20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《公司战略》在线作业

竞争对手各种行为取向的最根本动因是(      )。
A:自我假设
B:现行战略
C:未来目标
D:潜在能力

波特的国家竞争优势的分析工具是（）
A:钻石模型
B:五力模型
C:SWOT分析
D:BCG矩阵

以下哪一项不是战略评价应遵循的原则？（    ）
A:风险原则
B:价值原则
C:择优原则
D:公益原则

企业国际化经营中，在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是（）
A:跨国战略
B:多国本土战略
C:国际战略
D:全球战略

“进入新的细分市场”是（    ）战略的主要途径。
A:市场渗透战略
B:市场开发战略
C:产品开发战略
D:一体化战略

本业中心型多元化战略是指专业化比率在（    ）的企业所采取的多元化经营战略。
A:70%以上
B:0%—95%之间
C:95%以上
D:70%以下

产品种类大幅度减少，是行业生命周期（   ）阶段的特点。
A:开发期
B:成长期
C:成熟期
D:衰退期

战略控制的目的主要是控制（    ）。
A:战略实施
B:战略失效
C:战略目标
D:战略方案

以下哪一项不是企业实施转变战略的前期工作？（    ）
A:要评价企业业务所在市场的吸引力，以及企业在该市场内潜在的竞争地位
B:企业需要选用适当的方法，评估继续在该市场经营的价值与清算的价值
C:要评估企业近期的经营状况
D:要评估企业所从事行业的发展情况

（    ）的基本特征是尚未形成行业规则，即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交往和竞争的规则。
A:分散行业
B:集中行业
C:新兴行业
D:成熟行业

经营过程重组是美国的哈默和（    ）在1990年提出的一种新的组织模式。
A:埃尔顿·梅奥
B:达文泡特
C:唐纳德·索尔
D:格里·约翰逊

以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。（    ）
A:对现行地位和业绩的满足
B:可能采取的行动
C:行动的强度和严肃性
D:产品革新能力

企业所处的外部一般环境因素包括（）
A:政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等
B:政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等
C:经济、文化、技术、法律和供应商等
D:政治、经济、文化、技术、法律和顾客等

研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（    ）的影响。
A:公司战略
B:投资战略
C:职能战略
D:经营战略

外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（    ）
A:提供新的机会、造成威胁
B:确定企业的发展方向、为企业提供必要条件
C:利用机会、避开威胁
D:遇见机会、限制了企业的经营活动

将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：()
A:重点战略
B:差异化战略
C:低成本战略
D:稳定战略

电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于(    )。
A:前向一体化
B:后向一体化
C:横向一体化
D:混合一体化

如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是（    ）。
A:明星
B:现金牛
C:问题
D:瘦狗

战略选择矩阵的根本依据是：（    ）
A:根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量
B:根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”
C:从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法
D:根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略

当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有（     ）。
A:横向整合战略
B:集中战略
C:纵向整合战略
D:中心多样化

当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需要选择注重外部因素的战略，此时，企业不应选择（    ）战略。
A:整合战略
B:多样化战略
C:合资战略
D:纵向整合战略

在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了（     ）
A:这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务
B:某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低
C:这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度
D:这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务

在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（     ）
A:企业总体战略
B:经营单位战略
C:职能部门战略
D:竞争战略

企业竞争优势的根基是（    ）。
A:核心能力
B:财务能力
C:营销能力
D:科技能力

企业现有产品在新市场上应采取（    ）战略。
A:市场渗透战略
B:市场开发战略
C:产品开发战略
D:一体化战略

企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了（     ）
A:集中于单一经营领域
B:纵向一体化
C:通过合资人进入新领域
D:相关多种经营

以下哪一种方法不能进行投资组合分析。（    ）
A:波士顿矩阵
B:通用矩阵
C:产品—市场演变矩阵
D:SWOT分析模型

企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（    ）
A:通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展
B:包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产
C:规模经济
D:经验曲线

久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(    )。
A:大规模定制
B:直销制
C:代理制
D:连销制

多元化战略有可能分散企业资源。
A:错误
B:正确

企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
A:错误
B:正确

成本领先战略就是薄利多销战略。
A:错误
B:正确

集中一点战略一般会导致企业成本下降。
A:错误
B:正确

规模经济有助于企业实现成本领先。
A:错误
B:正确

顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
A:错误
B:正确

企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A:错误
B:正确

成本领先企业的利润率一般较低。
A:错误
B:正确

一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
A:错误
B:正确

如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
A:错误
B:正确

战略实施的模式有(    )。
A:指挥型
B:变革型
C:合作型
D:文化型
E:增长型

经营资源中的无形资源包括（      ）。
A:技术资源
B:组织资源
C:商誉
D:人力资源
E:财务资源

企业经营战略控制的环节有()
A:控制实际工作成果
B:配备战略控制人员
C:确定战略评价标准
D:发现和纠正偏差

竞争对手分析集中在()
A:那些与公司直接进行竞争的企业
B:生产替代产品的企业
C:行业中有影响的企业
D:那些可能进入该行业的公司

短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式(    )。
A:商业信用
B:应收账款
C:银行信用
D:应付费用
E:发行债券

价值链的辅助活动包括(     )。
A:采购
B:研究开发
C:商誉
D:人力资源管理
E:企业基础结构

企业外部环境分析主要包括（   )。
A:宏观环境
B:文化环境
C:产业环境
D:竞争环境
E:地域环境

企业的战略可划分为（）等三个层次
A:公司战略
B:经营战略
C:职能战略
D:人力资源战略

企业战略的特征有（     ）。
A:高层次性
B:整体性
C:竞争性
D:动态性
E:风险性

战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系
A:企业的规模
B:产品所处的生命周期
C:企业所处的发展阶段
D:外部环境稳定与否