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下列企业能力中哪一项不是企业的核心能力？（）
A:生产高质量产品
B:良好的售后服务
C:进行新技术研发
D:众多的高学历人员
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战略成本分析的主要工具是（）：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务支持中的各项独立活动、功能和业务流程。
A:雷达图
B:通用矩阵
C:波士顿矩阵
D:价值链
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在多元化的企业中，（）是一组复杂的资源，它可以通过管理和技术知识、经验和专业本领，把不同的业务连接在一起。
A:公司的核心竞争力
B:战略
C:竞争性关联
D:资产
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（）不是相关多元化战略的特点。
A:共享技术诀窍
B:共享营销渠道
C:共享品牌
D:在多种业务上分散风险
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一家肉联厂兼并一家养猪场，这种兼并是（）。
A:横向并购
B:纵向并购
C:混合并购
D:以上都不是
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（）是企业理念、企业精神和企业形象的总称，它反映了企业的基本信念和价值观，是企业全体员工的精神追求和行为准则。
A:企业精神
B:企业文奥鹏教育东北师范大学在线作业化
C:企业伦理
D:企业价值观
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在（）情况下，新进入者的威胁会增加。
A:进入分销渠道很困难
B:行业的规模经济性很高
C:行业中的企业产品差异化很低
D:行业对资本的需求很大
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在战略联盟中，一个公司（）
A:被别的公司购买
B:购买别的公司
C:在相关的行业与别的公司竞争
D:为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系
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从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言，下列说法正确的是（）
A:它事关企业全局的发展
B:它具有整体性
C:它是一种长期的战略行为
D:以上都是
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企业宏观环境分析的目的是（）
A:分析预测与企业有重大关系的宏观环境的变化趋势及影响，进而为企业制定战略奠定基础和提供依据。
B:了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势
C:掌握企业所处的国家或地区的社会性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等，进而为企业的发展做出行动指南。
D:改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业
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关于价值链分析，下面描述正确的有（）
A:价值链是公司用来理解成本定位的模板
B:价值链分析可以帮助识别的一种重要手段，它使战略的执行更加容易
C:主要业务和辅助业务两者都要被分析
D:它能用于指导业务层的战略实施
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价值链中的辅助活动包括（）。
A:技术开发
B:投入采购
C:物流输出
D:售后服务
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以下属于五种力量模型的有（）
A:购买者
B:竞争对手
C:供应商
D:利益相关者
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企业核心能力的基本要素有（）
A:研究与开发能力
B:创新能力
C:组织协调能力
D:应变能力
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根据五种竞争力量模型，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有（）等方面。
A:产业集中度
B:规模经济
C:产品差异优势与销售渠道
D:有规模经济无关的成本优势
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企业的无形资源包括（）。
A:技术资源
B:品牌
C:商誉
D:人力资源
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企业选择战略联盟都受（）宏观因素的影响。
A:世界经济一体化
B:区域经济集团化
C:国际分工的深化
D:科学技术的迅速发展
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形成战略联盟的方式有（）
A:技术转移
B:相互特许
C:中间产品联营
D:合作生产
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（）是执行多元化的原因
A:强化整个公司的战略竞争力
B:扩充业务活动可以减少管理风险
C:获得与竞争者相关的市场势力
D:提高某个业务单元的不佳经营状况
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企业实行多元化外部原因有（）。
A:市场容量的有限
B:市场的集中度
C:市场需求的多样性
D:市场需求的不确定性
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企业国际化的战略方式有（）。
A:向国外出口产品
B:允许国外企业使用本企业的技术秘诀
C:允许国外企业使用本企业的品牌
D:与国外企业联盟
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下列属于企业战略管理过程的有（）。
A:战略分析
B:战略选择
C:战略评估
D:战略实施
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在并购一家企业之前，并购企业要（）。
A:对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B:对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C:对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D:对目标公司的价值进行估算
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评价核心竞争力的主要标准有（）。
A:有价值
B:稀有
C:难以模仿
D:不可替代
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价值链的支持性活动包括（）。
A:采购
B:研究开发
C:商誉
D:人力资源
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一个企业采用增长型战略，须（）
A:分析战略规划期内宏观经济的景气度
B:符合政府管制机构的政策法规和条例等约束
C:投入大量的资源，如资本资源、人力资源、信息资源等
D:分析产业的经济状况，如果产业状况处于衰退期，可采用增长型战略
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企业实施国际化时所处的国际经营环境主要由（）组成。
A:母国环境
B:经济环境
C:东道国环境
D:国际环境
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企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是（）
A:企业的未来目标
B:企业的现行战略
C:对自身和产业的假设
D:双方的优势、劣势
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企业使命（）
A:是企业经营活动结果的表述
B:为企业提供了活动原则
C:为企业活动指明了方向
D:越明确，企业的战略目标越容易创造
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国家的经济政策包括（）等。
A:产业政策
B:价格政策
C:金融货币政策
D:劳动工资政策
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一家成功经营的意大利餐馆并购经营墨西哥食品的连锁店，这是实现相关多元化的一种常用方法。
A:错误
B:正确
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公司能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能越强，就越容易获得最优化的规模效应。
A:错误
B:正确
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啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。
A:错误
B:正确
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企业并购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向并购。
A:错误
B:正确
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持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。
A:错误
B:正确
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政治法律因素、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。
A:错误
B:正确
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企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。
A:错误
B:正确
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规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。
A:错误
B:正确
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企业现在的经营行业与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。
A:错误
B:正确
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为了获取更强的市场力量，大多数收购行为都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。
A:错误
B:正确
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合并和收购指的是同一种行为。
A:错误
B:正确
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每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
A:错误
B:正确
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转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。
A:错误
B:正确
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事业部战略的重点在于：如何贯彻企业的总体目标、企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。
A:错误
B:正确
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企业战略脱离现实，也可以取得好的效果。
A:错误
B:正确
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稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。
A:错误
B:正确
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部分纵向一体化是不可能的。
A:错误
B:正确
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只要企业相互信任，企业战略联盟就能够取得成功。
A:错误
B:正确
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企业进入国际市场的决心大小会影响到该企业进入市场的方式选择。
A:错误
B:正确
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企业战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。
A:错误
B:正确
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