害的
B.非正式组织对组织目标的达成是有益的
C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D.企业应该正视非正式组织的存在
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（2）（ ）提出一种描述系统状态转移的数学模型，该模型能够分析系统当前状态并预测未来状态的决策方法 。
A.霍华德
B.萨维奇
C.马尔科夫
D.扎德
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（3）( )是管理发展的一种新趋势
A.从强调直觉到重视理性
B.从小公司到集团化(从分散到集中)
C.从软管理到硬管理
D.从外延式管理到内涵式管理转
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（4）当EVGS(N)0时,抽样分析给决策者带来( )
A.负效益
B.无效益
C.正效益
D.其他答案均不正确
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（5）菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做（ ）
A.单一任务结构
B.标准任务结构
C.高任务结构
D.低任务结构
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（6）韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是（ ）
A.个人崇拜式权威
B.理想性一合法权威
C.传统式权威
D.个人情感
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（7）将各决策指标的相异度量转坏为相应的无量纲的功效系数，再进行综合评价的多指标决策方法是指（）
A.相对比较法
B.功效系数法
C.连环比率法
D.理想解法
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（8）初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力（ ）
A.大
B.小
C.试具体条件而定
D.无法确定
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（9）管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达（ ）
A.80％
B.60％
C.40％
D.20％
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（10）以下哪种不属于隶属函数的类型（ ）
A.便中型
B.偏小型
C.偏大型
D.中间型
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（11）在不确定型决策分析中，常用的决策准则中的等可能准则是19世纪数学家（）提出来的。
A.施密特勒尔
B.拉普拉斯
C.奈曼
D.贝叶斯
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（12）分析最满意方案的稳定性条件和转折概率是（）
A.灵敏度分析
B.状态分析
C.风险分析
D.随机优势分析
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（13）当权衡指标值0.5时，效用函数的图形是（）
A.向右下方倾斜的直线
B.向右上方倾斜的直线
C.上凸曲线
D.下凸曲线
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（14）管理过程理论强调( )
A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
B.管理的核心是提高劳动生产率
C.在管理中要重视人的因素
D.要建立正式的、非人格化的组织体系
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（15）决策的核心是（ ）
A.意识
B.目的
C.未来
D.选择
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（16）如果管理者具有一定的模糊承受力，在制定决策之前想得到更多的信息和考察更多的选择，那么这一管理者具有（ ）决策制定风格
A.命令型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
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（17）AHP方法又称为（ ）
A.层次权重解析法
B.层次分析法
C.定量分析法
D.定性分析法
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（18）灰色系统分析的基本方法是（ ）
A.关联系数分析
B.关联度分析
C.序列分析
D.贯序分析
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（19）激励原理属于（ ）
A.指导与领导工作的原理
B.人员配备的原理
C.主管人员考评原理
D.主管人员培养原理
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（20）主管人员的层次划分是指（ ）
A.内层外层
B.深层浅层
C.表层卫层
D.上中下层
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（21）控制活动应该( )
A.与计划工作同时进行
B.先于计划工作进行
C.在计划工作之后进行
D.与计划工作结合进行
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（22）风险型决策分析的主要评价指标是（）
A.期望结果值
B.效用结果值
C.期望值
D.效用值
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（23）现场控制方法主要适用于（ ）
A.基层主管人员
B.中层主管人员
C.高层主管人员
D.非主管人员
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（24）下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )
A.许诺原理
B.目标统一原理
C.责权利一致原理
D.命令一致原理
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（25）泰罗的科学管理理论出现在( )
A.19世纪末20世纪初
B.20世纪30年代
C.20世纪40年代
D.20世纪60年代
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（26）在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（ ）
A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
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（27）在实施方案过程中，发现原决策方案出现重大失误时采取的的一种补救性决策措施是指（）
A.追踪决策
B.序贯决策
C.阿罗决策
D.贝叶斯决策
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（28）成功地履行管理职能最基本的要求是( )
A.德才兼备
B.具有管理能力
C.强烈的管理愿望
D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求
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（29）线性规划（P）及其对偶规划（D）都有可行解，因而都有最优解，并且最优值（ ）1
A.
B.
C.
D.=
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（30）灰色线性规划的方法是预测型灰色线性规划和（ ）
A.结果型灰色线性规划
B.统计型灰色线性规划
C.漂移型灰色线性规划
D.模糊型线性规划
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（31）社会经济系统的运动过程均存在三种流量物质流，能量流和（）
A.能源流
B.资金流
C.存储流
D.信息流
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（32）风险厌恶型的投资者的无差异曲线是一组（ ）
A.单调下降且上凸
B.单调上升且上凸
C.单调上升且下凸
D.单调下降且下凸
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（33）设有资金P元，年利率为i，按复利计算N年末的本利和为（）
A.F(P/F,i,N)
B.P(F/P,i,N)
C.F(F/P,i,N)
D.P(F/P,i,N)
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（34）用（）作为衡量风险的尺度
A.度量指标
B.密度函数
C.方差系数
D.方差
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（35）有限理性是（ ）
A.将决策传达给有关人员，并获得他们对实施结果的满意
B.为达成一致，持不同意见的组织相互隐瞒自己的观点
C.为抓住问题的本质而简化决策变量的条件下表现出的理性行为
D.明确告诉管理者什么该做什么不该做
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（36）利用灰数的白化函数将一些统计数据，按照适当的灰类进行归纳整理的方法，称为（ ）。
A.灰类决策
B.灰色层次决策
C.灰色统计
D.灰色决策
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（37）贡献收益是指（）
A.销售收入与固定成本的差额
B.销售收入与变动成本的差额
C.销售利润与固定成本的差额
D.销售利润与变动成本的差额
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（38）决策树分析法的基本步骤有画出决策树形图、（ ）和修枝选方案。
A.统计结果值
B.计算各状态点的期望值
C.统计各状态点
D.计算各状态点的结果值
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（39）科学分析大致有两个阶段即决策分析阶段和（）
A.拟定方案阶段
B.评价分析阶段
C.优选反馈阶段
D.优化方案阶段
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（40）（ ）决策的主要总之是使社会资源和商品的分配达到最优的社会福利效果。
A.社会决策
B.福利决策
C.群决策
D.社会资源决策
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（41）将信息对决策的价值与信息自身的价值有机的结合起来并加以科学分析，这就是（ ）所要解决的问题。
A.阿罗决策
B.贝叶斯决策
C.抽样贝叶斯决策
D.马尔科夫决策
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（42）树型决策法是研究（）经常采取的决策方法
A.风险型决策问题
B.确定型决策问题
C.不确定型决策问题
D.随机型决策问题
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（43）在盈亏决策分析中，盈亏决策分析图的盈利区是指（）（其中以横轴代表产销量q，纵轴代表总成本C和总收益R）
A.一区
B.二区
C.三区
D.都不是
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（44）效用与风险的关系可以表述为（）
A.不同类型的效用函数表征决策者对风险的不同态度
B.效用与风险没有直接关系
C.效用函数表征决策者个人对风险的估计程度
D.没有可以用以表明效用与风险关系的计算公式
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（45）不确定型决策与风险性决策的区别在于（ ）
A.可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态
B.各种自然状态发生的概率是否可知
C.哪种自然状态最终发生是否确定
D.决策是否经常重复进行
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（46）内部收益率是使得项目净现值（）的利率。
A.等于零
B.大于零
C.小于零
D.与项目净现值无关
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（47）主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行决策的是（ ）
A.确定型决策
B.不确定型决策
C.程序化决策
D.非程序化决策
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（48）古典管理理论阶段的代表性理论是( )
A.科学管理理论
B.管理科学理论
C.行为科学理论
D.权变理论
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（49）据行动方案结果值的概率分布能否计算，将决策问题划分为不确定型和（）两种。
A.确定型
B.风险型
C.贝叶斯决策
D.序贯决策
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（50）定义在结果值集合O上的效用函数，其取值为（）
A.0u(o)1
B.u(o)1
C.u(o)1
D.0u(o)1
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（51）对于一个完整的决策过程来说，第一步是（ ）
A.确定目标
B.发现问题
C.拟定可行方案
D.组织有关人员
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（52）现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是（ ） 第一方案 获利100万元 可能性60% 损失50万元 可能性40% 第二方案 获利500万元 可能性60% 损失650万元 可能性40%
A.由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利
B.第二方案的经营风险性要比第一方案大
C.这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别
D.第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好
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（53）管理学中的效用是指（）
A.商品或劳务满足人的欲望或需要的能力
B.决策问题的各个可行方案有多种可能的结果值
C.决策者的反应结果值对决策者价值和作用大小的量值
D.满足决策者欲望或需要的能力
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（54）以下哪种不属于物元决策模型的建模步骤（ ）
A.建立物元矩阵
B.建立关联函数
C.评价标准
D.关联标准
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（55）管理控制工作的基本目的是( )
A.维持现状
B.打破现状
C.改变现状
D.实现创新
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（56）如果资产X对资产Y具有二阶随机优势，并且决策者为厌恶风险型，则资产X必定（）资产Y。
A.劣于
B.优于
C.等同于
D.二者无关
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（57）根据所研究的决策对象划定决策环境的范围，明确与决策有关的客观条件及发展变化的趋势是（ ）
A.风险分析
B.客观分析
C.主观分析
D.状态分析
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（58）决策制定过程的控制机制是（ ）
A.开发备则方案
B.处于实施阶段
C.评估决策结果
D.设定决策权重
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（59）选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励 ( )
A.首先搞好群众关系
B.毛遂自荐
C.尽展所能
D.公开竞争
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（60）DEA方法是在（ ）年首次提出的。
A.1978
B.1987
C.1879
D.1999
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（61）你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（ ）
A.确定型决策；各类奖项的数量
B.风险性决策；不需要加其他任何信息
C.不确定型决策；各类奖项的数量
D.不确定型决策；可能购买该奖券的人数
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（62）CAPM的主要目的是（）
A.求得均衡状态下收入的均衡价格
B.求得均衡状态下变动成本的均衡价格
C.求得均衡状态下各资本资产的均衡价格
D.求得均衡状态下利润的均衡价格
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（63）决策分析的阶段包含两种基本方式:( )
A.定性分析和定量分析
B.常规分析和非常规分析
C.单级
决策和多级决策
D.静态分析和动态分析
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（64）关于决策,正确的说法是
A.决策是管理的基础
B.管理是决策的基础
C.决策是调查的基础
D.计划是决策的基础
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（65）根据决策时期,可以将决策分为
A.战略决策与战术决策
B.定性决策与定量决策
C.常规决策与非常规决策
D.静态决策与动态决策
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（66）我国五年发展计划属于
A.非程序性决策
B.战略决策
C.战术决策
D.确定型决策
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（67）管理者的基本行为是
A.决策
B.计划
C.组织
D.控制
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（68）管理的首要职能是
A.组织
B.控制
C.监督
D.决策
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（69）管理者工作的实质是
A.计划
B.组织
C.决策
D.控制
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（70）决策分析的基本特点是
A.系统性
B.优选性
C.未来性
D.动态性
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多选题：
（1）随机决策的基本特点是（ ）
A.事态体的比较性
B.状态的随机性
C.决策结果值的随机性
D.决策结果值的效用特性
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（2）未来组织在用人方面的趋势将是（ ）
A.科学家的人数将增加
B.专业人员的人数将增加
C.简单劳动者的人数将增加
D.中层主管人员的数量将增加
E.员工退休的年龄将延长
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（3）现代决策分析有如下几个特征（ ）
A.系统性
B.动态性
C.信息性
D.静态性
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（4）计划按其所涉及的范围，可分为（ ）
A.战略计划
B.战术计划
C.上层计划
D.中层计划
E.基层计划
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（5）形成管理外部环境中政治环境的因素包括有（ ）
A.国家的法律
B.政府机构
C.社会舆论
D.价值观念
E.道德标准
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（6）网络图的构成要素包括（ ）
A.工序
B.工程
C.事项
D.时间
E.路线
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（7）信息收集与加工的要求有（ ）
A.准确性
B.完整性
C.经济性
D.及时性
E.适用性
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（8）贝叶斯决策的基本步骤是（ ）
A.序贯分析
B.验后分析
C.验前分析
D.预验分析
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（9）群众考评所指的"群众"可以是（ ）
A.主管人员本人
B.非主管人员
C.同级主管人员
D.下属主管人员
E.上级主管人员
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（10）集权的客观要求来源于（ ）
A.技术发展
B.生产社会化
C.分工精细
D.协作紧密
E.社会化大生产的复杂性和多样性
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（11）所谓目标网络是指目标与目标之间（ ）
A.左右关联
B.上下贯通
C.彼此呼应
D.彼此补充
E.融为一体
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（12）目前常用的投资决策方法有（ ）
A.投资回收期法
B.净现值法
C.贡献收益率
D.内部收益率
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（13）强化的方法按强化的手段来划分有（ ）
A.正强化
B.负强化
C.零强化
D.惩罚
E.学习
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（14）目标管理的缺点是（ ）
A.目标管理理论尚未普及和宣传
B.适当的目标不易确定
C.目标是长期的
D.不灵活
E.难以进行成果评价
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（15）构造目标准则体系应注意的原则（ ）
A.系统性原则
B.标准性原则
C.可比性原则
D.可操作性原则
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（16）未来管理理论的发展方向应该是（ ）
A.对系统理论的重视
B.现代组织结构的发展
C.对组织中的人性、行为的研究
D.对下属部门活动控制的集中与强化
E.对于变动式的革新管理日益注意
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（17）根据决策者对风险的不同态度，可将函数分为（）
A.激进型效用函数
B.中立型效用函数
C.冒险型效用函数
D.保守型效用函数
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（18）理性行为公理的内容
A.连通性
B.传递性
C.复合性
D.相对有序性
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（19）常用的状态概率和估计方法有（ ）
A.频率估计发
B.理论分布估计法
C.分位点估计法
D.其他估计法
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（20）内容型激励理论包括（ ）
A.期望理论
B.需求层次理论
C.公平理论
D.双因素理论
E.激励需求理论
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（21）一个投资方案的现金流入包括（ ）
A.投产后的销售收入
B.财务安排的贷款
C.财务安排的拨款
D.其他资金来源（例如设备折旧费）
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（22）管理工作的内容包括:
A.计划
B.组织
C.分配资源
D.监督、控制
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（23）决策研究包括三方面的问题:
A.做出什么决策？
B.如何做出决策？
C.决策主体是谁？
D.以及决策作得如何？
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（24）决策过程包括提出决策问题阶段、确定决策目标阶段以及
A.拟定备选方案阶段
B.选择行动方案阶段
C.评价阶段
D.决策实施阶段
E.反馈阶段
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（25）决策理论是
A.运筹学的一支
B.是经济学和管理科学的重要组成部分
C.是控制论的延伸
D.是社会科学与自然科学的交叉，是典型的软科学
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（26）决策的要素除包含决策者、分析者、目标之外,还包含以下哪些方面
A.行动空间
B.状态空间
C.结果空间
D.决策准则
E.信息
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（27）信息是决策的要素之一,要求其必须具有较高的
A.准确性
B.奥鹏期末考核完整性
C.完美性
D.时性
E.系统性
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（28）根据决策问题的规模可将决策分为
A.战略决策
B.战术决策
C.单人决策
D.多人决策
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（29）根据决策问题的重复性可将决策分为
A.战略决策
B.战术决策
C.常规决策
D.非常规决策
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（30）根据决策的方式可将决策分为
A.离散决策
B.连续决策
C.定性决策
D.定量决策
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（31）根据决策的时期可将决策分为
A.静态决策
B.动态决策
C.单级决策
D.多级决策
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判断题：
（1）管理者工作的实质就是决策,管理者也常称为“决策者”
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（2）1944年,Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法,建立了贝叶斯(统计)决策理论
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（3）1960年美国著名管理学家西蒙(H. A. Simon)在他的著作《管理决策新科学》中,明确提出“管理就是决策”。
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（4）所谓定性分析是这样一种分析方式,它基于能刻画问题本质的数据和数量关系,建立能描述问题的目标、约束及其关系的数学模型,通过一种或多种数量方法,求出最好的解决方案
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（5）在随机型决策问题中,决策人无法控制的所有因素,即凡是能够引起决策问题的不确定性的因素,统称作自然状态
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（6）决策准则或选择标准,是决策者用来比较和选择方案衡量标准,是选择方案、作出最后决定、评价决策结果时的原则
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（7）1954年L. J. Savage出版了《对策理论与经济行为》一书,建立了现代效用理论。现代效用理论已成为理性决策的基础理论。
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（8）目前,世界上比较趋于一致的看法有两种,一种是由西蒙提出的“决策就是作决定”;另一种是由中国学者于光远提出的“管理就是决策”。这两种截然不同的定义从不同角度深刻揭示了决策的基本内容
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（9）管理科学(Management science)是对与定量因素(quantitative factors)有关的管理问题通过应用科学的方法(scientific approach)进行辅助管理决策制定(aid managerial decision making)的一门学科(discipline)。
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（10）管理工作中计划是指制定组织目标,并指明如何实现目标
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（11）管理工作中组织是指采取行动,确保组织朝着目标运转
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（12）决策是管理工作的核心,是执行各项管理职能的基础
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（13）在控制理论中,当控制变量为离散型时,控制问题实质上就是决策问题。
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（14）定量分析能力天生存在于管理者的脑袋里,并随着管理者经验的增长而提高。
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（15）决策者必须采取行动空间中的一个行动。
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（16）进行决策时,状态空间应完全确定下来。
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（17）状态空间中任何两个状态可能同时出现。
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（18）结果空间是指所有行动在所有状态下产生的后果集合。
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计算题：
（1）某房地产开发公司准备采取分期付款的方式出售商品房。每套售价20万，首期（第一年）付款10万元，以后每年付款1.2万元，按年利率3%计算，需多少年收回全部售房款。
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（2）
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简答题：
（1）简述论据的类型，并解释各种论据的含义。
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（2）举例说明参考点的效应。
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（3）群决策与个人决策的差别？
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（4）简述用规范化的方法求解一个多目标决策问题的过程。
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名词解释：
（1）客观概率和主观概率
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（2）马尔科夫决策
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（3）序贯分析
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（4）事态体
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