奥鹏远程教育天津大学《管理概论》在线作业二

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《管理概论》在线作业二

冲突各方本着求同存异的精神，避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化，
这种处理冲突的方法是
A:妥协
B:不予理睬
C:和平共处
D:协商
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某产品的加工需要经过A、B、C、D、E5道工序，其所需要的时间分别为1、1、2、5、4天，其中：A和B两道工序可以同时进行，C工序必须在B工序完成后进行，A和C工序必须在D工序开始之前完成，E工序只能在D工序完成之后进行。试问完成该产品的生产至少需要多少天?
A:13天
B:12天
C:10天
D:9天
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对应试者的性格、兴趣、价值观等方面进行的测试，称作（　　　）
A:个性测试
B:智力测试
C:身体能力测试
D:认识能力测试
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被许多组织广泛采用的一种部门化方法是
A:人数部门化
B:职能部门化
C:产品部门化
D:时间部门化
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下列情况下，宜采用内部提升的是
A:高层次管理人员的选拔
B:外部环境剧烈变化时
C:处于成熟期的企业
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不属于外部招聘的是（ 　）
A:广告招聘
B:就业服务机构
C:校园招聘
D:工作调换
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已知年利率为2%，按月度计息，则年实际利率为
A:2.167%
B:2.018%
C:2%
D:2.2%
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人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）
A:未成年就业人口
B:劳动适龄人口
C:老年就业人口
D:离退休人口
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不属于培训需求分析的是（ ）
A:组织分析
B:任务分析
C:人员分析
D:目标确定
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不属于员工培训法之一的团体建设法的是（ ）
A:探险性学习
B:在职培训
C:团队培训
D:行动学习
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大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、观赏植物，品种多达上千种。为了更牢固地站稳市场，公司总经理要求公司外派业务员要密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理等等。这一措施是：
A:组织措施
B:计划措施
C:销售措施
D:控制措施
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不属于其他事务系统子系统的是（ ）
A:奖励管理
B:福利管理
C:退休管理
D:会议管理
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动作研究之父
A:弗兰克吉尔布雷思
B:泰勒
C:法约尔
D:贝斯
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当组织规模一定时，管理层次与管理幅度存在着（）关系
A:相关
B:无关
C:正比
D:反比
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专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.是哪类组织结构类型的特点？
A:直线制
B:职能制
C:直线职能制
D:事业部制 E.矩阵制
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关于领导者必须具备的素质，不正确的是
A:有部下或追随者
B:拥有影响追随者的能力或力量
C:具有明确的目的
D:没有上级
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下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是
A:相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论
B:所发表的建议必须深思熟虑
C:鼓励独立思考，奇思妙想
D:可以补充完善已有的建议
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招聘的一般程序是（ ）
A:招募-甄选-录用-评估
B:招募-评估-甄选-录用
C:人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡
D:人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡
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有效的管理者在以下四项活动中花费时间最多的是
A:传统管理
B:沟通
C:网络联系
D:人力资源管理
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下列说法中正确的是（ ）。
A:对于寿命周期不相同的两个投资项目，也可以直接计算两个项目的净现值，并选择净现值大的项目作为可行项目
B:内部收益率反映投资项目的真实报酬率
C:动态投资回收期由于考虑了时间价值，因此不客观的降低了投资回收速度
D:在计算净现值时，折线率i定得越低，方案接受的可能性就越小
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出版商在与作者签定的合同中包括了这样的激励条款：每当作者交付写完的章节时，出版公司便预先付给作者一张1万元的支票， 以激励作者继续努力完成后面的章节。这里所应用的是哪一种激励理论？（ ）
A:强化理论
B:需要理论
C:公平理论
D:期望理论
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下列哪个选项适合于缩小管理幅度
A:工作简单而稳定
B:工作内容相似程度较高
C:管理者需要处理的非管理事务较多
D:工作的计划程度较高
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管理方格理论中的1,9点是
A:贫乏型管理
B:团队型管理
C:任务型管理
D:乡村俱乐部型管理
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某酒店的组织结构呈金字塔状，越往上层
A:其管理难度与幅度都越小
B:其管理难度越小，管理幅度越大
C:其管理难度越大，管理幅度越小
D:其管理难度与幅度都越大
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控制工作得以开展的前提条件是：
A:建立控制标准
B:分析偏差原因
C:采取纠正行动
D:明确问题的性质
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某投资项目估计总额投资为3000万元，项目建成后前5年每年净收益为200万，后各年为400万，则该项目的静态投资回收期为（ ）。
A:12年
B:10年
C:11年
D:9.5年
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按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成
A:计划_组织_领导_控制
B:组织_计划_领导_控制
C:计划_领导_组织_控制
D:领导_计划_组织_控制
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组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是
A:精神层
B:制度层
C:物质层
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管理的核心是
A:决策
B:领导
C:激励
D:处理好人际关系
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双因素理论中的激励因素包括挑战性的工作，是：
A:对
B:错
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不属于以考察员工为中心的工作分析法是（ ）
A:任务分解法
B:心理素质分析
C:关键事件技术
D:指导定向职务分析
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当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可以实施
A:紧缩型战略
B:稳定型战略
C:发展型战略
D:转移型战略
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通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流的市场开拓策略是
A:直复营销
B:品牌营销
C:关系营销
D:整合营销
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在美国的大公司中，首席执行官（CEO）的平均年薪水平是普通蓝领工人薪金的160倍。你认为这一现象的正确解释是：（ ）
A:这体现了环境影响下的价值规律，因为从事CEO工作的人们担负着巨大的责任和压力
B:民族文化不同，美国崇尚个人英雄主义
C:美国的CEO都很贪婪
D:这不符合公平理论，会引起下层员工的不满
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对管理者来说，进行授权的直接原因在于
A:使更多的人参与管理工作充
B:分发挥骨干员工的积极性
C:让管理者有时间做更重要的工作
D:减少管理者自己的工作负担
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（ ）强调随机应变，试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体。
A:经验学派
B:权变理论学派
C:管理过程学派
D:决策理论学派
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下列方法中，主要应用于对国际经营环境的对比分析的是
A:冷热分析法
B:等级尺度法
C:多因素平价法
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目标管理的特点是体现了自上而下的管理方式；是：
A:对
B:错
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法约尔所提出的管理的十四项原则不包括
A:权力与责任
B:统一指挥
C:统一协调
D:等级链 E.集权与分权
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组织资源和利益的争夺者是（）
A:管制机构
B:竞争者
C:特殊利益集团
D:伙伴
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