奥鹏西南交通大学《项目管理A》在线作业二

奥鹏西南交通大学平时作业

西南交《项目管理A》在线作业二

项目成本预算是在成本估算的基础上,分配( )到各项具体工作上去的过程。
A:时间
B:资金
C:设备
D:人员
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20世纪60年代,著名数学家华罗庚从国外引进( )是中国项目管理发展的第一个里程碑。
A:统筹法
B:挣值法
C:系统工程
D:项目管理软件
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( )是项目团队的领导者,项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。
A:项目经理
B:项目发起人
C:项目委托人
D:客户
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项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )
A:路线图
B:关键路径
C:浮动路线
D:羊肠小道
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80年代初( )水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目,是中国项目管理发展的第二个里程碑。
A:四川二滩
B:三峡
C:黄河小浪底
D:云南鲁布革
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项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )
A:项目工作
B:项目计划
C:项目产品
D奥鹏西南交通大学平时作业:项目服务
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在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目( )的质量
A:计划
B:管理过程
C:产品
D:服务
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PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。
A:PMP
B:IPMP
C:PMI
D:IPMA
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项目成本估算的主要方法有( )
A:三点估计法
B:经验估计法
C:自上而下估计法
D:自下而上的估计法
E:参数模型估计法
F:挣值法
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影响项目质量的因素的4M1E是指( )
A:人
B:方法
C:设备
D:环境
E:材料
F:管理
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项目进度可以通过( )等进度指标来描述。
A:时间
B:工人
C:劳动力
D:材料
E:设备
F:资金
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项目利益相关者的类型包括( )
A:客户或委托人
B:被委托人或承约商
C:供应商
D:分包商
E:项目发起人
F:项目经理
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戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,其步骤/阶段包含( )
A:Plan
B:Do
C:Control
D:Desicion
E:Check
F:Action
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有效的项目团队的特征是( )
A:对项目目标的清晰理解
B:高度信任
C:各处一方
D:高度互助合作
E:目标导向
F:对每位成员的角色和职责的明确期望
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根据资源本身的性质特点,项目资源可以划分为( )
A:财物资源
B:人力资源
C:房产资源
D:信息/技术资源
E:时间资源
F:土地资源
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项目风险产生的原因主要包括( )
A:项目的未来性
B:项目的复杂性
C:项目的独立性
D:项目环境的变化
E:项目中人的因素
F:项目的地域性
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项目管理的基本过程包括( )
A:执行过程
B:启动过程
C:收尾过程
D:调整过程
E:控制过程
F:计划过程
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项目质量管理的基本内容包括( )
A:质量组织
B:质量体系
C:质量计划
D:质量检测
E:质量保证
F:质量控制
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( )项目质量就是项目所提交的产品或服务的质量。
A:错误
B:正确
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( )项目进度管理是指采用一定的方法对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行分析,根据项目建设进度总目标和资源优化配置原则编制计划,并将计划付诸实施;同时,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到项目完成
A:错误
B:正确
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( )项目管理的目标就是在规定的时间内,在批准的预算内,按照预期的质量性能要求,完成事先确定的工作范围内的工作
A:错误
B:正确
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( )项目经理的职责是领导项目的计划、组织和控制工作。
A:错误
B:正确
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( )项目风险监控就是跟踪已识别的风险,监视剩余风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评估消减风险的有效性。
A:错误
B:正确
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( )项目质量管理就是通过对客户质量要求的识别和确认,制定出满足这些质量要求的方法和步骤,并在项目实施过程中进行检测与测量,从而保证项目在规定的时间、批准的预算范围内,完成预先确定的工作内容,并使项目的交付结果符合客户的质量性能要求的过程。
A:错误
B:正确
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)对项目进行工作分解可以使项目执行者明确具体的任务及其关联关系,容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本,便于制定完善的项目计划。
A:错误
B:正确
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