超前自学网【期末高分题集】[四川农业大学]《组织理论与设计（专升本)161891》考核必备53
奥鹏期末考核
161891–《组织理论与设计（专升本)161891》2022年四川农业大学期末考核题集
单选题：
（1）组织层级与（）成正比关系。
A.组织结构
B.组织规模
C.管理幅度
D.组织的关键职能
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（2）（）是在组织层级系统中较高层次上的决策指挥权。
A.分权
B.集权
C.放权
D.授权
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（3）当组织需要实行专业化分工，就必须进行（）。
A.相对分权
B.绝对集权
C.绝对放权
D.绝对授权
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（4）在部门化设计过程中，需要考虑职能部门（）的问题。
A.简单化
B.强化
C.综合化
D.复杂化
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（5）（）不属于组织部门化的原则。
A.管理者直接指挥命令
B.因事设职和因人设职相结合
C.分工与协作
D.精简高效
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（6）业务流程是（）所发生的一系列业务工作过程。
A.企业之间相互合作
B.产品按生产线生产
C.工作任务下达上传
D.将商品和服务达到市场
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（7）企业需要清晰定义客户的需求并由此开始基本流程的策划，是属于企业业务流程生命周期的（）。
A.执行并优化流程
B.设计流程
C.流程重组
D.识别需求
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（8）企业内各事业部门跨越多个部门的业务流程是指（）。
A.部门内流程
B.企业内流程
C.企业间流程
D.个体间流程
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（9）大规奥鹏期末考核模流水线生产模式的特点有（）。
A.生产的产品品种多
B.大多工作节点固定完成一道或两道工序
C.生产差异化产品
D.生产条件不稳定
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（10）交易费用理论是交易双方在基于（）的利益基础上利用契约进行双方规制。
A.短期
B.长期
C.偶然
D.短暂
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（11）以下不属于网络型组织的是（）。
A.企业集群
B.企业集团
C.市场组织
D.战略联盟
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（12）基于组织间关系形成的网络型组织的特点不包括（）。
A.专业化的核心能力
B.静态性
C.业务相互依赖
D.共享与合作
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（13）基于组织间关系形成的网络型组织的主要特征是（）。
A.合作与独立
B.共享与静态
C.静态与合作
D.共享与合作
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（14）在网络型组织的具体表现形式中（）一般是利用区域优势自发形成的。
A.企业集团
B.企业集群
C.企业联盟
D.虚拟企业
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（15）在企业集团中具有主导作用的是（）。
A.母公司
B.全资子公司
C.关联公司
D.参股企业
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（16）企业集团的（）由母公司持有25%～50%的股权，且母公司处于第一位大股东地位。
A.全资子公司
B.绝对控股子公司
C.相对控股子公司
D.参股企业
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（17）企业为了进一步增强企业实力，经营跨越多种行业，实行分权的事业部制组织结构，属于最有可能发生在（）战略发展阶段
A.多种经营战略阶段
B.数量扩大战略阶段
C.纵向一体化战略阶段
D.地域扩散战略阶段
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（18）（）适应适合采用刚性的组织结构。
A.技能性工作
B.非事务性工作
C.事务性工作
D.工程技术性工作
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（19）国有独资公司行使股东会职权的是（）。
A.股东大会
B.国有资产监督管理机构
C.董事会
D.监事会
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（20）以下（）不属于监事会的职责。
A.检查集团公司的债务
B.当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正
C.在董事会认为必要时列席董事会
D.审批公司的各项规章制度
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（21）（）是组织结构设计的逻辑起点，分工是基于业务流程运作的人力资源的安排。
A.业务流程
B.部门分工
C.职能分解
D.流程设计
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（22）对企业而言，流程表示企业的工作程序，具有以下何种特征（）。
A.随时变化
B.固定不变
C.规范后，在一定时间内是固定不变的
D.不确定
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（23）（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。
A.直线职能型结构
B.事业部型结构
C.超事业部型结构
D.多维矩阵型结构
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（24）组织设计过程中的第一个步骤是（）。
A.进行对职能和流程的分析与设计
B.反馈与修正
C.确定组织的战略和组织设计原则
D.管理规范的设计
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（25）对于劳动密集，机械化程度高，规模小的企业，应当采用哪种组织结构（）。
A.直线型
B.分职能型
C.矩阵型
D.事业部型
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（26）以下那个（）不是组织变革获得认同的阶段。
A.认同阶段
B.准备阶段
C.转变阶段
D.接受阶段
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（27）在一个大型企业中甲是一位市场研究所所长，可能指挥着30多个下属；而另一同行业竞争对手的乙，也是该公司的市场研究所所长，却只拥有一位秘书；对这两位市场研究所所长的说法哪一种最贴切（）。
A.甲是直线管理者，乙是参谋人员
B.两位实质上都是各自公司的参谋人员
C.甲是参谋职能人员，乙是一般的参谋人员
D.两位都是直线管理者
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（28）宾馆的管道系统出了毛病，因维修部经理正准备出差，便委派维修科长处理，但几天后管道系统仍然渗漏，宾馆总经理听到汇报后，准备追究事故的责任，责任应当由（）来承担。
A.维修科长
B.维修工人
C.维修部经理
D.工程部经理
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（29）伴随企业规模的扩大，规范的组织结构设计是保证企业管理有效地服务于企业经营目标的前提，而管理层次存在的主要原因是（）。
A.可使组织更加灵活地适应环境因素的变化
B.管理幅度的存在
C.管理艺术性的要求
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（30）下列有关公司治理结构设计不正确的是（）。
A.经营者的激励机制包括无形资产报酬激励和有形资产报酬激励
B.日本模式的主要做法是交叉持股、主银行制和经理会
C.德国的模式主要做法是“两会制”和“联合决策制”
D.公司治理结构的组成要素为股东会、董事会、监事会和国有资产监督管理机构
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（31）关于管理中的的职权来的说法不正确的是（）。
A.在层级组织中居于某一特殊职位所拥有的命令指挥权
B.由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技术能力职权
C.由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管理能力的职权
D.由于组织中权利适度安排的管理下放权
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（32）组织间关系的特点不包含的是（）。
A.相关性
B.多重性
C.独立性
D.持续性
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（33）关于迈尔斯和斯诺的研究中的探索型战略的说法不正确的是（）。
A.适用于动态成长、快速变化的环境
B.计划较粗泛，灵活机动
C.效率与学习相平衡的导向
D.重视研发和营销
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（34）职能设计以（）为核心，研究和确定企业的职能结构，为企业的组织提供客观依据。
A.职能分析工作
B.职能整理
C.职能分解
D.任务分析
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（35）部门划分的目的，在于确定组织中（）。
A.管理部门的设置及其职权配置
B.明晰的产权制度
C.合理的管理层次
D.主管人员的权限范围
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（36）管理层次少而管理幅度大的组织结构属于（）。
A.直式结构
B.扁平结构
C.直线型组织结构
D.职能型组织结构
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（37）下面关于作业层的说法不正确的是（）。
A.各个职能部门统一负责管理
B.任务是集中精力，搞好作业任务
C.对基层的员工做好激励作用，调动工作积极性
D.生产作业组织设计的一项重要任务
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（38）银行的各个储蓄所属于（）。
A.投资责任中心
B.利润责任中心
C.成本责任中心
D.费用责任中心
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（39）敏捷生产模式是由于（）而产生。
A.需要进行单一产品的生产
B.企业面临的环境变化速度过大
C.满足生产型企业的产量需求
D.满足零库存
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（40）与敏捷生产、精益生产以及大规模生产不同的是，大规模定制模式还要求（）。
A.模块化
B.大规模
C.敏捷化
D.延迟化
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多选题：
（1）巴纳德认为构成组织的基本要素有（）。
A.共同的目标
B.合作的意愿
C.任务的分配
D.信息的交流
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（2）企业技术的提高将引起（）
A.基本职能的增加
B.关键职能的增加
C.基本职能的细化
D.关键职能的细化
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（3）生产作业组织设计中，生产作业层的任务是（）。
A.做好生产
B.带动队伍
C.各项专业管理
D.服务基层
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（4）精益生产的特点是（）。
A.质量和成本的控制
B.快速换模
C.看板管理
D.弹性配置作业人数
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（5）当企业面临（）时，需要采取灵活性导向以提高适应不断变化的环境的能力。
A.关系风险
B.保护资产资源
C.运行风险
D.保护知识资源
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（6）组织规模的增大会引起组织分工细化的增加，从而直接引起（）。
A.部门和职务的数量增加
B.专业人员比例提高
C.增大对标准化的需要
D.领导人员比例下降
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（7）组织规模的增大会引起组织分工细化，从而引起（）。
A.部门和职务的数量增加
B.专业人员比例提高
C.增大对相互协调的需要
D.领导人员比例下降
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（8）导致组织结构无效的组织内部原因有（）。
A.企业战略的调整
B.企业技术水平的变化
C.企业的产品与服务的变化
D.企业员工素质的改变
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（9）独立董事必须具有独立性，下列人员不得担任独立董事的有（）。
A.在上市公司或在其他企业任职的人员
B.在上市公司前十名股东单位任职的人员及其直系亲属
C.上市公司前五名股东中的自然人股东及其直系亲属
D.上市公司或其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员
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（10）组织设计的类型多种多样，常用的有（）。
A.按职能划分的组织形式
B.行政层级式组织形式
C.事业部制形式
D.矩阵组织形式
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（11）安然公司的解体反应了当时美国公司治理结构存在的问题有（）。
A.股权结构高度分散
B.经理人员的败德行为
C.董事会形同虚设
D.外部审计不起作用
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（12）安然事件后，美国公司对治理结构的改革包括（）。
A.增加独立董事的数量
B.强化和严格对独立性的要求
C.要求上市公司成立全部由独立董事构成的薪酬委员会
D.授权非管理层董事对公司管理层实施更为有效的检查
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（13）职能设计的内容和方法包括（）。
A.基本职能设计
B.岗位分析
C.关键职能设计
D.职能分解
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（14）下列关于监事会的说法不正确的是（）。
A.检查公司财务
B.召开临时股东会会议
C.组织实施董事会决议
D.召开股东会会议
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（15）公司股东大会的主要职权有（）。
A.对公司增加或者减少注册资本作出决议
B.选举和更换非由职工代表担任的董事、监事
C.审议公司经营方针和投资计划
D.审议批准监事会或者监事报告
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判断题：
（1）组织结构要素中规范化是指以同种方式完成相似工作的程度，一般体现在企业的操作标准手册或者培训中，规范化水平增加在一定程度上使得组织的制度化水平增加。
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（2）在系统管理学派的组织理论中，学者认为组织是一个人造的开放系统，即组织价值就是个人绩效。
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（3）职责预示着下属必须完成被指派的任务。
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（4）职权预示着下属必须完成被指派的任务。
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（5）职权预示着下属完成的任务必须符合上级所规定的标准。
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（6）在进行业务流程再造时，金字塔式组织结构更适用。
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（7）资源依赖理论通过企业之间相互依赖，并且需要过度依赖两个角度解释了组织间关系。
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（8）企业集团的外围组织与核心企业之间存在着资本参与关系。
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（9）多层次的企业集团可以划分为核心层、控股层、参股层、协作层。
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（10）事业部是一个公司按产品、地区等设立的具有相对独立性的业务经营单位，不具有独立的法人资格。
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（11）企业人员素质影响管理幅度大小，领导的素质好就可以适当扩大管理幅度。
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（12）企业可以通过授予底层人员自主权来减少行政化。
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（13）资源的依赖性程度主要取决于资源对组织和个人的生产和发展所具有的重要性和稀缺性程度。
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（14）组织中的帮派就是一种非正式组织。
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（15）监事会应监督董事会和高级管理层合规管理管理职责的履行情况。
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（16）根据波特的三种竞争战略关系矩阵图可以知道，当企业处于狭窄的竞争范围并且具有低成本的竞争优势，企业战略可以采取集中差异化战略。
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（17）业务流动从三要素是：组织、业务活动和业务活动实现方式。
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