奥鹏教育新学期天津大学《管理概论》在线作业二

奥鹏天津大学平时在线作业

《管理概论》在线作业二

“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想
A:事业部制
B:职能制
C:直线制
D:直线职能制
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管理方格理论中的1,9点是
A:贫乏型管理
B:团队型管理
C:任务型管理
D:乡村俱乐部型管理
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面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循( )
A:现实性原则
B:关键性原则
C:协调性原则
D:权变性原则
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关于领导者必须具备的素质，不正确的是
A:有部下或追随者
B:拥有影响追随者的能力或力量
C:具有明确的目的
D:没有上级
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组织设计权变因素包括
A:人
B:环境
C:战略
D:技术
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有效的管理者在以下四项活动中花费时间最多的是
A:传统管理
B:沟通
C:网络联系
D:人力资源管理
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不属于人际关系学说主要观点的是
A:企业的职工是社会人
B:生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系
C:企业中实际存在着一种非正式组织
D:人的行为都是由一定的动机引起的
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通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流的市场开拓策略是
A:直复营销
B:品牌营销
C:关系营销
D:整合营销
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大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、观赏植物，品种多达上千种。为了更牢固地站稳市场，公司总经理要求公司外派业务员要密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理等等。这一措施是：
A:组织措施
B:计划措施
C:销售措施
D:控制措施
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当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可以实施
A:紧缩型战略
B:稳定型战略
C:发展型战略
D:转移型战略
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某产品的加工需要经过A、B、C、D、E5道工序，其所需要的时间分别为1、1、2、5、4天，其中：A和B两道工序可以同时进行，C工序必须在B工序完成后进行，A和C工序必须在D工序开始之前完成，E工序只能在D工序完成之后进行。试问完成该产品的生产至少需要多少天?
A:13天
B:12天
C:10天
D:9天
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不属于员工培训法之一的团体建设法的是（ ）
A:探险性学习
B:在职培训
C:团队培训
D:行动学习
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某酒店的组织结构呈金字塔状，越往上层
A:其管理难度与幅度都越小
B:其管理难度越小，管理幅度越大
C:其管理难度越大，管理幅度越小
D:其管理难度与幅度都越大
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被称为“组织理论之父”的是（）
A:威尔逊
B:韦伯
C:杰弗逊
D:怀特
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组织资源和利益的争夺者是（）
A:管制机构
B:竞争者
C:特殊利益集团
D:伙伴
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人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）
A:未成年就业人口
B:劳动适龄人口
C:老年就业人口
D:离退休人口
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不属于其他事务系统子系统的是（ ）
A:奖励管理
B:福利管理
C:退休管理
D:会议管理
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在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这是管理者需要的技能主要是
A:人际技能
B:概念技能
C:技术技能
D:A和C
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凯恩斯主义的理论奠基之作为1936年出版的（ ）
A:《政府与市场》
B:《就业、利息和货币通论》
C:《国富论》
D:《独立宣言》
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不属于培训需求分析的是（ ）
A:组织分析
B:任务分析
C:人员分析
D:目标确定
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对应试者的性格、兴趣、价值观等方面进行的测试，称作（　　　）
A:个性测试
B:智力测试
C:身体能力测试
D:认识能力测试
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参与性的领导方式的特点是
A:低工作、低关系
B:低工作、高关系
C:高工作、高关系
D:高工作、低关系
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下列不属于激励过程理论的
A:强化理论
B:成就需要论
C:期望理论
D:公平理论
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进入90年代以来，管理信息系统的快速发展已经在深刻地改变着管理工作的性质和内容，而且也在不断地影响企业组织的结构和权利关系。在一家已经广泛使用了现代信息技术的组织中，可以想象的是该组织：（ ）
A:消除了中层管理层次
B:权利更加集中
C:改善了高层管理的控制手段
D:实现了无纸化办公
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下列哪个选项适合于缩小管理幅度
A:工作简单而稳定
B:工作内容相似程度较高
C:管理者需要处理的非管理事务较多
D:工作的计划程度较高
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通过讨论冲突的得失，使双方了解冲突带来的后果，帮助双方改变思想和行为，这种处理冲突的方法是
A:妥协
B:教育
C:和平共处
D:协商
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已知年利率为2%，按月度计息，则年实际利率为
A:2.167%
B:2.018%
C:2%
D:2.2%
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双因素理论中的激励因素包括挑战性的工作，是：
A:对
B:错
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招聘的一般程序是（ ）
A:招募-甄选-录用-评估
B:招募-评估-甄选-录用
C:人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡
D:人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡
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双因素理论中的双因素指的是
A:人和物的因素
B:信息与环境
C:自然因素和社会因素
D:保健因素与激励因素
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如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让
你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这种激励因素是
A:激励因素
B:保健因素
C:健康因素
D:心理因素
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当评价者仅把一个因素看做是最重要的因素，并根据这一因素对员工作出一个好坏的全面评价，属于（ ）
A:近期行为偏见
B:个人偏见
C:过高评价
D:晕轮错误
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霍桑实验的结论中对职工的定性是
A:经济人
B:社会人
C:自我实现人
D:复杂人
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下列方法中，主要应用于对国际经营环境的对比分析的是
A:冷热分析法
B:等级尺度法
C:多因素平价法
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通过建立一定法规或以上级的命令限制冲突，它虽然可收效于一时，但并没有消除冲突的根源，这种处理冲突的方法是
A:压制冲突
B:第三者裁判
C:教育
D:重组群体
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控制工作得以开展的前提条件是：
A:建立控制标准
B:分析偏差原因
C:采取纠正行动
D:明确问题的性质
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刘邦因怀疑韩信反而捕获韩之后，君臣有一段对话。刘问：“你看我能领兵多少？”韩答：“陛下可领兵十万。”刘问：“你可领兵多少？”韩答：“多多益善。”刘不悦，问道：“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？”韩答：“那是因为我们两人不一样呀，陛下善于将将，而我善于将兵。”从这段对话里，韩信关于他和刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种领导理论的基本观点？
A:领导特质理论
B:领导权变理论
C:领导风格理论
D:两者不相关
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一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）
A:职能
B:产品
C:地区
D:矩阵结构
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创新是指企业抓着市场潜在的赢利机会，对市场要素、生产条件和生产组织进行重新组合，以建立效率更高的生产体系的活动过程。企业创新按其所包含的内容一般可归纳为：（ ）
A:技术创新、工艺创新、组织创新
B:技术创新、工艺创新、市场创新
C:技术创新、工艺创新、管理创新
D:技术创新、组织创新、环境创新
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（ ）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。
A:风险性决策
B:经验决策
C:确定性决策
D:主观性决策
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