新奥鹏教育西南交通大学《项目管理A》在线作业一

奥鹏西南交通大学平时作业

西南交《项目管理A》在线作业一

对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为( )
A:活动定义
B:活动排序
C:活动估计
D:活动安排
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20世纪60年代,著名数学家华罗庚从国外引进( )是中国项目管理发展的第一个里程碑。
A:统筹法
B:挣值法
C:系统工程
D:项目管理软件
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在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
A:BF
B:EF
C:TF
D:UF
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把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )
A:BPR
B:ERP
C:CRM
D:WBS
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在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目( )的质量
A:计划
B:管理过程
C:产品
D:服务
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将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、职责和地位的一种方法和工具称为( )
A:技术分析
B:责任分配矩阵
C:可行性研究
D:项目资源计划
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PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。
A:PMP
B:IPMP
C:PMI
D:IPMA
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通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )
A:工作排序
B:作业列表
C:项目计划
D:项目生命周期
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对项目进行工作分解的基本原则有( )
A:完整性
B:独立性
C:从属性 、
D:同类性
E:有弹性
F:符合项目、工程的特点
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项目风险应对措施包括( )
A:风险打击
B:风险回避
C:风险减轻
D:风险转移
E:风险自留
F:风险迷失
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项目成本估算的主要方法有( )
A:三点估计法
B:经验估计法
C:自上而下估计法
D:自下而上的估计法
E:参数模型估计法
F:挣值法
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活动之间的逻辑关系类型主要有( )
A:直接关系
B:间接关系
C:外部依赖关系
D:内部依赖关系
E:可灵活处理的关系
F:强制性依赖关系
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影响项目质量的因素的4M1E是指( )
A:人
B:方法
C:设备
D:环境
E:材料
F:管理
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项目的主要特征包括( )
A:时限性
B:目标确定性
C:一次性
D:独特性
E:资源任务相互依赖性
F:有序性
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项目进度可以通过( )等进度指标来描述。
A:时间
B:工人
C:劳奥鹏西南交通大学平时作业动力
D:材料
E:设备
F:资金
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在项目开始之前制定项目活动的进度计划,主要内容包括( )
A:活动计时计划
B:工作定义计划
C:工时调整计划
D:时间进度计划
E:资金还款计划
F:资源配置计划
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常见的组织结构类型包括( )
A:职能型
B:部门型
C:项目型
D:专业型
E:矩阵型
F:表格型
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项目成本预算的依据主要包括( )
A:成本估算表
B:项目目标
C:项目质量要求
D:WBS
E:项目进度计划
F:项目范围说明书
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( )从逻辑上讲,项目的工作分解有6个不同的逻辑层次,从最高一层到最低一层分别为:项目群、项目、任务、活动、工作单元、工作包。
A:错误
B:正确
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( )项目成本管理是根据项目进度中确定的资源配制计划,进行项目成本计划,即项目成本的估算与预算,进而在项目实施过程中对项目成本的进行控制,确保项目在批准的项目经费条件下按期完成的管理过程
A:错误
B:正确
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( )项目管理(PM,Project Management)是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。
A:错误
B:正确
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( )总时差,也叫浮动时间,是指某项活动在不推迟其任何紧后活动的最早开始时间的情况下可以延迟的时间量
A:错误
B:正确
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)挣值法之名来自于分析方法中用到的一个关键数值——挣得值(Earned Value,指已完成工作的实际成本)。
A:错误
B:正确
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( )项目风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上,运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
A:错误
B:正确
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( )项目成本是指项目形成过程中所耗费的资源费用
A:错误
B:正确
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