奥鹏西南交通大学《项目管理A》在线作业一

奥鹏西南交通大学平时作业

西南交《项目管理A》在线作业一

对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为( )
A:活动定义
B:活动排序
C:活动估计
D:活动安排
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在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
A:BF
B:EF
C:TF
D:UF
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项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )
A:项目工作
B:项目计划
C:项目产品
D:项目服务
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把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )
A:BPR
B:ERP
C:CRM
D:WBS
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项目成本预算是在成本估算的基础上,分配( )到各项具体工作上去的过程。
A:时间
B:资金
C:设备
D:人员
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项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )
A:部分估算
B:完整估算
C:近似估算
D:确切估算
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造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性称为( )
A:项目失效
B:项目灾难
C:项目困境
D:项目风险
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在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是( )
A:作业
B:项目
C:计划
D:任务
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项目团队发展成长的阶段历程通常包括( )
A:发现
B:形成
C:震荡
D:自检
E:规范
F:辉煌
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项目成本预算的依据主要包括( )
A:成本估算表
B:项目目标
C:项目质量要求
D:WBS
E:项目进度计划
F:项目范围说明书
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有效的项目团队的特征是( )
A:对项目目标的清晰理解
B:高度信任
C:各处一方
D:高度互助合作
E:目标导向
F:对每位成员的角色和职责的明确期望
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项目进度可以通过( )等进度指标来描述。
A:时间
B:工人
C:劳动力
D:材料
E:设备
F:资金
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项目风险应对措施包括( )
A:风险打击
B:风险回避
C:风险减轻
D:风险转移
E:风险自留
F:风险迷失
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项目成本估算的主要方法有( )
A:三点估计法
B:经验估计法
C:自上而下估计法
D:自下而上的估计法
E:参数模型估计法
F:挣值法
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活动之间的逻辑关系类型主要有( )
A:直接关系
B:间接关系
C:外部依赖关系
D:内部依赖关系
E:可灵活处理的关系
F:强制性依赖关系
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项目质量的主体是项目,主要包括项目所提交的产品或服务是否符合客户的技术性能要求,它是项目的最终目标,即项目能够在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务。具体是指( )
A:项目计划质量
B:项目成本质量
C:项目产品质量
D:项目落实质量
E:项目人员质量
F:项目管理过程的质量
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对项目进行工作分解的基本原则有( )
A:完整性
B:独立性
C:从属性 、
D:同类性
E:有弹性
F:符合项目、工程的特点
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项目质量管理的基本内容包括( )
A:质量组织
B:质量体系
C:质量计划
D:质量检测
E:质量保证
F:质量控制
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( )大多数项目生命周期有共同的特征,即各项目阶段资源投入的强度基本一致。
A:错误
B:正确
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( )从逻辑上讲,项目的工作分解有6个不同的逻辑层次,从最高一层到最低一层分别为:项目群、项目、任务、活动、工作单元、工作包。
A:错误
B:正确
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( )项目经理的职责是领导项目的计划、组织和控制工作。
A:错误
B:正确
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( )项目管理的目标就是在规定的时间内,在批准的预算内,按照预期的质量性能要求,完成事先确定的工作范围内的工作
A:错误
B:正确
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( )项目成本是指项目形成过程中所耗费的资源费用
A:错误
B:正确
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)对项目进行工作分解可以使项目执行者明确具体的任务及其关联关系,容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本,便于制定完善的项目计划。
A:错误
B:正确
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( )项目风险控制就是在风险事件结束以后,实施风险管理计划中预定的应对措施。
A:错误
B:正确
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