超前自学网西安交通大学《现代企业管理高起专》在线作业
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以下是管理学研究方法的是( )①归纳法 ②试验法 ③演绎法
A:①②③
B:①②
C:②③
D:①③
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被誉为科学管理之父的是( )。
A:法约尔
B:韦伯
C:泰罗
D:霍桑
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以下关于领导的特质理论说法不正确的是( )
A:特质理论主要研究领导者的个人特性
B:传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导
C:现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程
D:领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。
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金字塔式的 型结构的优点是( )
A:信息传递反馈速度快
B:有利于发挥下属工作积极性和创造性
C:组织对外部反应灵敏
D:较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性
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影响计划的因素有( ) ①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素
A:①②③
B:①③④
C:①②③④
D:①②③④⑤
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按照控制信息的性质划分控制类型的是( )
A:反馈控制、同期控制和前馈控制
B:正式组织控制、群体控制和自我控制
C:间接控制和直接控制
D:正式控制和非正式控制
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以下哪项不是柔性管理的特点( )
A:根据订单来决定产量
B:建立弹性生产体系
C:生产区位分散
D:企业组织机构增强柔性
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下列有关企业共同特征的是( )
A:企业是以市场为导向、以营利为主要目的
B:企业是自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体
C:企业是依法设立、依法经营的经济实体
D:其他均是企业共同特征
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企业并购按照实现方式划分为:( )
A:横向并购、纵向并购和混合并购
B:承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购
C:直接并购和间接并购
D:整体并购和部分收购
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战略控制的几种手段中哪种手段能分析统计资料、会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因( )
A:预算
B:统计分析
C:专题报告和分析
D:审计
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古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能( )
A:计划职能
B:组织职能
C:领导职能
D:控制职能
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被称为“科学管理之父”的人是( )
A:FW泰勒
B:亨利法约尔
C:马克斯韦伯
D:E梅奥
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下列不属于我国企业目标追求上的误区的是( )
A:政治利益最大化
B:管理者个人利益最大化
C:公益事业利益最大化
D:内部人员报酬最大化
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企业管理的基本职能不包括( )。
A:计划
B:指挥
C:控制
D:组织
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概念技能是( )应具备的技能。
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D:高中基层管理者
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激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素,以下为激励因素的是:( )
A:企业政策
B:工资水平
C:工作上的成就感
D:工作环境
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你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下,该决策的类型是什么( )
A:确定型决策
B:风险型决策
C:非确定型决策
D:其他三种都不是
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反馈控制所纠正的是( )。
A:测定出的各种结果
B:执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C:是对既成事实的纠正
D:执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
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在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力( )
A:现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B:现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C:由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D:刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
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在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”,而不是“保健因素”( )
A:那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资
B:组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金
C:“计件工资”和“给予的奖金”两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D:无论什么情况下金钱都只是“保健因素”
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关于领导以下说法错误的是( )
A:企业领导工作是发挥影响力的工作
B:领导就是影响力
C:领导就是服务
D:领导是静态的管理工作过程
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“社会人”又称”社交人”,认为人们的工作动机不只在于经济利益,而更注重工作中的社会关系,其代表人物是( )。
A:泰罗
B:梅奥
C:马斯洛
D:麦格雷戈
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组织的概念要从组织实体,组织工作和组织职能三个层面来理解。其中( )是管理职能实现的基础。
A:组织实体
B:组织的结构
C:组织的运行机制
D:组织的功能
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组织有效性的影响因素有很多,以下属于组织自身因素的是( )
A:组织目标
B:组织战略
C:组织结构
D:组织决策特点组织决策特点
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( )是一种局部性的、阶段性的计划,多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
A:战略计划
B:战术计划
C:作业计划
D:中期计划
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控制原则中,控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是( )原则
A:组织适应性原则
B:关键点原则
C:例外原则
D:弹性原则
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由两个或者两个以上的出资者集资,依法定的条件和程序而设立的、具有独立“人格”的企业叫( )
A:个人独资企业
B:合伙制企业
C:法人企业
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金字塔式的 型结构的优点是( )。
A:信息传递反馈速度快
B:有利于发挥下属工作积极性和创造性
C:组织对外部反应灵敏
D:较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性
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激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素,以下为激励因素的是:( )。
A:企业政策
B:工资水平
C:工作上的成就感
D:工作环境
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计划工作的首要任务是什么( )。
A:估量机会，确定目标
B:明确企业的使命
C:拟定计划方案
D:制定预算
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企业形成的原因在理论上的解释有( )
A:“劳动分工结果”说
B:“交易费用节约”说
C:“产权和约集成”说
D:“风险分摊”说
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企业流程再造的特性是( )
A:出发点是顾客，而不是上司
B:而不是组织结构
C:需要应用信息技术，并不等于自动化
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改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是( )
A:根深蒂固
B:影响认知与行为
C:鱼与熊掌可以兼得
D:人无完人
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波特的竞争战略模式有( )
A:低成本战略
B:差异化战略
C:集中型战略
D:扩张型战略
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投资责任中心主要考核( )
A:费用
B:成本
C:收入
D:利润
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提高领导效率的途径有( )。
A:改变领导目的
B:改变领导计划
C:改变领导环境
D:改变领导方式
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企业财产组织形式有( )。
A:个人独资企业
B:国有企业
C:合奥鹏西安交通大学平时在线作业伙制企业
D:公司制企业
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组织结构设计时必须考虑的因素有( ).
A:工作分解
B:员工数量
C:部门化
D:市场分布
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管理的职能一般包括( )。
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
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作业组织虚拟化的路径主要指( )。
A:周期化
B:核心化
C:长期化
D:网络化
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工人都是“经济人”是人际关系学说的主要观点( )
A:对
B:错
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Y理论根据“自动人”的人性假设,提出扩大工作范围,尽可能把职工工作安排得富有意义,并具有挑战性。 ( )
A:对
B:错
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在放任型领导风格下,团体工作效率最高,对工作比较满意。 ( )
A:对
B:错
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直线职能制只适合传统的或者小型企业的组织结构形式。 ( )
A:对
B:错
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目标管理( MO),是美国学者彼得德鲁克于1954年首先提出来的。现已在世界各地广泛应用。 ( )
A:对
B:错
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控制是一项很严格的管理活动,必须按照计划不折不扣地执行,所以,它不具有动态性特征。( )
A:对
B:错
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领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从,并能导致较高的工作水平和个人满意感。( )
A:对
B:错
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如果组织有明确正式的目标,严格的规章和程序,员工会减少对于领导的需要。( )
A:对
B:错
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生产能力决策是长期性、全局性的决策,一旦确定下来很难改变。( )
A:对
B:错
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双高型的领导风格在任何时候都能产生积极效果。( )
A:对
B:错
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