新学期奥鹏教育西南交通大学《管理学原理A》在线作业二

奥鹏西南交通大学平时作业

西南交《管理学原理A》在线作业二

在管理活动中居于主导地位的是（）
A:计划
B:组织
C:指挥
D:协调
E:控制
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按照组织系统,沟通可分为( )。
A:团队沟通与人际沟通
B:组织间沟通与团队沟通
C:上行沟通与下行沟通
D:正式沟通与非正式沟通
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管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益，是指（）原理。
A:用人之长
B:职务要求明确
C:不断培养
D:责权利一致
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与战略决策相对应的决策者是( )。
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D:一般管理者
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德尔菲技术是一种集体决策法,参加决策的专家一般为( )人较好。
A:5~6
B:10~20
C:30~40
D:10~50
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管理活动尽管是动态的,但还是可以将其分成两大类:一是程序性活动,二是( )活动。
A:功利性
B:科学性
C:非功利性
D:非程序性
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公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判,经理这时所扮演的角色是( 奥鹏西南交通大学平时作业 )。
A:企业家角色
B:干扰对付者角色
C:资源分配者角色
D:谈判者色
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控制工作的下列原理中,强调主管人员应只注意重要的偏差的是( )
A:控制关键点
B:直接控制
C:例外情况
D:反映计划要求
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越是组织的上层管理者，所做出的决策越倾向于（）
A:战略的、程序化的、肯定的决策
B:战术的、非程序化的、风险的决策
C:战略的、非程序化的、风险的决策
D:战略的、非程序化的、肯定的决策
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着重研究提高劳动生产效率的理论是（）
A:科学管理理论
B:管理过程理论
C:理想行政组织理论
D:行为科学理论
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组织内部与其他部门同等地位的人之间的沟通,称为( )。
A:上行沟通
B:下行沟通
C:横向沟通
D:斜向沟通
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管理的核心是( )。
A:对现实资源的有效整合
B:决策
C:营销
D:计划
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把数学和统计学等应用于管理领域的学派是（）
A:权变理论学派
B:社会合作学派
C:管理科学学派
D:管理过程学派
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较早提出目标管理的人是（）
A:泰罗
B:韦伯
C:梅奥
D:德鲁克
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以所空职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员,这是人力资源计划中人员配备原则的( )。
A:因事择人原则
B:因材器用原则
C:用人所长原则
D:人事动态平衡原则
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在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者既对工作关心,也对人关系,但缺乏强烈的进取心,乐意维持现状”的领导风格属于。
A:中庸之道型管理
B:贫乏型管理
C:专权式管理
D:理想型管理
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社会责任观的支持者认为,古典观的主要缺陷是( )。
A:追求短期利益
B:时间框架
C:忽视长期利益
D:承担社会义务的成本
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“尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时( )
A:不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常的发挥;
B:应该允许员工犯错误,特别是高层员工;
C:学历高的人工作表现不一定好,学历低的人也会有惊人的表现;
D:就具体的工作职位来说,应安排最擅长该工作的人
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领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上,也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。
A:错误
B:正确
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( )由于控制的力度加大,可能出现的偏差就会减少,所以控制工作的力度越大越好。
A:错误
B:正确
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当代决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。( )
A:错误
B:正确
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激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标,从而满足组织成员的个人需要,达到双赢。
A:错误
B:正确
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战略决策对组织最重要,通常包括组织目标、方针的确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代,技术改造等。( )
A:错误
B:正确
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行为决策理论认为,影响决策者进行决策的不仅有经济因素,还有其个人的行为表现,如态度、情感、经验和动机等。( )
A:错误
B:正确
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