奥鹏远程教育天津大学《管理概论》在线作业一

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《管理概论》在线作业一

作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围?
A:与下级谈心，了解下级的工作感受
B:亲自制定有关考勤方面的规章制度
C:经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求
D:对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人
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某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的管理层次应该是( )
A:3
B:4
C:5
D:2
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企业的生产部门无论多么具有生产性，如果营销部门没有预测到顾客需求的变化，以及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。这说明了( )
A:职能分工对企业有弊无利
B:分工与协作是组织设计和运作中必须同时考虑的两个问题
C:效率的取得必须带来效果的提高，反之，必然使效果受到影响
D:职能分工可以促进组织效率的提高，但毫无疑问会损害组织的创新性
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管理层次的存在是由于( )
A:管理幅度的存在
B:美学上的原因
C:可使组织更加灵活
D:有利于沟通联络
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管理工作的本质特点主要表现为，管理工作具有（ ）双重特征
A:自然属性和社会属性
B:定量和定性
C:程序和非程序
D:科学性和艺术性
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“根据过去工作的情况，去调整未来的行为。”这句话是对（ ）控制的描述
A:前馈
B:反馈
C:实时
D:现场
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计划工作的核心是（ ）
A:决策
B:预测
C:构思
D:控制
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决策理论学派的代表人物是（）
A:赫兹伯格
B:马斯洛
C:西蒙
D:卡斯特
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法约尔提出的组织中平级的横向沟通被称为（ ）
A:等级原则
B:协商原则
C:跳板原则
D:秩序原则
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以下组织形式中最直接体现了管理劳动专业化分工的思想的是( )
A:直线制
B:直线职能制
C:事业部制
D:矩阵制
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从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面列举的几条优点中，不正确的是( )
A:为组织带来新鲜血液
B:利用外来优势
C:有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性
D:有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
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若较低一级管理层次作出决策的数量越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是( )
A:职权集中化程度越高
B:职权分散化程度越高
C:授权越明确
D:授权越具有弹性
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有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。”这句话说明，管理人员必须进行( )
A:授权
B:激励
C:人员配备
D:沟通
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要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
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对一个尊重需要占主导地位的人，下列激励措施中最能产生效果的是( )
A:提薪
B:升职
C:解聘威胁
D:工作扩大化
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将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（）职能
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
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某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是( )
A:未对人的因素给予足够的关心
B:未对任务的完成给予应有的重视
C:把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作
D:很可能同时存在A和C两方面的问题
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某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生产的办法来弥补实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施( )
A:均属于负馈控制
B:均属于正馈控制
C:前者属于正馈控制，后者属于负馈控制
D:前者属于负馈控制，后者属于正馈控制
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“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于( )
A:上下级之间的友情
B:为下属设定崇高的目标
C:为了下属的利益不惜牺牲自己
D:了解下属的欲望和需要
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替代品产品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在：
A:冲击行业内的企业
B:妨碍行业竞争
C:替换行业中正在生产的产品
D:确定了行业内企业产品的最高价格
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某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。虽然有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于( )
A:1.1型
B:1.9型
C:9.1型
D:9.9型
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实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（ ）
A:要参与
B:要回避
C:不要参加
D:不要传达
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在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要( )
A:窄一些
B:宽一些
C:没有区别
D:不好说
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“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话最能说明的管理原理是( )
A:搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家
B:搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵”下岗
C:当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成“能将”
D:任何领导者都不免要与些无能之辈共事
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政府机关中的人事部、司法部、教委、计委、工商局等机构的设置是( )
A:按职能划分部门
B:按产品划分部门
C:按地区划分部门
D:按顾客划分部门
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号称“钟表王国”的瑞士在1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械表制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日本人则认为，石英表这项新技术大有前途，遂投资进行大批量生产。结果，日本的石英表技术誉满全球，仅在本世纪70年代后5年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点?
A:决策对企业生存发展的影响至关重大
B:技术管理更能给企业带来竞争力
C:技术要发挥作用离不开资本的投入
D:瑞士的钟表界缺乏技术创新精神
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在企业人力规模一定的情况下，管理幅度与组织层次在数量上的关系是（ ）
A:正比例关系
B:反比例关系
C:线性关系
D:非线性关系
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刘明在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天刘明领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小刘十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释?
A:双因素理论
B:期望理论
C:公平理论
D:强化理论
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某人希望在20年后得到30万，银行利息为10％，计算现在该存人多少钱应用（ ）。
A:复利终值系数
B:复利现值系数
C:年金终值系数
D:年金现值系数
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某厂生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品售价为15元。该企业不亏本时的产品数量应是：
A:4000件
B:40000件
C:400000件
D:40件
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在以下情况下，管理的幅度可以加宽的是( )
A:组织各项工作的过程普遍得到标准化
B:工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调
C:组织环境很不稳定，时常出现新情况
D:下属的工作单位在地理位置上相当分散
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（ ）需要更多地掌握概念性技能
A:中层管理人员
B:高层管理人
C:基层管理人员
D:作业人员
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历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买汽车从量人为出转为凭爱好购买这一情况的变化，却被忽略了。在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时则已晚——福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。这个实例说明了什么?
A:对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭致了失败
B:福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化
C:依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法
D:就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点
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当一个管理者指着一个不好好做事的下属责骂时，通常而言，（ ）的行为需加以考查
A:责骂者
B:挨骂者
C:两者都同样需要
D:两者都不需要
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19世纪末20世纪初的()的出现，是管理学形成的标志。
A:泰勒科学管理
B:法约尔的一般管理
C:韦伯组织理论
D:梅奥人际关系学说
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“好的管理者能变草成金，差者则相反”。这反映了管理学理论中的奥鹏天津大学平时在线作业（ ）
A:领导素质理论
B:领导特性理论
C:管理万能论
D:管理象征论
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在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。这种观念和做法属于：
A:公司文化
B:政治手腕
C:经济条件
D:激励理论
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以下是几条关于信息时代的评述，你最赞同其中哪一条?
A:信息取之不尽、用之不竭
B:信息的提取及处理能力至关重要
C:所需信息均可方便地从网上下载
D:信息的处理可以变得非常经济
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法约尔被誉为（）之父
A:经营管理
B:科学管理
C:组织管理
D:人事管理
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某公司在甲地设立了一家全资子公司，在乙地设立了一个分公司，运营了一段时间后发现它们亏损严重，从而打算予以撤销。乙地分公司的资产为5万元，债务达到10万元；甲地全资子公司的资产为5万元，负债为15万元。两者清理、清算后，该公司将面临（ ）的账面损失
A:5万元
B:10万元
C:15万元
D:25万元
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