新学年天津大学《管理概论》在线作业二

奥鹏天津大学平时在线作业

《管理概论》在线作业二

一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）
A:职能
B:产品
C:地区
D:矩阵结构
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对管理者来说，进行授权的直接原因在于
A:使更多的人参与管理工作充
B:分发挥骨干员工的积极性
C:让管理者有时间做更重要的工作
D:减少管理者自己的工作负担
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参与性的领导方式的特点是
A:低工作、低关系
B:低工作、高关系
C:高工作、高关系
D:高工作、低关系
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在各个控制类型中，（）的控制标准Z值有某一目标函数的最大值或最小值构成。
A:程序控制
B:跟踪控制
C:自适应控制
D:最佳控制
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当评价者仅把一个因素看做是最重要的因素，并根据这一因素对员工作出一个好坏的全面评价，属于（ ）
A:近期行为偏见
B:个人偏见
C:过高评价
D:晕轮错误
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对工作人员和部门的业绩进行评定属于( )
A:前期控制
B:同期控制
C:反馈控制
D:不属于控制方法
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不属于培训需求分析的是（ ）
A:组织分析
B:任务分析
C:人员分析
D:目标确定
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决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（ ）
A:识别问题
B:确定决策目标
C:选择满意方案
D:实施方案
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如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让
你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这种激励因素是
A:激励因素
B:保健因素
C:健康因素
D:心理因素
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某酒店的组织结构呈金字塔状，越往上层
A:其管理难度与幅度都越小
B:其管理难度越小，管理幅度越大
C:其管理难度越大，管理幅度越小
D:其管理难度与幅度都越大
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（ ）强调随机应变，试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体。
A:经验学派
B:权变理论学派
C:管理过程学派
D:决策理论学派
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按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即
A:合理组织生产力职能和维护生产关系职能
B:计划职能和组织职能
C:领导职能和控制职能
D:计划职能和控制职能
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已知年利率为2%，按月度计息，则年实际利率为
A:2.167%
B:2.018%
C:2%
D:2.2%
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双因素理论中的双因素指的是
A:人和物的因素
B:信息与环境
C:自然因素和社会因素
D:保健因素与激励因素
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公共管理研究领域的第一个范式—-公共行政范式诞生的标志为（）
A:《行政学之研究》的发表
B:《经济与社会》的发表
C:《行政学导论》的发表
D:《就业、利息和货币通论》的发表
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不属于其他事务系统子系统的是（ ）
A:奖励管理
B:福利管理
C:退休管理
D:会议管理
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高级工程师张路在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对张路的工作起到激励作用？（ ）
A:调整工作流程使他可以完成完整的产品设计，而不是总重复做局部的设计
B:调整工资水平和福利措施
C:配备更为先进的个人电脑
D:以上都起不到激励的作用
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通过建立一定法规或以上级的命令限制冲突，它虽然可收效于一时，但并没有消除冲突的根源，这种处理冲突的方法是
A:压制冲突
B:第三者裁判
C:教育
D:重组群体
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组织的特征是
A:有明确的目标
B:相互分工与合作
C:由人员组成，形成系统化结构
D:A+B+C
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组织资源和利益的争夺者是（）
A:管制机构
B:竞争者
C:特殊利益集团
D:伙伴
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主张“双赢”、“多赢”经营战略的理论是
A:企业核心竞争力理论
B:知识经营战略理论
C:战略同盟理论
D:战略再造理论
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不属于在编写工作说明书编写时应遵循的原则是（ ）
A:清楚
B:准确
C:完整
D:及时
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下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是
A:相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论
B:所发表的建议必须深思熟虑
C:鼓励独立思考，奇思妙想
D:可以补充完善已有的建议
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不属于外部招聘的是（ 　）
A:广告招聘
B:就业服务机构
C:校园招聘
D:工作调换
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“你是几点从家里出来的？”属于面试提问方法中的（ ）
A:递进式提问
B:简单式提问
C:举例式提问
D:客观评价提问
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在私人部门中，组织的最终目标为
A:追求可持续经济利润的最大化
B:追求可持续政治利益的最大化
C:追求社会公平
D:追求公众的满意度
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冲突各方本着求同存异的精神，避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化，
这种处理冲突的方法是
A:妥协
B:不予理睬
C:和平共处
D:协商
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目标管理的特点是体现了自上而下的管理方式；是：
A:对
B:错
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下列哪一项说法不能反映目标管理所带来的效果：（ ）
A:“众人划浆开大船”
B:“三个和尚没水喝”
C:“一个好汉三人帮”
D:“十根筷子折不断”
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当组织规模一定时，管理层次与管理幅度存在着（）关系
A:相关
B:无关
C:正比
D:反比
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专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.是哪类组织结构类型的特点？
A:直线制
B:职能制
C:直线职能制
D:事业部制 E.矩阵制
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在美国的大公司中，首席执行官（CEO）的平均年薪水平是普通蓝领工人薪金的160倍。你认为这一现象的正确解释是：（ ）
A:这体现了环境影响下的价值规律，因为从事CEO工作的人们担负着巨大的责任和压力
B:民族文化不同，美国崇尚个人英雄主义
C:美国的CEO都很贪婪
D:这不符合公平理论，会引起下层员工的不满
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下列情况下，宜采用内部提升的是
A:高层次管理人员的选拔
B:外部环境剧烈变化时
C:处于成熟期的企业
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进入90年代以来，管理信息系统的快速发展已经在深刻地改变着管理工作的性质和内容，而且也在不断地影响企业组织的结构和权利关系。在一家已经广泛使用了现代信息技术的组织中，可以想象的是该组织：（ ）
A:消除了中层管理层次
B:权利更加集中
C:改善了高层管理的控制手段
D:实现了无纸化办公
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（ ）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。
A:风险性决策
B:经验决策
C:确奥鹏天津大学平时在线作业定性决策
D:主观性决策
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动作研究之父
A:弗兰克吉尔布雷思
B:泰勒
C:法约尔
D:贝斯
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管理的核心是
A:决策
B:领导
C:激励
D:处理好人际关系
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新公共管理范式建立的学科基础为（ ）
A:政治学
B:行政学
C:经济学
D:行政法学
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控制工作得以开展的前提条件是：
A:建立控制标准
B:分析偏差原因
C:采取纠正行动
D:明确问题的性质
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不属于以考察员工为中心的工作分析法是（ ）
A:任务分解法
B:心理素质分析
C:关键事件技术
D:指导定向职务分析
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