西安交通大学《现代企业管理》在线作业

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古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能()
A:计划职能
B:组织职能
C:领导职能
D:控制职能
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在科学管理思想阶段,()主张在企业管理中实行“例外原则”。
A:梅奥
B:泰罗
C:法约尔
D:马斯洛
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提出“需要层次理论”的是美国心理学家()
A:法约尔
B:泰罗
C:梅奥
D:马斯洛
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在行为科学管理思想阶段,()提出了关于“社会人”的观点。
A:梅奥
B:赫茨伯格
C:法约尔
D:巴纳德
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学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授()提出来的。
A:迈克尔波特
B:迈克尔哈默
C:彼得圣吉
D:安索夫
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决策学派的创始人,并在1978年获诺贝尔经济学奖的是()
A:巴纳德
B:西蒙
C:芦桑斯
D:梅奥
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被称为“科学管理之父”的人是()
A:FW泰勒
B:亨利法约尔
C:马克斯韦伯
D:E梅奥
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企业流程再造的出发点是()
A:上司
B:.顾客
C:.业务流程
D:.信息技术
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实施员工持股计划的最主要动因是()
A:创造员工福利
B:享受税收优惠
C:度过公司难关
D:抵御接管
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史学家们一般认为传统的工业企业是()
A:工厂
B:公司
C:手工业作坊
D:手工业工场
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下列不属于我国企业目标追求上的误区的是()
A:政治利益最大化
B:管理者个人利益最大化
C:公益事业利益最大化
D:内部人员报酬最大化
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企业管理手段的更新不包括()
A:计算机化
B:自动化
C:集成化
D:网络化
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事业领域的基础:内在统一性,不包括()的统一性
A:技术
B:市场
C:文化
D:经济
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企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是()
A:企业层战略
B:经营层战略
C:职能战略
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在科学管理思想阶段,()主张在企业管理中实行“例外原则”。
A:梅奥
B:泰罗
C:法约尔
D:马斯洛
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提出“需要层次理论”的是美国心理学家()
A:法约尔
B:泰罗
C:梅奥
D:马斯洛
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在行为科学管理思想阶段,()提出了关于“社会人”的观点
A:梅奥
B:赫茨伯格
C:法约尔
D:巴纳德
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属于企业员工的良师益友,充当前沿指挥官角色的是()
A:高层领导者
B:中层领导者
C:基层领导者
D:中高层领导者
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最早提出管理的职能,并系统总结管理的14项原则的是()
A:欧文
B:泰罗
C:法约尔
D:韦伯
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企业管理的基本职能不包括()。
A:计划
B:指挥
C:控制
D:组织
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“企业再造”是美国麻省理工学院的()教授提出来的
A:迈克尔*哈默
B:彼得*圣吉
C:巴纳德
D:马斯洛
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提出“双因素论”的是美国著名的心理学家()。
A:马斯洛
B:赫茨伯格
C:梅赛
D:玛素
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在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”,而不是“保健因素”()
A:那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资
B:组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金
C:“计件工资”和“给予的奖金”两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D:无论什么情况下金钱都只是“保健因素”
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生产车间的工段长、班组长属于()
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D:中高层管理者
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人际技能是()应具备的技能
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D:高中基层管理者
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概念技能是()应具备的技能
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D:高中基层管理者
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技术技奥鹏西安交通大学平时在线作业能是()应具备的技能
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D:高中基层管理者
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()反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系
A:企业结构组织
B:企业出资方式
C:企业财产组织
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由两个或者两个以上的出资者集资,依法定的条件和程序而设立的、具有独立“人格”的企业叫()
A:个人独资企业
B:合伙制企业
C:法人企业
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激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素,以下为激励因素的是()
A:企业政策
B:工资水平
C:工作上的成就感
D:工作环境
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以下有关管理的论述()是正确的
A:管理的目的是为了提高效率
B:管理的本质是协调
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目标管理,是美国学者()于1954年首先提出来的,现已在世界各地广泛应用
A:赫兹伯格
B:迈克尔哈默
C:彼得德鲁克
D:马斯洛
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当决策方案选定后,其结果有多种可能性,而且各种结果出现的概率无法预测,这种决策方法是指()
A:非确定型决策方法
B:确定型决策方法
C:风险型决策方法
D:随机型决策方法
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你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下,该决策的类型是()
A:确定型决策
B:风险型决策
C:非确定型决策
D:其他三种都不是
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在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力()
A:现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B:现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C:由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D:刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
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具有亡羊补牢作用的控制类型是()
A:预先控制
B:同步控制
C:反馈控制
D:其他三种都不是
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在管理控制的三种类型中,能防患于未然的控制类型是()
A:预先控制
B:同步控制
C:反馈控制
D:其他三种都不是
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在活动进行的同时就实施控制,此控制类型是()
A:预先控制
B:同步控制
C:反馈控制
D:其他三种都不是
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控制有预先控制、同步控制、反馈控制。控制贵在()控制
A:预先控制
B:同步控制
C:反馈控制
D:其他三种都不是
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反馈控制所纠正的是()
A:测定出的各种结果
B:执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C:是对既成事实的纠正
D:执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
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企业形成的原因在理论上的解释有()
A:“劳动分工结果”说
B:“交易费用节约”说
C:“产权和约集成”说
D:“风险分摊”说
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管理的职能一般包括()
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
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企业流程再造的特性是()
A:出发点是顾客，而不是上司
B:对象是组织结构，而不是业务流程
C:对象是业务流程，而不是组织结构
D:需要应用信息技术，并不等于自动化
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作业组织虚拟化的路径主要指()
A:周期化
B:核心化
C:长期化
D:网络化
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改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是()
A:根深蒂固
B:影响认知与行为
C:鱼与熊掌可以兼得
D:人无完人
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提高领导效率的途径有()
A:改变领导目的
B:改变领导计划
C:改变领导环境
D:改变领导方式
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波特的竞争战略模式有()
A:低成本战略
B:差异化战略
C:集中型战略
D:扩张型战略
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企业财产组织形式有()
A:人独资企业
B:国有企业
C:合伙制企业
D:公司制企业
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投资责任中心主要考核()
A:费用
B:成本
C:收入
D:利润
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组织结构设计时必须考虑的因素有()
A:工作分解
B:员工数量
C:部门化
D:市场分布
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