奥鹏教育西南交通大学《项目管理A》在线作业一

奥鹏西南交通大学平时作业

西南交《项目管理A》在线作业一

在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
A:BF
B:EF
C:TF
D:UF
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将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、职责和地位的一种方法和工具称为( )
A:技术分析
B:责任分配矩阵
C:可行性研究
D:项目资源计划
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把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )
奥鹏西南交通大学平时作业A:BPR
B:ERP
C:CRM
D:WBS
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在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。我们称这些重大事件叫做( )
A:地标
B:项目阶段
C:里程碑
D:时间窗
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在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是( )
A:作业
B:项目
C:计划
D:任务
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通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )
A:工作排序
B:作业列表
C:项目计划
D:项目生命周期
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由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )
A:项目组织
B:项目团队
C:项目小组
D:项目部门
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项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )
A:路线图
B:关键路径
C:浮动路线
D:羊肠小道
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有效的项目团队的特征是( )
A:对项目目标的清晰理解
B:高度信任
C:各处一方
D:高度互助合作
E:目标导向
F:对每位成员的角色和职责的明确期望
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活动之间的逻辑关系类型主要有( )
A:直接关系
B:间接关系
C:外部依赖关系
D:内部依赖关系
E:可灵活处理的关系
F:强制性依赖关系
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项目进度可以通过( )等进度指标来描述。
A:时间
B:工人
C:劳动力
D:材料
E:设备
F:资金
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项目质量管理的基本内容包括( )
A:质量组织
B:质量体系
C:质量计划
D:质量检测
E:质量保证
F:质量控制
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项目的主要特征包括( )
A:时限性
B:目标确定性
C:一次性
D:独特性
E:资源任务相互依赖性
F:有序性
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项目质量的主体是项目,主要包括项目所提交的产品或服务是否符合客户的技术性能要求,它是项目的最终目标,即项目能够在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务。具体是指( )
A:项目计划质量
B:项目成本质量
C:项目产品质量
D:项目落实质量
E:项目人员质量
F:项目管理过程的质量
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项目的工作分解的逻辑层次包括:
A:任务
B:工作单元
C:活动
D:工作包
E:项目
F:项目群
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戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,其步骤/阶段包含( )
A:Plan
B:Do
C:Control
D:Desicion
E:Check
F:Action
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项目管理的基本过程包括( )
A:执行过程
B:启动过程
C:收尾过程
D:调整过程
E:控制过程
F:计划过程
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项目团队发展成长的阶段历程通常包括( )
A:发现
B:形成
C:震荡
D:自检
E:规范
F:辉煌
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( )项目管理的目标就是在规定的时间内,在批准的预算内,按照预期的质量性能要求,完成事先确定的工作范围内的工作
A:错误
B:正确
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( )从逻辑上讲,项目的工作分解有6个不同的逻辑层次,从最高一层到最低一层分别为:项目群、项目、任务、活动、工作单元、工作包。
A:错误
B:正确
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( )项目风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上,运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
A:错误
B:正确
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( )项目管理(PM,Project Management)是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。
A:错误
B:正确
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)挣值法之名来自于分析方法中用到的一个关键数值——挣得值(Earned Value,指已完成工作的实际成本)。
A:错误
B:正确
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( )项目风险控制就是在风险事件结束以后,实施风险管理计划中预定的应对措施。
A:错误
B:正确
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( )项目活动与活动之间的先后顺序有四种,即结束—开始(FS,Finish to Start),开始—开始(SS,Start to Start),结束—结束(FF,Finish to Finish),开始—结束(SF,Start to Finish)
A:错误
B:正确
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