奥鹏天津大学《企业战略管理》在线作业一

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《企业战略管理》在线作业一

（ ）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。
A:业务层战略
B:战略
C:差异化成本战略
D:核心竞争力方面
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在产业和竞争分析中，下面哪个论述不是分析步骤的一步？
A:与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B:评估竞争力的优势
C:确定并评价驱动力
D:决定什麽样的战略最适合当前情况
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从行业吸引力角度看，最佳的竞争条件是
A:供应商和顾客都有很强的议价能力
B:竞争者之间的竞争非常激烈
C:产业中的产品没有更好的替代品
D:进入壁垒很低
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对衰退产业而言所应该采取的战略是：
A:不再强调高质量和优越的服务而是转到提供更标准的产品
B:集中于垂直一体化，向产业价值链中更多的环节扩张
C:主动大幅降低价格以扩大长期需求
D:采取集中一点战略，发掘新的细分市场
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战略竞争和超额利润取决于：
A:公司比竞争对手更能长久地等待一种核心竞争力取得成功
B:公司开发和拓展新的核心竞争力的速度快于竞争对手模仿现有核心竞争力所产生的竞争优势的速度
C:现有核心竞争力不是稀有的
D:比竞争对手销售更多的产品。
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成本领先战略的风险包括以下各项，除了：
A:投资的生产设备由于技术的变革而过时。
B:企业未能觉察顾客偏好的改变。
C:竞争者可能学会如何模仿企业战略。
D:企业未能赋予产品足够的独有特征。
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如何从一个存在众多厂商的碎片产业中突围而出，建立起领导者优势
A:努力降低进入壁垒
B:通过学习效应建立规模经济
C:快速地识别多样化的市场需求，并生产出带有标准性的产品
D:采用集中一点战略
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电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
A:前向一体化
B:后向一体化
C:横向一体化
D:混合一体化
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在一些公司内，战略支持性组织需要通过一些特殊的组织安排补充正式的结构，这些组织安排有
A:特殊方案小组，跨职能的特派组，自我约束的工作队，承担新风险项目的小组，以及人际关系管理者。
B:SBU小组和R&D小组。
C:中心群体和质量范围。
D:集权或分权小组，授权的工作小组，和资源分配小组。
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在什么情况下，新进入者的威胁会增加？（ ）
A:进入分销渠道很困难
B:行业的规模经济性很高
C:行业中企业产品差异化很低
D:行业对资本的需求很大。
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合并比收购( )。
A:发生的更多
B:更容易完奥鹏天津大学平时在线作业成
C:发生的更少
D:更受管理者的欢迎
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如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。
A:发展型战略
B:先稳定后发展战略
C:紧缩战略
D:多元化战略
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组织的战略远景
A:建立了组织的未来方针并详细说明了“我们的方向是什么？”
B:详细说明管理最终想达到的明确实施目标
C:代表管理者运营公司的全盘策略
D:是对战略计划的有效补充
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集中化战略：
A:只与成本领先相关。
B:只与差异化相关
C:与成本领先战略及差异化战略都相关
D:由于其高风险应避免采用。
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产品差异化是指（ ）
A:产品的购买者争取低价购买的能力
B:行业内现有公司对新进入者的反应
C:顾客相信现有的产品是独特的
D:产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。
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发展技术和竞争力，使关键价值链更优于竞争者
A:是一个企业建立持续竞争优势的最可靠方法
B:有助于中和来自五种竞争力的影响
C:是抵消行业驱动压力的最好方法
D:允许企业进入更高的策略水平
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通常地，一个产业中五种竞争力中最弱的是（ ）
A:由潜在的新的进入者带来的威胁
B:供应商能够运用的议价能力和杠杆作用
C:来自替代产品的竞争压力
D:以上通常没有最弱的
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下面哪一项不属于企业长期利润的外部威胁（ ）
A:缺少特有竞争力
B:难以负担的新法规和政策以及高成本规定
C:消费者生活方式和购买偏好的变化导致的行业产品被替代产品的替代
D:强大的新竞争者进入主导市场
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下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素?
A:公司核心竞争力的替代性的可能性
B:公司核心竞争力的衰退速度
C:公司核心竞争力的可模仿性
D:公司获得资源的可能性
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全球竞争者通过在全球范围内分散布局生产活动从而把握什么样的竞争机遇
A:在不同的国家之间转移生产，以便利用有利的外汇政策，更低的工资成本，能源成本或是更为宽松的贸易限制
B:处在能够选择何地，以何种方式与对手竞争的更有利地位上
C:通过建立地理上分散的分销机构缩短产品送到顾客手中的时间
D:上述全对
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当公司的管理者不能胜任战略制定者的企业家身份时，可能出现的结果是
A:从外向内的战略思考
B:一个战略包括过多前置性的而不是灵活机动的策略和方法
C:出现陈旧的战略，以及从内向外的战略思维方式
D:一个目标更多的集中在财务，而不是战略方面的战略
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战略集团的概念是基于产业和竞争分析基础上的，这是因为（　　　）
A:在同一战略集团下，外部事件、替代产品的威胁对企业的影响往往是相同的
B:进入障碍和竞争条件将因战略集团的不同而不同
C:大量战略集团的存在往往会加剧企业之间的竞争
D:以上选项全包括
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职能专业化是具有吸引力的组织形式，
A:可以充分利用学习/经验曲线或者与职能化专业技能相联系的规模经济的机遇。
B:可以发展核心竞争力和组织的能力。
C:可以在具有能够创建独特组织能力潜在性的商业功能领域培养高深的专业技能。
D:a和c。
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成本领先战略可以总结为：（ ）
A:以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品
B:提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉
C:提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用
D:集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。
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长期的战略目标
A:与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B:没有短期的战略目标重要，因为他们更关注关来的细节。
C:因为其不确定性，更多的是定性的而非定量指标
D:应该优先于长期财政目标
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多样化公司在以下情况中，事业部子公司会更具有战略价值：
A:该业务有成为主要现金收入的潜力
B:与其他事业部子公司在价值链上有联系，这些子公司在技能转换，融合相关活动的绩效以及降低成本，分享设备和商标方面具有有价值的竞争机会
C:是公司利润的最大来源或者有能力成为最大的来源
D:处于高速成长的行业
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在产业过渡到成熟期的时候，厂商最有可能范的错误是什么
A:在低成本、差异化和集中一点上走中间路线，最终导致毫无竞争优势可言
B:错误的进军国外市场
C:攻击较弱的对手试图抢占他们的市场份额
D:以低价收购竞争对手公司，却导致一个更大的增长缓慢的公司
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企业能通过以下哪项创造出竞争优势?
A:仅通过实施成本领先战略
B:通过提高它的销售和净利润
C:通过成本领先或差异化战略
D:只有通过向目标市场提供独特的产品。
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战略意图力求确保：（ ）
A:公司的目标是可实现的
B:公司的目标是不特定的，以鼓励创新
C:只有高层管理者认同组织的目标
D:组织所有的员工部致力于实现公司的目标。
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下列哪一项不是那些成功经理的政治性策略:
A:不执行那些不受欢迎的思想和建议
B:领导战略但不对其发号指令
C:使最受否定的决定来源于领导不认准的小组
D:把在有争议问题上达成一致意见的责任赋予外部蓝带专家小组
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在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ ）。
A:绿灯区
B:黄灯区
C:红灯区
D:蓝灯区
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利用短期借款来融通的短期资金是（ ）。
A:银行信用
B:商业信用
C:应付费用
D:预付贷款
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成功关键因素（　）
A:旨在找出行业内的企业应怎样竞争，指出为了获得足够的资助要完成什么，从而使自己具有强大的竞争力和较多的利润
B:是产业驱动力，有利竞争机遇，和战略集团结构的函数
C:在产业中随不同的企业而不同
D:是产业和竞争分析中重要的组成元素，因为它揭示了经济规模，经验曲线的作用效果，及进入屏障的大小和重要性
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可持续的战略优势要求（ ）
A:一个处于设计阶段的能产生效益的战略
B:其他竞争者也同时在实施这一战略
C:其他公司无法复制抄袭这一战略
D:公司可以赚取平均利润。
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如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( )。
A:发展型战略
B:先稳定后发展战略
C:紧缩战略
D:多元化战略
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成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务( )。
A:顾客能接受的
B:对顾客来说是独特的
C:不被顾客认为是极有价值的
D:能满足顾客独特需求的。
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管理人员与一般工作人员的根本区别在于：
A:需要与他人配合完成组织目标
B:需要从事具体的文件签发审阅工作
C:需要对自己的工作成果负责
D:需要协调他人的努力以实现组织目标
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当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（ ）
A:战略竞争力
B:一项永久的、可持续的竞争优势
C:丰厚的回报
D:平均利润。
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成本领先战略的风险包括；
A:被困在中间
B:未能察觉顾客需求的变化
C:竞争对手提供类似特征产品的能力
D:顾客认为产品不值企业所需索取的价格。
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什么时候以差异化为基础的集中战略最具有吸引力？
A:产业内市场快速增长并且利润率也很高
B:目标市场一致的其他竞争对手采用的是集中低成本战略
C:目标市场中购买者要求特殊或传统的产品特性，并且集中战略企业的技术、竞争力和能力能够很好地满足这些需求
D:目标市场中的购买者对价格不十分敏感
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