奥鹏教育新学年天津大学《薪酬与绩效管理》在线作业一
奥鹏天津大学平时在线作业
《薪酬与绩效管理》在线作业一
加薪是企业由于国民经济、市场竞争、人力成本等因素的变化,为了保持其市场竞争 力,对总体报酬做出的一定幅度的正向调整。加薪的形式包括精神加薪、直接加薪和间接加薪。
A:正确
B:错误
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工作簇是指工作责任大小,工作复杂性与难度,以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和,它常常与管理层级相联系。
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外部专家指的是来自企业外部、对薪酬管理有较深造诣的专业人士,愿意为企业提供帮助,并具有相当的实际经验,从而可以较好地为企业提供有益的意见和建议。
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薪酬需求特点包括薪酬水平与绩效紧密联系、对福利和津贴的需求具有特殊性、更关注长期激励、更倾向于年薪制的薪酬模式。
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对销售人员的薪酬设计中大多数企业是不涉及股权这一模块,但少数企业为留住人才,会为高级销售人员给予一定的股份,这些股份在任何时候可以随意转让。
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股权与奖金的区别是激励方式不同、受益人不同、支付形式不同、激励的理论基础不同
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按照基本权利义务关系的不同划分为现股激励、期股激励、期权激励。
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薪酬水平外部竞争:是指一个组织的薪酬水平在劳动力市场中的相对位置高低以及由此产生的组织在劳动力市场上人才竞争能力的强弱。
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海氏法和其他打分方法相同可以用以比较不同职能部门的不同职务的相对价值。
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图尺度评价法先给出不同等级的定义和描述,然后考核者针对每一个绩效指标、管理要项按照给定的等级进行评估,然后再给出总的评估。这种方法的关键在于评价等级说明。
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好的KPI指标特点是对利润影响大、改善潜力大、波动比较大、绩效差距较大。
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KPI的理论基础是二八法则。二八法则要求经营管理者在日常管理中,要抓住管理重点,包括关键的人、关键环节、关键岗位等。
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OKR的精髓就是鼓励员工突破自己的能力,很都容易就能达到的目标就不要写了,需要跳起来才能实现的目标,才是合格的目标。
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目标与关键成果法,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,OKR的思路源自德鲁克的目标管理。
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海氏分析法的三要素是指知识水平和技能技巧、解决问题的能力、承担职务能力。
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高层管理人员是企业的重要支柱,其一言一行都能够影响企业的运行,如何运用薪酬来激励其为企业努力工作是要重点思考的问题。
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在过去,采购被认为简单地以钱换物,但在实际生产中,采购是极其重要的环节。有效 的采购能为企业大大降低生产成本奥鹏天津大学平时在线作业和提高产品的质量,因此,采购人员的薪酬设计也是企业 重点关注的问题。
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委托——代理关系就是指代理人受委托人委托,在委托人的授权范围内代表委托人利益从事社会经济活动的行为。
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KPI是一种灵活的、可以随时调整的管理方式,因此它接受执行过程中的修订,这与OKR指标必达的性质不一样。
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股权激励的重要性在于:创造企业的利益共同体、业绩激励、约束经管者的短视行为、留住人才、吸引人才。
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