新学年天津大学《企业战略管理》在线作业一

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《企业战略管理》在线作业一

侵略性企业在没有成本优势的情况下通过削价战略也能取得成功仅当
A:企业的领头羊型的竞争者没有形成规模经济
B:削价者较其对手更具垂直一体化并且以削价为目的
C:目标竞争对手处于不同的战略群组
D:削价者有更雄厚的资金支持并在持久战中胜过竞争对手
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竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
A:自我假设
B:现行战略
C:未来目标
D:潜在能力
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以下哪个不属于防御战略的措施
A:努力提高顾客的转换成本
B:扩展产品线和降低价格以满足买者的需求
C:增加服务内容，提高进入壁垒
D:同最好的供应商签订买断合同
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从获取股东价值的角度来看，最成功的多样化过程应该是
A:满足吸引力检验、进入成本检验、相得益彰检验
B:把资源转移到快速增长行业
C:是那些在同行中每项业务都处于“星级”地位的公司
D:国际市场中的多元化，而不是仅在国内市场中的多元化
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当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。
A:强化营销
B:一体化营销
C:多元化经营
D:集中性营销
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通常，多样化公司投资组合中的所有行业应该基于以下吸引力因素进行判断：
A:市场规模和计划增长速率
B:出现的机会与威胁以及竞争强度
C:资本和其它资源的要求
D:季节和周期性因素，行业利润率以及该行业是否存在重大的社会、政治、法律和环境问题以及a，b，c
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如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。
A:发展型战略
B:先稳定后发展战略
C:紧缩战略
D:多元化战略
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成功关键因素（　）
A:旨在找出行业内的企业应怎样竞争，指出为了获得足够的资助要完成什么，从而使自己具有强大的竞争力和较多的利润
B:是产业驱动力，有利竞争机遇，和战略集团结构的函数
C:在产业中随不同的企业而不同
D:是产业和竞争分析中重要的组成元素，因为它揭示了经济规模，经验曲线的作用效果，及进入屏障的大小和重要性
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企业竞争优势的根基是（ ）。
A:核心能力
B:财务能力
C:营销能力
D:科技能力
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采用广泛差异化战略的公司的生产强调：
A:在不改变可接受的产品质量和基本性能的前提下持续降低成本
B:努力成为革新生产流程的领导者
C:用于新产品研发和构建顾客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本
D:全力追求规模经济和经验曲线效应
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为关键职位选择人员
A:通常是建设组织过程中的最后一步。
B:在职能组织结构中要比其在分权生产的组织结构中更加重要。
C:在高速增长的时期内要比在危机时刻或经营好转阶段中更加重要。
D:通常是战略实施所必须进行的第一步（或者至少是较早进行的一个环节）。
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可持续的战略优势要求（ ）
A:一个处于设计阶段的能产生效益的战略
B:其他竞争者也同时在实施这一战略
C:其他公司无法复制抄袭这一战略
D:公司可以赚取平均利润。
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设计良好的奖励体制需要有如下特征
A:正面形式和负面形式的激励各占50%。
B:激发雇员竭尽所能的熟练执行战略和获胜信念。
C:清楚地描述员工执行公司战略的每一个环节。
D:使用好的案例大量的培训员工。
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适用于新兴产业中厂商的战略有：
A:总结先行者的教训，利用后来者优势
B:为了不与外来者分享公司的长期利润，采取避免战略联盟和结成合作伙伴的做法
C:努力改进技术，提高产品质量，改善外观设计和产品性能
D:为节省研发资金，而使用现成技术
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进入威胁的大小取决于（ ）。
A:进入者的多少
B:退出壁垒的高低
C:产业内竞争的程度
D:现有企业的反映程度
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在什么情况下，全球战略能够在国际市场的竞争上获得比跨国战略更大的优势
A:它生产的产品数量占据同类产品全球产量的很大比重，有着数目相对较少但是规模最优的工厂能够保证成本最低，而跨国战略的工厂数目众多，但是规模很小，实行短期的生产计划，不具备成本优势
B:比采用跨国战略的企业拥有更多的国际市场，当进入一个新的国家抢占市场份额时，在利用别国获得的利润进行补贴方面，跨国公司就显出劣势了
C:在实行全球化战略的前提下，一定限度以内调整产品结构以满足不同国家购买者的差异化需求
D:政府对当地企业并没有保护政策
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全球竞争者通过在全球范围内分散布局生产活动从而把握什么样的竞争机遇
A:在不同的国家之间转移生产，以便利用有利的外汇政策，更低的工资成本，能源成本或是更为宽松的贸易限制
B:处在能够选择何地，以何种方式与对手竞争的更有利地位上
C:通过建立地理上分散的分销机构缩短产品送到顾客手中的时间
D:上述全对
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从行业吸引力角度看，最佳的竞争条件是
A:供应商和顾客都有很强的议价能力
B:竞争者之间的竞争非常激烈
C:产业中的产品没有更好的替代品
D:进入壁垒很低
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哪一项是采用广泛差异化战略能得到的最诱人的潜在优势：
A:索要超过形成差异化所花费成本的溢价
B:工艺价值链
C:名牌效应
D:产品性能的高度满意率
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下面哪一个不是文化薄弱的公司所具有的典型特征
A:具有许多亚文化
B:对改变和对那些胜任新事物的人充满深深的敌意
C:很少有传统
D:价值行为准则没有被广泛分享
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进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）
A:稳定的高利润
B:稳定的低利润
C:高利润高风险
D:低利润低风险
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成功地执行成本领先战略的企业会期待：（ ）
A:竞争者主要在价格上进行竞争
B:持续地面对新进入者的挑战
C:能避开替代品的挑战
D:集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构。
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当( ),进入的竞争性威胁严重程度更大。
A:现存企业有大的财务储备能力和强的竞争能力
B:现有企业正在赚取平均以上的利润，许多外面的企业有专门技术和资源可以跳过现存任何进入壁垒
C:企业的资金需求很高，现存企业执行大规模经济的战略。
D:买者具有高转换成本。
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下列哪一项不是那些成功经理的政治性策略:
A:不执行那些不受欢迎的思想和建议
B:领导战略但不对其发号指令
C:使最受否定的决定来源于领导不认准的小组
D:把在有争议问题上达成一致意见的责任赋予外部蓝带专家小组
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对避免直接地攻击具有防御措施的竞争者、以首先占领新市场为目标的进攻性战略的最好描述是：
A:竞争差距战略；
B:先发制胜的战略；
C:大进攻战略；
D:迂回进攻战略。
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下列哪一个代表了管理战略信息处理的最好方式？
A:与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B:委托他人的方法
C:确定并评价驱动力
D:以上均不是
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差异化战略要求企业提供哪一种产品?
A:尽可能使成本最低。
B:具有可接受的产品特征。
C:赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征。
D:解决被困在中间的问题。
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在产业和竞争分析中，下面哪个论述不是分析步骤的一步？
A:与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B:评估竞争力的优势
C:确定并评价驱动力
D:决定什麽样的战略最适合当前情况
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企业能通过以下哪项创造出竞争优势?
A:仅通过实施成本领先战略
B:通过提高它的销售和净利润
C:通过成本领先或差异化战略
D:只有通过向目标市场提供独特的产品。
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集中化战略：
A:只与成本领先相关。
B:只与差异化相关
C:与成本领先战略及差异化战略都相关
D:由于其高风险应避免采用。
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成本领先战略可以总结为：（ ）
A:以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品
B:提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉
C:提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外奥鹏天津大学平时在线作业的费用
D:集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。
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环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A:核心能力分析
B:SWOT分析
C:财务分析
D:生命周期分析法
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战略集团的概念是基于产业和竞争分析基础上的，这是因为（　　　）
A:在同一战略集团下，外部事件、替代产品的威胁对企业的影响往往是相同的
B:进入障碍和竞争条件将因战略集团的不同而不同
C:大量战略集团的存在往往会加剧企业之间的竞争
D:以上选项全包括
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当公司考虑顾客时，需要检验的项目是：
A:谁和在哪里
B:谁、怎样和在哪里
C:谁、怎样和多少
D:谁、什么和怎样。
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对衰退产业而言所应该采取的战略是：
A:不再强调高质量和优越的服务而是转到提供更标准的产品
B:集中于垂直一体化，向产业价值链中更多的环节扩张
C:主动大幅降低价格以扩大长期需求
D:采取集中一点战略，发掘新的细分市场
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实施低成本战略的公司应该使用（ ）结构。
A:高度正式化，简单
B:专业化多部门
C:产品线
D:高度集中化，职能
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TQM是实施战略的一种重要工具，这是因为
A:它是一种经过验证的可提高公司产品质量和服务的方式，因此可以形成一种以质量为基础的竞争优势
B:在过程的执行中，它可以极大的提高效率，因此可以形成低成本优势
C:它是一种经过验证的可以在战略实施过程中产生所需要的竞争力和能力
D:它可以激励管理者和员工不断改进如何实施每一项任务和每一个价值链活动
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通常地，一个产业中五种竞争力中最弱的是（ ）
A:由潜在的新的进入者带来的威胁
B:供应商能够运用的议价能力和杠杆作用
C:来自替代产品的竞争压力
D:以上通常没有最弱的
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评估一家多样化经营公司的战略的有序步骤包括
A:测试行业吸引力
B:确定投资组合中每一项投资的竞争优势，以决定哪些在各自行业具有强大的竞争力
C:通过实施收购、分立或者转换内部优势和资源分配等新的战略行为改善整个投资组合的绩效
D:以上所有的选项
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下面哪项不是战略实施过程中的关键任务
A:建立信息、沟通和运作系统，帮助企业人员更好履行其战略角色
B:培养战略领导力量以推进战略实施
C:塑造工作环境和企业文化以满足实施最佳战略之需
D:引入团队概念，给团队成员授权，并允许广泛的雇员参与实施方式相关的决策
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