东北师范大学企业战略管理在线作业一-0005

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企业战略管理19春在线作业1-0005

生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制，如自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，保证了自行车厂的轮胎供应。这种一体化叫做（）
A:前向一体化
B:横向一体化
C:后向一体化
D:混合一体化
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竞争战略的选择由两个中心问题构成：一是产业吸引力，二是（）
A:决定进入障碍的大小
B:替代品威胁的强弱
C:决定企业在产业内相对竞争地位的因素
D:现有竞争者之间的竞争激烈程度
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经济环境是指（）
A:一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B:由世界银行提供的世界经济展望
C:对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D:对新的环境规则将如何影响经济的分析
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以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织，它的本质属性应该是：两个或两个以上的法人企业的联合组织，这种组织叫做（）
A:企业集团
B:战略联盟
C:战略群体
D:合作经营
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政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）
A:经济因素
B:技术因素
C:法律因素
D:以上全是
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合并是指（）的行为
A:一家公司购买另一家公司的多数股权
B:两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合
C:两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体
D:两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立
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迈克森公司为其零售商安装计算机终端，减少零售商的转变成本，它这样做是为了（）
A:培养品牌忠诚
B:造就品牌联想
C:帮助顾客认知品牌
D:以上都不是
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当企业在外国人与当地合伙人或第三国合伙人合资入股、共同兴办和经营企业时即属（）
A:合资经营
B:对外特许授权
C:合同制造
D:直接投资
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跨国经营决策的重点是权衡和解决以下三方面问题：第一，企业跨国经营的具体动机是什么？第二，实现此动机的目标国家在哪里？第三，（）
A:直接进出口
B:对外特许授权
C:契约制造
D:应以何种方式进入目标国家
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（）是企业理念、企业精神和企业形象的总称，它反映了企业的基本信念和价值观，是企业全体员工的精神追求和行为准则。
A:企业精神
B:企业文化
C:企业伦理
D:企业价值观
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战略联盟是（）
A:以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B:一个动态的、开放的体系
C:企业之间达成的既超出正常交易又达不到合并程度的长期协议
D:合作竞争最主要的形式之一
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一体化战略的类型主要有（）。
A:横向一体化
B:垂直一体化
C:前向一体化
D:后向一体化
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一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有（）
A:战略联盟经验
B:互补的技能
C:一致的战略定位
D:一致的目标
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对本企业质量和成本有较大影响的是（）。
A:供应商的价值活动
B:本企业的价值活动
C:销售渠道者的价值活动
D:购买者的价值活动
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企业使命（）
A:是企业经营活动结果的表述
B:为企业提供了活动原则
C:为奥鹏教育东北师范大学在线作业企业活动指明了方向
D:越明确，企业的战略目标越容易创造
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企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是（）
A:企业的未来目标
B:企业的现行战略
C:对自身和产业的假设
D:双方的优势、劣势
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一般来讲，一个企业的战略使命应包括（）
A:企业理念
B:企业宗旨
C:企业哲学
D:企业文化
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价值链的支持性活动包括（）。
A:采购
B:研究开发
C:商誉
D:人力资源
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垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，垂直一体化分为（）几种战略。
A:后向一体化
B:前向一体化
C:混合型多元化
D:横行一体化
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在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体也可能是个人。这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括（）
A:竞争者
B:供应者
C:政府
D:顾客
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以下属于间接出口的形式有（）。
A:利用代理商出口
B:委托出口管理公司代理出口业务
C:利用国外经销商
D:联营出口
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多元化的战略利益有（）。
A:实现范围经济
B:扩大市场影响力
C:交易内部化效应
D:财务收益
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关于价值链分析，下面描述正确的有（）
A:价值链是公司用来理解成本定位的模板
B:价值链分析可以帮助识别的一种重要手段，它使战略的执行更加容易
C:主要业务和辅助业务两者都要被分析
D:它能用于指导业务层的战略实施
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形成战略联盟的方式有（）
A:技术转移
B:相互特许
C:中间产品联营
D:合作生产
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在并购一家企业之前，并购企业要（）。
A:对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B:对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C:对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D:对目标公司的价值进行估算
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一般情况下，企业资源的交易方式有（）
A:直接从要素市场上购买
B:部分或全部购买拥有的资源公司
C:购买资源服务
D:转移或复制资源
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下列属于企业战略管理过程的有（）。
A:战略分析
B:战略选择
C:战略评估
D:战略实施
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战略联盟是（）。
A:以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B:一个动态的、开放体系
C:企业之间达成的既超出正常交易又达到合并程度的长期协议
D:合作竞争最主要的形式之一
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一个企业采用增长型战略，须（）
A:分析战略规划期内宏观经济的景气度
B:符合政府管制机构的政策法规和条例等约束
C:投入大量的资源，如资本资源、人力资源、信息资源等
D:分析产业的经济状况，如果产业状况处于衰退期，可采用增长型战略
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（）是收购的基本动因。
A:获得更大的市场力量
B:跨越巨大的市场进入障碍
C:加快进入市场的速度
D:为了竞争战术上的举措而对公司进行定位
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只要企业相互信任，企业战略联盟就能够取得成功。
A:错误
B:正确
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与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。
A:错误
B:正确
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企业战略脱离现实，也可以取得好的效果。
A:错误
B:正确
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啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。
A:错误
B:正确
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企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。
A:错误
B:正确
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出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。
A:错误
B:正确
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持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。
A:错误
B:正确
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战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。
A:错误
B:正确
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企业使命包括企业形象和企业宗旨。
A:错误
B:正确
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企业现在的经营行业与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。
A:错误
B:正确
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部分纵向一体化是不可能的。
A:错误
B:正确
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企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。
A:错误
B:正确
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政治法律因素、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。
A:错误
B:正确
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规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。
A:错误
B:正确
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企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。
A:错误
B:正确
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合并和收购指的是同一种行为。
A:错误
B:正确
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核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识，能为企业获得超额利润，它是企业一般能力整合的结果。
A:错误
B:正确
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当企业现有产品处于产品生命周期中的衰退阶段时，宜选择非相关多元化战略。
A:错误
B:正确
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企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。
A:错误
B:正确
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企业战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。
A:错误
B:正确
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