东北师范大学企业战略管理在线作业二-0005

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企业战略管理19春在线作业2-0005

企业宗旨的唯一定义是：（）
A:企业的经营业务是否适当
B:是否应改变企业经营业务
C:创造品牌
D:创造顾客
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一家肉联厂兼并一家养猪场，这种兼并是（）。
A:横向并购
B:纵向并购
C:混合并购
D:以上都不是
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当企业在外国人与当地合伙人或第三国合伙人合资入股、共同兴办和经营企业时即属（）
A:合资经营
B:对外特许授权
C:合同制造
D:直接投资
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新竞争者进入的威胁主要受到（）两方面的影响。
A:进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B:供应商和购买商的讨价还价能力
C:行业的盈利率
D:产品需求，竞争者的盈利率
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公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（）
A:相关多元化战略
B:非相关多元化战略
C:垂直一体化战略
D:水平多元化战略
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总体环境中社会文化方面主要关注的是（）
A:社会的经济条件
B:社会的态度和价值
C:公司开展业务所处的社会的政治条件
D:社会的技术条件
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（）是与战术分析相对应的一个战略范畴。它具有突出全局意识、政治意识、全球意识、重点意识等特点。
A:微观环境分析
B:竞争对手分析
C:战略分析
D:产业分析
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（）就是企业以商品、劳务、资本、技能等形式，从事超越一国主权范围的资源传递与转化活动。
A:直接投资
B:企业兼并
C:跨国经营
D:劳务输出
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（）是指生产企业与用户企业之间的联合，目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。如纺织印染厂，原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，即该厂不仅搞印染而且还制成服装出售，这样就促进和控制了产品需求，促进了产品营销。
A:前向一体化
B:后向一体化
C:横向一体化
D:纵向一体化
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零售企业进行全球化扩张，一般采用（）。
A:许可证战略
B:特许经营
C:混合并购
D:以上都不是
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由于收购活动而导致公司长期表现不良的奥鹏教育东北师范大学在线作业因素包括（）
A:多元化不够
B:债务过多
C:无法产生协同效应
D:变得过于庞大
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并购后两个企业的协调效应主要体现在（）
A:生产协调
B:经营协同
C:财务协同
D:技术协同
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价值链中的支持性活动包括（）
A:技术开发
B:采购
C:物流输出
D:售后服务
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价值链的支持性活动包括（）。
A:采购
B:研究开发
C:商誉
D:人力资源
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文化对企业的影响是（）。
A:直接的
B:间接的
C:持久的
D:明显的
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一个公司进入国际市场时可有的选择包括（）
A:出口产品
B:许可协议
C:租赁
D:收购
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企业价值链活动间的内在联系所形成竞争优势的方式有（）
A:持续活动
B:降低成本
C:最优化
D:协调
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（）是收购的基本动因。
A:获得更大的市场力量
B:跨越巨大的市场进入障碍
C:加快进入市场的速度
D:为了竞争战术上的举措而对公司进行定位
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将工厂开到其他国家所带来的位置优势包括（）。
A:成本更低的劳动力
B:容易获取一些资源
C:容易获得一些顾客
D:能够实行差异化战略
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以下属于间接出口的形式有（）。
A:利用代理商出口
B:委托出口管理公司代理出口业务
C:利用国外经销商
D:联营出口
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垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，垂直一体化分为（）几种战略。
A:后向一体化
B:前向一体化
C:混合型多元化
D:横行一体化
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下列哪些是多元化战略的风险（）。
A:决策风险
B:管理风险
C:行业进入风险
D:行业退出风险
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国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。
A:合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景
B:双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益
C:是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力
D:不断调整联盟的条款和目标
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多元化的战略利益有（）。
A:实现范围经济
B:扩大市场影响力
C:交易内部化效应
D:财务收益
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战略联盟是（）
A:以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B:一个动态的、开放的体系
C:企业之间达成的既超出正常交易又达不到合并程度的长期协议
D:合作竞争最主要的形式之一
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（）等属于行业进入壁垒。
A:预期的竞争者的报复
B:规模经济
C:品牌忠诚度
D:供应商的讨价还价能力
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企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是（）
A:企业的未来目标
B:企业的现行战略
C:对自身和产业的假设
D:双方的优势、劣势
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一般情况下，企业资源的交易方式有（）
A:直接从要素市场上购买
B:部分或全部购买拥有的资源公司
C:购买资源服务
D:转移或复制资源
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促进公司扩张以进入国际市场的动机包括（）。
A:扩大公司潜在的市场规模
B:获得规模效应
C:通过位置优势而获取竞争优势
D:迫使当地政府同意提供公司所需要的特许或法律约束
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2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙宣告结盟，两大集团做出此决定的原因有（）
A:进行市场垄断
B:共享资源
C:共担风险
D:互补优势
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当企业现有产品处于产品生命周期中的衰退阶段时，宜选择非相关多元化战略。
A:错误
B:正确
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战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。
A:错误
B:正确
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SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
A:错误
B:正确
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在不发达的国家中很少发现有实行不相关多元化战略的公司。
A:错误
B:正确
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如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。
A:错误
B:正确
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合并和收购指的是同一种行为。
A:错误
B:正确
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与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。
A:错误
B:正确
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公司能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能越强，就越容易获得最优化的规模效应。
A:错误
B:正确
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价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。
A:错误
B:正确
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一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。
A:错误
B:正确
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稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。
A:错误
B:正确
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企业可以通过内部开发、合并与收购、联合开发三种途径来实施多元化战略。
A:错误
B:正确
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进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。
A:错误
B:正确
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企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。
A:错误
B:正确
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事业部战略的重点在于：如何贯彻企业的总体目标、企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。
A:错误
B:正确
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企业战略脱离现实，也可以取得好的效果。
A:错误
B:正确
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企业进入国际市场的决心大小会影响到该企业进入市场的方式选择。
A:错误
B:正确
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只要企业相互信任，企业战略联盟就能够取得成功。
A:错误
B:正确
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核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识，能为企业获得超额利润，它是企业一般能力整合的结果。
A:错误
B:正确
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一家成功经营的意大利餐馆并购经营墨西哥食品的连锁店，这是实现相关多元化的一种常用方法。
A:错误
B:正确
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