新奥鹏教育西南交通大学《项目管理A》在线作业二

奥鹏西南交通大学平时作业

西南交《项目管理A》在线作业二

80年代初( )水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目,是中国项目管理发展的第二个里程碑。
A:四川二滩
B:三峡
C:黄河小浪底
D:云南鲁布革
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PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。
A:PM奥鹏西南交通大学平时作业P
B:IPMP
C:PMI
D:IPMA
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在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目( )的质量
A:计划
B:管理过程
C:产品
D:服务
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通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )
A:工作排序
B:作业列表
C:项目计划
D:项目生命周期
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在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
A:BF
B:EF
C:TF
D:UF
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对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为( )
A:活动定义
B:活动排序
C:活动估计
D:活动安排
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项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )
A:项目工作
B:项目计划
C:项目产品
D:项目服务
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项目成本预算是在成本估算的基础上,分配( )到各项具体工作上去的过程。
A:时间
B:资金
C:设备
D:人员
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项目成本估算的主要方法有( )
A:三点估计法
B:经验估计法
C:自上而下估计法
D:自下而上的估计法
E:参数模型估计法
F:挣值法
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对项目进行工作分解的基本原则有( )
A:完整性
B:独立性
C:从属性 、
D:同类性
E:有弹性
F:符合项目、工程的特点
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在项目开始之前制定项目活动的进度计划,主要内容包括( )
A:活动计时计划
B:工作定义计划
C:工时调整计划
D:时间进度计划
E:资金还款计划
F:资源配置计划
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项目风险产生的原因主要包括( )
A:项目的未来性
B:项目的复杂性
C:项目的独立性
D:项目环境的变化
E:项目中人的因素
F:项目的地域性
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项目的主要特征包括( )
A:时限性
B:目标确定性
C:一次性
D:独特性
E:资源任务相互依赖性
F:有序性
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项目管理的基本过程包括( )
A:执行过程
B:启动过程
C:收尾过程
D:调整过程
E:控制过程
F:计划过程
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项目的工作分解的逻辑层次包括:
A:任务
B:工作单元
C:活动
D:工作包
E:项目
F:项目群
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根据资源本身的性质特点,项目资源可以划分为( )
A:财物资源
B:人力资源
C:房产资源
D:信息/技术资源
E:时间资源
F:土地资源
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项目利益相关者的类型包括( )
A:客户或委托人
B:被委托人或承约商
C:供应商
D:分包商
E:项目发起人
F:项目经理
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戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,其步骤/阶段包含( )
A:Plan
B:Do
C:Control
D:Desicion
E:Check
F:Action
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( )项目质量就是项目所提交的产品或服务的质量。
A:错误
B:正确
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( )项目风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上,运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
A:错误
B:正确
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( )项目进度管理是指采用一定的方法对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行分析,根据项目建设进度总目标和资源优化配置原则编制计划,并将计划付诸实施;同时,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到项目完成
A:错误
B:正确
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)对项目进行工作分解可以使项目执行者明确具体的任务及其关联关系,容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本,便于制定完善的项目计划。
A:错误
B:正确
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( )项目风险控制就是在风险事件结束以后,实施风险管理计划中预定的应对措施。
A:错误
B:正确
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( )项目风险监控就是跟踪已识别的风险,监视剩余风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评估消减风险的有效性。
A:错误
B:正确
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( )总时差,也叫浮动时间,是指某项活动在不推迟其任何紧后活动的最早开始时间的情况下可以延迟的时间量
A:错误
B:正确
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