奥鹏教育四川农业大学《组织理论与设计（专升本)》22年6月课程考核

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《组织理论与设计（专升本)》22年6月课程考核-00001

在网络型组织的具体表现形式中（）一般是利用区域优势自发形成的。
A:企业集团
B:企业集群
C:企业联盟
D:虚拟企业
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企业组织结构设计的主要内容有职能设计和（）。
A:岗位设计
B:部门设计
C:流程设计
D:渠道设计
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关于公司治理结构,，下列选项中表达正确的是（）。
A:我国公司治理结构采用三权分立制度,决策权归董事会
B:我国公司治理结构采用三权分立制度,决策权归总经理
C:英美模式的公司治理结构特点之一是股东利益最大化
D:欧洲大陆的公司治理机构特点之一是职工利益最大化
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如果基层员工的基本素质能够保证组织任务的完成，组织可以更多地（）。
A:直接指挥
B:监督
C:集权
D:分权
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企业的业务流程三要素互动的结果是（）。
A:满足上级的需求
B:满足顾客的需求
C:满足员工的需求
D:满足个人的需求
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在部门化设计过程中，需要考虑职能部门（）的问题。
A:简单化
B:强化
C:综合化
D:复杂化
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通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队，这种组织形式被称为（）。
A:矩阵组织形式
B:无边界组织形式
C:虚拟组织形式
D:团队结构形式
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质量圈属于组织发展方法中的（）。
A:结构技术和人文技术的混合体
B:现代组织发展方法
C:人文技术
D:结构技术
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当组织的外部环境处于多变的情况下，（）的组织对策可以使得企业早做准备，从而削弱外界变化的不利影响。
A:职位和部门增加职位数量
B:增加部门数量专业化与整合
C:机械式与有机式结构
D:增加计划和预测职能
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当组织的外部环境高度不确定时，组织应该（）。
A:更多分权部门更多
B:更多集权部门更多
C:采用机械式结构
D:减少边界联系少
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组织间关系的特点不包括（）。
A:相关性
B:多重性
C:间断性
D:互动性
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（）提出了流程再造理论。
A:迈克尔?哈默和詹姆斯?钱皮
B:大卫?希克森和德里克?S?皮尤
C:亨利?明茨伯格
D:唐?赫里格尔和约翰?W?斯洛坎姆
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在网络型组织的具体表现形式中（）为了实现特定的战略目标而建立起来的合作关系。
A:企业集团
B:企业集群
C:企业联盟
D:虚拟企业
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环境的不确定性通过环境的复杂性以及环境的稳定性两个维度来分析，（）说明环境高度不确定。
A:环境复杂、稳定
B:环境复杂、不稳定
C:环境简单、稳定
D:环境简单、不稳定
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组织规模的增大会引起组织分工细化，从而直接引起（）。
A:分权增多
B:专业人员比例提高
C:增大对标准化的需要
D:领导人员比例下降
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一个企业的法律咨询部属于（）组织结构的构成部分。
A:技术专家结构
B:直线中层
C:辅助人员
D:工作核心层
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（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。
A:直线职能型结构
B:事业部型结构
C:超事业部型结构
D:多维矩阵型结构
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组织间的协调方式不包括（）。
A:纯市场交易
B:企业内部的行政指令
C:企业间的合作
D:企业的隶属
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环境的不确定性通过环境的复杂性以及环境的稳定性两个维度来分析，（）说明环境低度不确定。
A:环境复杂、稳定
B:环境复杂、不稳定
C:环境简单、稳定
D:环境简单、不稳定
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以下哪个不属于业务流程再造的原则（）。
A:围绕目的而非具体任务
B:信息化建设
C:以改善流程为核心
D:后续员工参与前端工作
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影响人员管理幅度的关键变量有（）。
A:职能的相似性
B:职能的复杂性
C:计划的工作量
D:地区的相似性
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德鲁克概括的现今企业中出现的各种组织结构类型有（）。
A:分权的“联邦式”结构
B:集权的职能性结构
C:矩阵结构
D:模拟性分权结构
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经营者的激励机制包括（）。
A:无形资产报酬激励
B:有形资产报酬激励
C:福利激励
D:晋升激励
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部门技术类型可以分为（）。
A:技能性工作
B:非事务性工作
C:事务性工作
D:工程技术性工作
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企业集团涉及的独立机构中具有独立法人资格的是（）。
A:母公司
B:分公司
C:事业部
D:子公司
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影响组织设计的情景要素有（）。
A:环境
B:地区分布
C:人员素质
D:企业战略
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业务流程再造的原则有（）。
A:围绕目的而非具体任务
B:组织结构的扁平化
C:后续员工参与前端工作
D:信息化建设
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组织结构无效的症状容易导致（）。
A:企业市场占有率缩小
B:产品质量下降
C:企业经营利润连续下降
D:企业资金周转不灵
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关于现代组织理论包含（）。
A:社会系统学派的组织理论
B:行为科学学派
C:管理过程学派的组织理论
D:经验主义学派的组织理论
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精益生产的特点是（）。
A:质量和成本的控制
B:快速换模
C:成组技术
D:弹性配置作业人数
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企业可以通过增加高层的管理权来减少行政化。
A:对
B:错
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通常利润责任中心在企业组织结构中处于处于较低的层次，多为基层单位。
A:对
B:错
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企业内各事业部门间流程为跨越多个部门的业务流程属于企业内流程。
A:对
B:错
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企业人员素质影响管理幅度大小，领导的素质好则企业可以增加管理层次。
A:对
B:错
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当企业处于不稳定的外部环境时，企业的行政机构化程度应该降低。
A:对
B:错
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职权预示着下属完成的任务必须符合上级所规定的标准。
A:对
B:错
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监事会是对董事会和经理人员行使监督职能的独立机构，具备管理权。
A:对
B:错
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日本的集团内企业而言，公司治理一般采用股东大会、董事会、经营者三层结构。
A:对
B:错
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集权和分权的具体形式表现为经济责任中心。
A:对
B:错
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在一个企业中，企业的关键职能就是指承担该责任的部门。
A:对
B:错
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请简述组织可以通过哪些方法克服组织结构变革阻力。
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请简述生生产型企业实行作业长制的优点。
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