奥鹏教育新学期天津大学《薪酬与绩效管理》在线作业一

奥鹏天津大学平时在线作业

《薪酬与绩效管理》在线作业一

按照基本权利义务关系的不同划分为现股激励、期股激励、期权激励。
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以美国为例，几乎所有的高科技企业、95% 以上的上市公司都实行了股权激励制度，股权激励收入一般占员工薪酬收入 30% 以上的比例。
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在过去，采购被认为简单地以钱换物，但在实际生产中，采购是极其重要的环节。有效 的采购能为企业大大降低生产成本和提高产品的质量，因此，采购人员的薪酬设计也是企业 重点关注的问题。
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从海氏工作评价系统中所得出的结果不仅能看出职位之间的相对价值，还可以看出在一个职位中对其价值起到影响的各个组成部分之间的关系。
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与绩效挂钩的工资形奥鹏天津大学平时在线作业式有两种主要类型：业绩工资与激励工资。
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薪酬水平外部竞争：是指一个组织的薪酬水平在劳动力市场中的相对位置高低以及由此产生的组织在劳动力市场上人才竞争能力的强弱。
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1952 年，美国辉瑞公司第一个推出面向所有雇员的股权计划。
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以任职者为基础的工资体系适用的职位类别相对较少，更多地适用于研发类和技术类人员，对于管理类人员和一般操作人员，采用以职位为基础的工资体系则更为适宜。
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工作簇是指工作责任大小，工作复杂性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。
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目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR的思路源自德鲁克的目标管理。
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公平理论是指当一位员工通过努力得到了成绩并取得了相应的报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获得报酬是否合理，比较的结果将直接影响他日后工作的积极性。
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好的KPI指标特点是对利润影响大、改善潜力大、波动比较大、绩效差距较大。
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如果绩效变动幅度较大，即努力工作、能力强的员工和不努力工作、能力差的员工之间绩效差异很大，那么带宽就应该增大，从而是绩效好的员工能够和绩效差的员工之间充分来开差距。
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绩效沟通主要体现在三个方面分别是绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通。三个方面相互配合，层层递进，共同构成了企业的沟通系统。
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奖金就是为了奖励那些已经（超标）实现某些绩效标准的完成者，或为了激励追求者去完成某些预定的绩效目标，而在基本工资的基础上非经常性支付的、可变的、具有激励性的现金收入。
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职位簇(Family)：根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似性而划分为同一组的职位。职位簇的划分常常建立在职位分类的基础上。
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海氏分析法是一种打分法，分数对应于该岗位的相对价值，汇总许多人对同一个岗位的评价，就会得到平均值。
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赫兹伯格的双因素理论将影响员工行为的因素分为激励因素和薪酬因素。
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股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新。无论何种企业都有必要建立和实施股权激励机制。
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在应用交替排序方法时，考核者将每一位被考核者在工作活动中所表现出来的非同寻常的好方式或者非常寻常的不良行为（或事故）记录下来。
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