东北师范大学管理学在线作业二-0004

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管理学19春在线作业2-0004

在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为(???? )
A:领导
B:0组织
C:创新
D:控制
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所谓授权，是指
A:在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B:在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C:领导者将部分处理问题的权委派给某些下属
D:委托代理关系
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从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )
A:没有历史包袱
B:能为组织带来新鲜空气
C:可以迅速开展工作
D:具有广告效应
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组织形象不包括()。
A:家庭形象
B:服务形象
C:环境形象
D:成员形象
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群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是
A:初创、动荡、有序、衰亡
B:形成、动荡、规范、表现
C:形成、有序、规范、成熟
D:形成、动荡、规范、成熟
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在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括
A:随机处置权
B:制度权
C:奖惩权
D:任免权
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行为科学学派的核心思想认为管理中最重要的因素是()。
A:对人的管理
B:对技术的要求
C:对效率的要求
D:对生产的要求
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下列不属于组织的一般环境是()。
A:经济因素
B:政治状况
C:社会背景
D:竞争对手
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建立组织文化的核心是（）。
A:组织机构
B:组织价值观
C:管理制度
D:教育培训
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下列不属于管理职能的是()。
A:计划
B:领导
C:控制
D:创新
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目标管理的基本精神是(???? )
A:以自我管理为中心
B:以监督控制为中心
C:以岗位设置为中心
D:以人员编制为中心
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计划的主要表现形式有（）。
A:组织使命
B:组织目标
C:组织战略
D:组织的规章
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业务决策的特点有()。
A:琐碎性
B:短期性
C:全局性
D:日常性
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在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的因素是( )
A:正式结构
B:体谅
C:对工作的关心
D:对人的关心
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职务设计的方法有( )
A:职务轮换
B:职务扩大化
C:职务丰富化
D:工作团队
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人员配备的工作内容有（）。
A:确定人员需要量
B:选配人员
C:人员考评
D:人员培训
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组织文化的功能有()。
A:自我内聚功能
B:自我改造功能
C:自我调控功能
D:自我完善功能
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克服决策者的理性限制的方法有（）。
A:民主决策
B:决策权力下放
C:办公自动化
D:建立规章制度
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组织文化的基本特征有()。
A:组织文化的核心是组织的价值观
B:组织文化的中心是以人为本的人本文化
C:组织文化的管理方式是以软管理为主的
D:组织文化的重要任务是增强群体凝聚力
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行为科学的研究内容有（）。
A:关于人的需要和动机的理论
B:关于管理中“人性”的理论
C:关于领导方式的理论
D:关于企业中非正式组织以及人与人之间关系的理论
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事业部组织结构是一种集中决策、集中经营的组织结构。
A:错误
B:正确
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亚当斯密的分工理论的最大优点是提高工人的劳动积极性。
A:错误
B:正确
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战略决策是对涉及组织目标、战略规划的重大事项进行的决策活动，是对有关组织全局性的、长期性的、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。
A:错误
B:正确
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只要信息从发送者传递到接收者，一次沟通过程就完成了。
A:错误
B:正确
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韦伯提出组织管理理论
A:错误
B:正确
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管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大 。
A:错误
B:正确
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组织价值观一旦成为固定的思维模式，就会对现实事物和社会生活作出好坏、优劣的衡量评判，或者肯定与否定的取舍选择。
A:错误
B:正确
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战术计划是将战略计划中具有广泛性的目标和政策，转变为确定的目标和政策，并且规定了达到各种目标的确切时间。
A:错误
B:正确
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组织文奥鹏教育东北师范大学在线作业化是在组织的长期发展过程中逐步形成的，一旦形成便在较长的时间内保持不变。
A:错误
B:正确
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组织的目标是指组织活动所要达到的预期结果。
A:错误
B:正确
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决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”
A:错误
B:正确
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职务轮换也叫岗位轮换，就是在不影响工作秩序的前提下，员工可以从一个工作岗位到另一个岗位，以消除工作专业化所带来的厌烦情绪。
A:错误
B:正确
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直线职能制组织结构是一种高度集权的组织结构。
A:错误
B:正确
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目标管理强调他人控制和他人监督管理。
A:错误
B:正确
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梅奥主持了著名的霍桑试验。
A:错误
B:正确
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经营单位组合分析法属于计划方法。
A:错误
B:正确
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甘特图是辨识作业计划及其进展情况的基本工具。
A:错误
B:正确
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管理幅度越大，管理层次越多。
A:错误
B:正确
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管理科学学派较少考虑人的行为因素，这使其在实际应用中的效果受到一定的影响。
A:错误
B:正确
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决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”准则。
A:错误
B:正确
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