奥鹏教育西南交通大学《项目管理A》在线作业二

奥鹏西南交通大学平时作业

西南交《项目管理A》在线作业二

项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )
A:项目工作
B:项目计划
C:项目产品
D:项目服务
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80年代初( )水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目,是中国项目管理发展的第二个里程碑。
A:四川二滩
B:三峡
C:黄河小浪底
D:云南鲁布革
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在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目( )的质量
A:计划
B:管理过程
C:产品
D:服务
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将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、职责和地位的一种方法和工具称为( )
A:技术分析
B:责任分配矩阵
C:可行性研究
D:项目资源计划
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由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )
A:项目组织
B:项目团队
C:项目小组
D:项目部门
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PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。
A:PMP
B:IPMP
C:PMI
D:IPMA
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项目成本预算是在成本估算的基础上,分配( )到各项具体工作上去的过程。
A:时间
B:资金
C:设备
D:人员
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项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )
A:路线图
B:关键路径
C:浮动路线
D:羊肠小道
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项目进度可以通过( )等进度指标来描述。
A:时间
B:工人
C:劳动力
D:材料
E:设备
F:资金
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项目管理的基本过程包括( )
A:执行过程
B:启动过程
C:收尾过程
D:调整过程
E:控制过程
F:计划过程
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根据资源本身的性质特点,项目资源可以划分为( )
A:奥鹏西南交通大学平时作业财物资源
B:人力资源
C:房产资源
D:信息/技术资源
E:时间资源
F:土地资源
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常见的组织结构类型包括( )
A:职能型
B:部门型
C:项目型
D:专业型
E:矩阵型
F:表格型
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在项目开始之前制定项目活动的进度计划,主要内容包括( )
A:活动计时计划
B:工作定义计划
C:工时调整计划
D:时间进度计划
E:资金还款计划
F:资源配置计划
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项目成本预算的依据主要包括( )
A:成本估算表
B:项目目标
C:项目质量要求
D:WBS
E:项目进度计划
F:项目范围说明书
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项目风险产生的原因主要包括( )
A:项目的未来性
B:项目的复杂性
C:项目的独立性
D:项目环境的变化
E:项目中人的因素
F:项目的地域性
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项目团队发展成长的阶段历程通常包括( )
A:发现
B:形成
C:震荡
D:自检
E:规范
F:辉煌
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戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,其步骤/阶段包含( )
A:Plan
B:Do
C:Control
D:Desicion
E:Check
F:Action
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项目利益相关者的类型包括( )
A:客户或委托人
B:被委托人或承约商
C:供应商
D:分包商
E:项目发起人
F:项目经理
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( )项目进度管理是指采用一定的方法对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行分析,根据项目建设进度总目标和资源优化配置原则编制计划,并将计划付诸实施;同时,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到项目完成
A:错误
B:正确
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)对项目进行工作分解可以使项目执行者明确具体的任务及其关联关系,容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本,便于制定完善的项目计划。
A:错误
B:正确
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( )总时差,也叫浮动时间,是指某项活动在不推迟其任何紧后活动的最早开始时间的情况下可以延迟的时间量
A:错误
B:正确
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( )项目管理的目标就是在规定的时间内,在批准的预算内,按照预期的质量性能要求,完成事先确定的工作范围内的工作
A:错误
B:正确
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( )项目经理的职责是领导项目的计划、组织和控制工作。
A:错误
B:正确
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( )项目质量就是项目所提交的产品或服务的质量。
A:错误
B:正确
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( )项目风险监控就是跟踪已识别的风险,监视剩余风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评估消减风险的有效性。
A:错误
B:正确
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