奥鹏教育四川农业大学《组织理论与设计（专升本)》22年3月作业考核

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《组织理论与设计（专升本)》22年3月作业考核-00001

企业集团的（）由母公司持有25%～50%的股权，且母公司处于第一位大股东地位。
A:全资子公司
B:绝对控股子公司
C:相对控股子公司
D:参股企业
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当企业面临关系风险需要考虑贡献资源的安全性，是因为（）。
A:保护资产资源的安全
B:为了应对运行风险
C:保护知识资源的安全
D:抵御外部环境变化
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企业的业务流程三要素是指（）、业务活动和业务活动实现方式。
A:个体
B:部门
C:组织
D:员工
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部门相互依赖性影响组织结构，其中（）表现出各部门间联系紧密，要求决策权游较多的地集中。
A:短链型技术
B:密集型技术
C:长链型技术
D:间接型技术
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关于迈尔斯和斯诺的研究中的探索型战略的说法不正确的是（）。
A:适用于动态成长、快速变化的环境
B:计划较粗泛，灵活机动
C:效率与学习相平衡的导向
D:重视研发和营销
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对董事会、监事会的组成，理解错误的是（）。
A:董事会成员可以是股东，也可以是非股东，可以是自然人，也可以是法人
B:监事会成员必须包括股东代表和适当比例的公司职工代表
C:监事会主席由董事长任命
D:董事应对董事会的决议承担责任
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下面关于作业层的说法不正确的是（）。
A:各个职能部门统一负责管理
B:任务是集中精力，搞好作业任务
C:对基层的员工做好激励作用，调动工作积极性
D:生产作业组织设计的一项重要任务
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与敏捷生产、精益生产以及大规模生产不同的是，大规模定制模式还要求（）。
A:模块化
B:大规模
C:敏捷化
D:延迟化
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企业需要清晰定义客户的需求并由此开始基本流程的策划，是属于企业业务流程生命周期的（）。
A:执行并优化流程
B:设计流程
C:流程重组
D:识别需求
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（）指A企业对B企业持股，而B企业不对A企业持股。
A:双向持股
B:单向持股
C:相对持股
D:相互持股
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（）不属于组织部门化的原则。
A:管理者直接指挥命令
B:因事设职和因人设职相结合
C:分工与协作
D:精简高效
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关于管理中的的职权来的说法不正确的是（）。
A:在层级组织中居于某一特殊职位所拥有的命令指挥权
B:由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技术能力职权
C:由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管理能力的职权
D:由于组织中权利适度安排的管理下放权
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关于组织间关系的特点中（）表示任何一方的关系变化都会影响整个关系网络。
A:相关性
B:多重性
C:持续性
D:互动性
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组织的纵向结构指的是组织结构中的（）。
A:部门结构
B:层次结构
C:职能结构
D:职权结构
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以下（）不属于监事会的职责。
A:检查集团公司的债务
B:当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正
C:在董事会认为必要时列席董事会
D:审批公司的各项规章制度
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在一个大型企业中甲是一位市场研究所所长，可能指挥着30多个下属；而另一同行业竞争对手的乙，也是该公司的市场研究所所长，却只拥有一位秘书；对这两位市场研究所所长的说法哪一种最贴切（）。
A:甲是直线管理者，乙是参谋人员
B:两位实质上都是各自公司的参谋人员
C:甲是参谋职能人员，乙是一般的参谋人员
D:两位都是直线管理者
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企业治理结构的组成要素中（）是企业的高层管理者。
A:股东大会
B:董事会
C:经理人员
D:监事会
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企业内各事业部门跨越多个部门的业务流程是指（）。
A:部门内流程
B:企业内流程
C:企业间流程
D:个体间流程
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基于组织间关系形成的网络型组织的主要特征是（）。
A:合作与独立
B:共享与静态
C:静态与合作
D:共享与合作
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宾馆的管道系奥鹏四川农业大学在线考核作业统出了毛病，因维修部经理正准备出差，便委派维修科长处理，但几天后管道系统仍然渗漏，宾馆总经理听到汇报后，准备追究事故的责任，责任应当由（）来承担。
A:维修科长
B:维修工人
C:维修部经理
D:工程部经理
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公司股东大会的主要职权有（）。
A:对公司增加或者减少注册资本作出决议
B:选举和更换非由职工代表担任的董事、监事
C:审议公司经营方针和投资计划
D:审议批准监事会或者监事报告
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一般而言，组织理论的发展经理了以下那些阶段（）。
A:古典组织理论
B:新古典组织理论
C:科学组织理论阶段
D:现代组织理论阶段
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企业业务流程的生命周期分为（）。
A:识别需求
B:设计流程
C:执行并优化流程
D:流程重组
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职能设计的内容和方法包括（）。
A:基本职能设计
B:岗位分析
C:关键职能设计
D:职能分解
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有效的管理幅度受管理者与被管理者的（）影响。
A:工作能力
B:工作内容
C:工作环境
D:工作条件
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组织规模的增大会引起组织分工细化的增加，从而直接引起（）。
A:部门和职务的数量增加
B:专业人员比例提高
C:增大对标准化的需要
D:领导人员比例下降
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组织设计的类型多种多样，常用的有（）。
A:按职能划分的组织形式
B:行政层级式组织形式
C:事业部制形式
D:矩阵组织形式
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导致组织结构无效的组织内部原因有（）。
A:企业战略的调整
B:企业技术水平的变化
C:企业的产品与服务的变化
D:企业员工素质的改变
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安然公司的解体反应了当时美国公司治理结构存在的问题有（）。
A:股权结构高度分散
B:经理人员的败德行为
C:董事会形同虚设
D:外部审计不起作用
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以下属于网络型组织的是（）。
A:企业集群
B:企业联盟
C:企业集团
D:虚拟企业
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企业可以通过授予底层人员自主权来减少行政化。
A:对
B:错
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业务流程再造就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计。
A:对
B:错
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组织结构设计从动态和静态的角度划分为职能设计和流程设计。
A:对
B:错
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事业部是一个公司按产品、地区等设立的具有相对独立性的业务经营单位，不具有独立的法人资格。
A:对
B:错
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职责预示着下属必须完成被指派的任务。
A:对
B:错
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集权和分权是组织纵向设计中的两种相反的权利分配方式。
A:对
B:错
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适当的授权可以增加管理宽度。
A:对
B:错
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组织结构要素中规范化是指以同种方式完成相似工作的程度，一般体现在企业的操作标准手册或者培训中，规范化水平增加在一定程度上使得组织的制度化水平增加。
A:对
B:错
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资源的依赖性程度主要取决于资源对组织和个人的生产和发展所具有的重要性和稀缺性程度。
A:对
B:错
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组织中的帮派就是一种非正式组织。
A:对
B:错
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请简述生生产型企业实行作业长制的优点。
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请简述企业集团管理机构的两种方式。
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