西南交通大学《管理学原理》在线作业二

奥鹏西南交通大学平时作业

西南交《管理学原理》在线作业二

“管理就是决策”是著名管理学家（ ）给管理所下的定义。
A:法约尔
B:孔茨
C:赫伯特西蒙
D:泰勒
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在布莱克和穆顿的管理方格奥鹏西南交通大学平时作业论中，“领导者对工作极为关心，但忽略对人的关心”的领导风格属于。
A:贫乏型管理
B:中庸之道型管理
C:专权式管理
D:理想型管理
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管理活动尽管是动态的，但还是可以将其分成两大类：一是程序性活动，二是（）活动。
A:功利性
B:科学性
C:非功利性
D:非程序性
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协调工作的核心内容是（）。
A:信息传递
B:消除和化解矛盾
C:明确工作目标
D:创新工作方法
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以所空职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员，这是人力资源计划中人员配备原则的（）。
A:因事择人原则
B:因材器用原则
C:用人所长原则
D:人事动态平衡原则
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在企业经营单位组合图中，处于“瘦狗”经营单位的特征是（）。
A:市场占有率较高、业务增长率较低
B:市场占有率、业务增长率都高
C:市场占有率较低、业务增长率较高
D:市场占有率、业务增长率都低
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根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作，这是人力资源计划中人员配备原则的（ ）
A:因事择人原则
B:因材器用原则
C:用人所长原则
D:人事动态平衡原则
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计划工作是对（）工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。
A:企业
B:控制
C:组织
D:决策
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公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创佳级。此时公司老总扮演的角色是（）。
A:监督者
B:传播者
C:发言人
D:联络者
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（）工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。
A:控制
B:协调
C:计划
D:指挥
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最早提出“目标管理”概念的是（）。
A:哈罗德孔茨
B:彼得德鲁克
C:奥迪奥恩
D:麦克雷戈
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从管理的制度权力的集中与分散角度，领导类型可划分为。
A:集权式领导与创新式领导
B:创新式领导与民主式领导
C:集权式领导与民主式领导
D:维持式领导与民主式领导
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为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是（）。
A:程序化决策
B:非程序化决策
C:确定型决策
D:风险行决策
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人力资源的质量不包括（）。
A:思想素质
B:文化素质
C:专业素质
D:人口数量
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提出“人都是追求个人经济利益的‘经济人’”观点的是（）。
A:梅奥
B:法约尔
C:斯密
D:甘特
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企业所承担的社会责任与其经营绩效之间的关系是无法衡量的。（　　）
A:错误
B:正确
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统一指挥原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级。（）
A:错误
B:正确
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战略决策一般属于风险型或不确定性决策。
A:错误
B:正确
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组织环境较为稳定时，组织结构设计可以采用柔性灵活的有机结构形式。（）
A:错误
B:正确
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战略决策对组织最重要，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等。（）
A:错误
B:正确
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协调和创新不能构成管理过程的某个环节，而是与管理职能结合，成为管理过程的润滑剂和推动力。
A:错误
B:正确
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规则不同于程序，是因为规则是一种计划，而程序不是一种计划。（）
A:错误
B:正确
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差异性战略中，规划的首要目标是产品的独特性。
A:错误
B:正确
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管理者在组织中不管扮演什么角色，都必须同时具备罗伯特卡茨的三类技能。
A:错误
B:正确
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程序化决策是在日常管理过程中以相同或基本相同的形式重复出现的决策。
A:错误
B:正确
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