奥鹏教育新学期天津大学《管理概论》在线作业一

奥鹏天津大学平时在线作业

《管理概论》在线作业一

某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生产的办法来弥补实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施( )
A:均属于负馈控制
B:均属于正馈控制
C:前者属于正馈控制，后者属于负馈控制
D:前者属于负馈控制，后者属于正馈控制
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你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么?加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策?
A:确定性决策；各类奖项的数量
B:风险性决策；不需要加其他信息
C:不确定性决策；各类奖项的数量
D:不确定性决策；可能购买该奖券的人数
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在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要( )
A:窄一些
B:宽一些
C:没有区别
D:不好说
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山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40—45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况?
A:技术技能、人际技能、概念能力都弱
B:技术技能、人际技能、概念能力都强
C:技术技能和人际技能强但概念能力弱
D:技术技能和概念技能强但人际技能弱
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替代品产品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在：
A:冲击行业内的企业
B:妨碍行业竞争
C:替换行业中正在生产的产品
D:确定了行业内企业产品的最高价格
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计划工作的核心是（ ）
A:决策
B:预测
C:构思
D:控制
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某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的管理层次应该是( )
A:3
B:4
C:5
D:2
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去过医院的人也许或多或少地会对某些医院内部的管理程序感到有点不太适应。你从大夫那里拿到处方，得先到划价窗口排队等候划价，然后到交费窗口排队交费，好不容易排到了药房取药，得到的答复是其中的一种药没有，必须找大夫修改处方，找到大夫后，大夫的做法可能只是将这种药划去。你拿着新的处方再进行一轮新的排队旅行，你能没有抱怨吗?有人出了以下一些主意，从管理角度看，你认为哪一种不合理?
A:对医院的工作流程进行适当的重组，比如将划价与交费窗口合并
B:改善医院内部的信息沟通系统，提高工作效率
C:让有经验的大夫来药房工作，然后向在药房工作的大夫授权
D:多建一些医院，让医院之间互相竞争
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（ ）需要更多地掌握概念性技能
A:中层管理人员
B:高层管理人
C:基层管理人员
D:作业人员
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英国将军汉密尔顿爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织的基层(战列步兵)，就越是应当按六人一组进行工作。”这句话反映了( )
A:有管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定的
B:处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间要多一些
C:军事组织与其他类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的
D:高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者
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（ ）由彼得。德鲁克在50年代提出，经由其他一些人发展，逐步成为西方许多国家所普遍采用的一种系统地制定目标并进行管理的有效方法
A:奥鹏天津大学平时在线作业目标管理
B:滚动计划法
C:SWOT分析法
D:计划评审技术
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《社会和经济组织的理论》是（ ）的著作
A:法国人法约尔
B:德国人韦伯
C:美国人巴纳德
D:英国人亚当.斯密
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某厂生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品售价为15元。该企业不亏本时的产品数量应是：
A:4000件
B:40000件
C:400000件
D:40件
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在企业人力规模一定的情况下，管理幅度与组织层次在数量上的关系是（ ）
A:正比例关系
B:反比例关系
C:线性关系
D:非线性关系
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在跨国合作中，人们常提到“文化冲突”这个术语。下列哪一项不属于文化冲突之列？
A:交往双方由于经济利益要求不同而产生的矛盾
B:交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突
C:交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致的误解与摩擦
D:交往双方因宗教信仰不同而引起的冲突
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若较低一级管理层次作出决策的数量越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是( )
A:职权集中化程度越高
B:职权分散化程度越高
C:授权越明确
D:授权越具有弹性
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“好的管理者能变草成金，差者则相反”。这反映了管理学理论中的（ ）
A:领导素质理论
B:领导特性理论
C:管理万能论
D:管理象征论
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“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话最能说明的管理原理是( )
A:搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家
B:搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵”下岗
C:当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成“能将”
D:任何领导者都不免要与些无能之辈共事
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管理的首要职能是（）
A:组织
B:领导
C:计划
D:控制
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对一个尊重需要占主导地位的人，下列激励措施中最能产生效果的是( )
A:提薪
B:升职
C:解聘威胁
D:工作扩大化
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下面列举的事物中不具有控制系统的特征的是( )
A:人体
B:企业
C:恒温器
D:沙堆
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种庄稼需要水，但某地区近年老不下雨，怎么办?一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是( )
A:纠正偏差和调整计划
B:调整计划和纠正偏差
C:反馈控制和前馈控制
D:前馈控制和反馈控制
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政府机关中的人事部、司法部、教委、计委、工商局等机构的设置是( )
A:按职能划分部门
B:按产品划分部门
C:按地区划分部门
D:按顾客划分部门
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一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备()
A:领导技能
B:组织技能
C:概念技能
D:人事技能
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你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员出席过去的5次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释。而且，他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。现在他必须在3天内将这些数据交到任务小组。此时，你应当( )
A:明确告诉他你希望他做什么，并严密监督他完成这份工作
B:和他讨论他为什么一直迟到，并对他完成该任务的努力予以支持
C:强调何时该交来这些成本数据，并对他的努力给予支持
D:认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组
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贩毒组织中，各环节人员间往往只一对一单线联系，这是在使用（ ）沟通网络
A:轮式
B:环式
C:链式
D:全通道式
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当一个管理者指着一个不好好做事的下属责骂时，通常而言，（ ）的行为需加以考查
A:责骂者
B:挨骂者
C:两者都同样需要
D:两者都不需要
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商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按（ ）进行部门划分
A:职能性质
B:产品业务
C:顾客类型
D:销售渠道
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某公司销售部经理被批评为“控制得太多，而领导得太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是什么?
A:对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B:对销售目标任务的完成没有给予充分的关注
C:事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作
D:没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
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组织是（ ）
A:开放的系统
B:封闭的系统
C:相对独立的开放系统
D:相对独立的封闭系统
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凤凰公司生产一种新型自行车，为赢得市场，做了精心的策划工作，同时也准备根据市场反馈情况及时调整有关部门的经营策略，如价格策略、宣传策略等。对此，你认为下列哪一项措施最有利于改进对新型自行车市场销售业绩的反馈控制?
A:加强原材料的进货检验
B:提高公司对新产品销售变动影响因素的分析能力
C:改进销售公司的通讯条件
D:加强销售宣传工作
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提出公平理论的管理学家是（ ）
A:赫兹伯格
B:斯金纳
C:亚当斯
D:弗鲁姆
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从做决定和抉择的角度来理解，决策是一种权力的象征，但从全过程来看，决策更具有出谋划策的意义。参谋人员可以在决策过程的（ ）阶段发挥最重要的作用
A:情报活动
B:设计活动
C:抉择活动
D:审查活动
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有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后，虽然工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的( )
A:概念技能
B:技术技能
C:人际技能
D:领导技能
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在管理中，决策是( )
A:高层管理人员所承当的任务
B:高层和中层管理人员所承当的任务
C:高层主管和参谋人员所承当的任务
D:每一个管理人员都可能要从事的活动
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以下是几条关于信息时代的评述，你最赞同其中哪一条?
A:信息取之不尽、用之不竭
B:信息的提取及处理能力至关重要
C:所需信息均可方便地从网上下载
D:信息的处理可以变得非常经济
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历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买汽车从量人为出转为凭爱好购买这一情况的变化，却被忽略了。在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时则已晚——福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。这个实例说明了什么?
A:对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭致了失败
B:福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化
C:依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法
D:就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点
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车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小刘、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加TQC例会却经常投精打采。对此，你认为车间主任老王最好采取什么措施?
A:批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和他人谈足球
B:严格执行车间工作制度，对擅自违反规定者加以严厉惩罚
C:在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷协会，并亲自参加协会活动
D:对上述情况不闻不问，任其自由发展
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若净现值为负数，表明该投资项目（ ）。
A:它的内部收益率小于零，不可行
B:为亏损项目，不可行
C:它的内部收益率不一定小于零，有可能是可行方案
D:它的内部收益率没有达到基准收益率，不可行
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持续不断的“救火”，解决现场中出现的紧急问题，这意味着管理者应该开始着手考虑以下何种行为了?
A:修正控制标准
B:组织更多的人员采取纠正行动
C:衡量实际绩效
D:认真分析问题产生的原因
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