新学年天津大学《企业资源计划1》在线作业二

奥鹏天津大学平时在线作业

《企业资源计划1》在线作业二

制造资源计划中，微观计划的开始阶段是（）
A:物料需求计划
B:主生产计划
C:生产规划
D:经营规划
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供应商能适应特定要求的工程设计水平与计划的变化属于对供应商（）的评价。
A:灵活性
B:可靠性
C:能力
D:管理状况
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用来表示生产某订单所需全部材料、零部件和工具的清单称为（）
A:加工单
B:传送单
C:分拣单
D:任务袋
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装配件在装配过程中的零件损耗称为（）
A:毛需求
B:组装废品系数
C:材料利用率
D:零件废品系数
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安全库存用时间单位来表示，称为（）
A:安全时间
B:必须时间
C:安全提前期
D:物料提前期
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主生产计划完全重新制定，重新展开物料清单，重新编排物料需求的优先顺序，这种主生产计划的修订方法称为（）
A:重新计算法
B:全重排法
C:净改变法
D:还要不要最优法
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在实施制造资源计划的企业里，负责包括物料采购全面奥鹏天津大学平时在线作业工作的岗位应该是（）
A:主计划管理员
B:计划管理员
C:专职物料经理
D:车间主任
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“推动”物料需求计划系统运行的根源是（）
A:能力需求计划
B:产品规划
C:主生产计划
D:资源需求计划
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显示直接使用某物料的上层物料的物料清单是（）
A:单级回归表
B:汇总反查表
C:回归一览表
D:末项追踪格式
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在主生产计划计算中，满足毛需求和安全库存裕量的目标数量，称为（）
A:预计可用库存
B:计划接收量
C:净需求量
D:可供销售量
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物料需求计划主要根据主生产计划编制（）的计划。
A:独立需求件
B:相关需求件
C:产品需求件
D:生产需求件
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在能力需求计划编制中，第一步工作应该是（）
A:分解产品物料需求
B:编制工作中心能力需求
C:编制能力负荷图
D:能力分析与控制
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有限能力计划分为有限顺排计划和（）
A:有限倒排计划
B:优先级计划
C:有限并行计划
D:有限串行计划
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在主生产计划中,需要将生产计划大纲的大类计划转换为具体的()
A:资源计划
B:资金计划
C:产品计划
D:能力计划
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由一种原材料加工出多种规格的产品，这种产品结构形式是（）
A:A形结构
B:V形结构
C:X形结构
D:T形结构
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在采购实施中，影响主生产计划的问题有：采购订单完成拖期、提前期不准确和（）
A:已采购项目的拒收
B:供应商运输出现问题
C:预测偏差大
D:采购员失误
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所有订单只是系统生成的建议性计划订单，在情况出现变动时允许系统自动修改，这种订单称为（）
A:确认订单
B:自动修改订单
C:下达订单
D:计划订单
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工作中心利用率=（）
A:实际投入工时/计划工时
B:完成的定额工时/实际投入工时
C:生产的产品数量*按工艺路线计算的定额工时
D:计划工时/实际投入工时
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对车间管理人员来说，有两个重要的控制文件：车间任务主文件和（）
A:项目主文件
B:车间任务详细文件
C:工作中心文件
D:工艺路线文件
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物料清单文件的生产过程中，在确定工艺流程之后紧接着应该进行的工作是（）
A:产生零件清单
B:基本物料清单的建立
C:描述产品结构树
D:多层物料清单的生成
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供应商排程是一种（）
A:合同管理方法
B:采购计划法
C:供应链管理方法
D:供应商管理方法
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针对现实问题“用什么东西来制造？”，物料需求计划给出的答案是（）
A:已有库存
B:按主生产计划制造
C:根据物料清单
D:生产计划和采购计划
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主生产计划的计算过程中，对于订货型生产企业，确定毛需求的计算公式为（）
A:毛需求量=预测量
B:毛需求量=合同量
C:毛需求量=预测量或合同量中最大者
D:毛需求量=预测量+合同量
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按照工程设计改变的紧急程度，必须立即执行的改变是（）
A:紧急设计改变
B:常规设计改变
C:危急设计改变
D:重要设计改变
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能力需求计划的对象是（）
A:能力
B:物料
C:产品
D:工作中心
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主生产计划的计算过程中，对于存货型生产企业，确定毛需求的计算公式为（）
A:毛需求量=预测量
B:毛需求量=合同量
C:毛需求量=预测量或合同量中最大者
D:毛需求量=预测量+合同量
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能力需求计划在物料需求计划中起的作用是（）
A:设计
B:反馈
C:规划
D:计算
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主生产计划阶段所做的能力计划为（）
A:资源需求计划
B:粗能力需求计划
C:细能力需求计划
D:生产能力控制
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制定主生产计划是为了得到一份稳定的均衡的()
A:能力计划
B:生产计划
C:资源计划
D:采购计划
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物料清单描述了制造产品所需的原材料与零件、部件、总装件之间的（）
A:从属关系
B:数量关系
C:因果关系
D:相关关系
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低位码的作用在于指出各种物料的（）
A:最早使用的时间
B:最迟使用的时间
C:开始加工的时间
D:需要采购的时间
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在现代会计学分类中，为企业内部各级管理部门和人员提供进行经营决策所需的各种经济信息的会计称为（）
A:基础会计
B:成本会计
C:财务会计
D:管理会计
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采购过程中，在确认采购需求之后应该进行的下一步工作是（）
A:选择供应商
B:修正申请单
C:生成申请单
D:产生采购订单
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能力需求计划将生产需求转换为相应的能力需求，估计可用的能力并确定应采取的措施，以协调生产能力和（）的差距。
A:设备能力
B:生产负荷
C:资金需求
D:物料需求
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在正常生产条件下工作中心的计划能力称为（）
A:最大能力
B:定额能力
C:需求能力
D:反馈能力
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粗能力计划的编制方法主要有（）
A:资源清单法
B:资源平衡法
C:关键资源计算法
D:分时间周期的资源清单法
E:工时计算法
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制造成本是制造企业在生产过程中制造产品所直接花费的成本，包括（）
A:财务费用
B:直接材料
C:直接人工
D:制造费用
E:管理费用
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能力需求计划编制中，工艺路线文件的主要信息包括（）
A:工作顺序
B:替换工序
C:加工工序描述
D:工具
E:定额工时
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编制主生产计划过程中，如果能力和需求不平衡，采用预计负荷的方法，可采用的措施有（）
A:重新安排订单
B:外协加工
C:雇佣零时工
D:拖延订单加速生产
E:改变生产工艺
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以下属于定性预测方法的有（）
A:德尔菲法
B:移动平均法
C:调查研究法
D:指数平滑法
E:经验估计法
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