奥鹏教育西南交通大学《生产管理》在线作业二

奥鹏西南交通大学平时作业

西南交《生产管理》在线作业二

长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，这是( )
A:战术层计划
B:运作层计划
C:战略层计划
D:作业层计划
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确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是( )
A:主生产计划
B:生产能力计划
C:综合生产计划
D:物料需求计划
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SWOT分析主要包含（）
A:外部分析：识别机会和威胁
B:内部分析:发现优势和劣势
C:提出不同组合下的策略
D:以上都包括
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下列（）不是生产运作管理的项目
A:高效
B:灵活
C:准时
D:以上都不是
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组织的特异能力通常与（ ）有关
A:价格（成本）
B:质量
C:时间
D:所有以上都是
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供应链的组成是（）
A:供应商
B:顾客
C:内部供应链
D:以上都是
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作业排序时,为使最大交货拖期量最小,应按( )准则进行
A:SOT准则
B:EDD准则
C:EDD准则约束下的SOT准则
D:FCFS准则
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在大多数的企业存在的三个主要职能包括（ ）
A:制造、生产和运作
B:运作、营销和财务
C:运作、会计和营销
D:运作、制造和财务
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用于生产复杂、有特殊要求的一次性产品的加工系统的有（）
A:流水线式连续的
B:间断的
C:项目式的
D:批量的
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（）是公司战略
A:奥鹏西南交通大学平时作业成本领先
B:差异化
C:集中化
D:多元化
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MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，与普通日历的关系有( )
A:与普通日历相同
B:由普通日历除去假日
C:由普通日历加上加班日期
D:由普通日历除去不生产的日子
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柔性制造系统可以实现的是（）
A:降低成本
B:比自动化更高的柔性
C:加工不同零件快速转换
D:以上都是
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设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，该企业全年采购该物资所需的订货总成本是( )
A:10，000元
B:1，000元
C:100，000元
D:100元
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工序能力指的是工序处于( )
A:异常状态下的实际加工能力
B:波动状态下的实际加工能力
C:稳定状态下的实际加工能力
D:运动状态下的实际加工能力
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关于项目管理你认为不正确的说法是()
A:项目管理一般由项目规划、计划和控制三个阶段组成
B:项目计划中编制工作说明书实质上就是对WBS中的有编码的各项任务作出精确说明
C:随着项目管理技术的进一步发展,项目管理方法在现代企业中得到越来越广泛的应用
D:经验估算法适用于对一些复杂程度高的项目估算成本
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（）行业最适合应用MRP
A:机床厂
B:医院
C:造纸厂
D:炼油厂
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推动‘5S’活动，可以按照( )进行
A:生产原则进行
B:标准化原则进行
C:管理原则进行
D:PDCA循环原则进行
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运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质为投入一定的（ ），并在转换过程中发生增值。
A:原材料和零部件
B:信息、设备、资金
C:劳动力
D:资源
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可以对公司的总的方向和基本特点起作用的战略叫做（）
A:长期的
B:中期的
C:短期的
D:临时的
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下列（）不属于大量生产运作
A:飞机制造
B:汽车制造
C:快餐
D:中小学教育
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报酬制度使用较多的是（ ）和（ ），同时还需考虑（ ）。
A:计件报酬制度
B:个别激励制度
C:质量与报酬制度
D:人员因素
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同顺序排序(排列顺序)问题的条件包括（ ）。
A:工件的加工路线一致
B:工件的加工顺序一致
C:工件的到达时间相同
D:可用Johnson算法求最优顺序
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生产计划的指标包括( )
A:产量指标
B:销售额指标
C:产值指标
D:品种指标
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和制造性生产相比，劳务性生产的特点是(　)。
A:生产率容易测定
B:质量标准难以建立
C:与顾客直接接触多
D:不提供有形产品
E:不是永远可用库存调节生产
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箭线型网络图的构成是（ ）。
A:节点
B:通路
C:箭线
D:作业时间
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工作研究包括（）
A:时间研究
B:人员安排
C:方法研究
D:应急处理研究
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期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准包括( )
A:批量
B:生产间隔期
C:生产周期图表
D:关键设备负荷表
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新产品评价的方法包括（）
A:层次分析法
B:多指标评价法
C:盈亏平衡分析法
D:主因素分析法
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工作涉及的内容主包括（）
A:明确工作任务
B:通过分工确定工作内容
C:明确每个劳动者的职责
D:以组织形式规定分工后的协调
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处理非均匀需求的几种纯策略有(　)。
A:反复试验
B:改变库存
C:编制滚动式计划
D:改变生产率
E:改变工人数量
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可以说网络图是由“活动”（ ）组成的。
A:事项
B:路线
C:平均周库存转
D:费用
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根据对象专业化原则建立生产单位，优点是（ ）。
A:可缩短运输路线
B:对品种变化的适应能力强
C:生产系统的可靠性较高
D:可使用专用高效设备
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提高产品附加价值和经济价值的途径包括（）
A:降低产品成本
B:增强产品独特性
C:提高企业的市场竞争能力
D:实施名牌战略
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全面质量管理指的是（ ）。
A:全面的质量管理
B:全过程的质量管理
C:全员参与的管理
D:全方法的管理
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通过企业的努力能影响需求的因素有(　)
A:广告
B:推销努力
C:商业周期
D:竞争对手的产品价格
E:本企业的产品质量
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在备货订货分离点的下游的是订货型生产。
A:错误
B:正确
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ＭＲＰ处理的是相关需求，因此不需要安全库存的是（）
A:错误
B:正确
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生产能力扩大的时间和规模是相关联的，能力扩大时间滞后于需求的策略称为消极策略。
A:错误
B:正确
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一次指数平滑法预测，平滑系数越大，则预测的稳定性越好
A:错误
B:正确
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设置库存的优点之一能对缩短响应用户需求的周期有利
A:错误
B:正确
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运作经理不需要对运作系统设计负责。
A:错误
B:正确
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流程式生产主要适用于有较多标准化的产品。
A:错误
B:正确
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生产运作管理的基本问题是质量管理、成本管理及进度管理。
A:错误
B:正确
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一般来说,医生给病人看病属于大量生产。
A:错误
B:正确
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为使平均流程时间最小,单一机床的零件加工排序应按“最短加工时间准则”进行。
A:错误
B:正确
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生产运作管理是对生产运作活动进行计划、组织和控制。
A:错误
B:正确
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生产运作能力指的是一个设施的最大产出率。
A:错误
B:正确
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质量成本是由预防成本和鉴定成本构成的。
A:错误
B:正确
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制造业选址的决策重点通常在于追求成本极小化。
A:错误
B:正确
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通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产(JIT)的主要思想。
A:错误
B:正确
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