奥鹏远程教育东北师范大学项目管理在线作业一

奥鹏教育东北师范大学在线作业

项目管理19春在线作业1-0003

你的公司参与了一个政府投标项目，并且获得成功，但不幸的是这个项目的阶段性成果没有满足政府规定的相应标准这个项目被提前终止，作为这个项目的项目经理，你应当（）。
A:关闭项目办公室，对项目成员进行重新安置
B:对项目完成的工作进行记录，明确应达到的水平和程度
C:对项目进行经验教训总结并且为记录做索引
D:将项目已有成果交给合同管理部门
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在项目管理中，对项目干系人的管理很重要，因为各干系人的需求互不相同，甚至存在利益冲突。一般来说，干系人之间的不同意见应该在有利于（）的情况下加以解决。
A:出资方
B:执行组织
C:客户
D:高级管理部门
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在项目管理中，经常会存在一些沟通障碍，如信息发送者与信息接收者之间有一定的空间距离、不信任的态度、噪音等环境因素，这些项目中的沟通障碍通常导致（）。
A:项目团队工作效率降低
B:项目团队成员之间敌对情绪增加
C:项目团队成员士气低落
D:冲突增加
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合同的正式验收和收尾通常在（）被限定。
A:建议书
B:工作说明
C:合同
D:采购审计报告
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你是一个合同经理，负责定期审核几个项目。今天一个项目经理提交了一份报告，对项目进行了评估：项目进行了5个月，计划花费200000美元，实际花了210000美元。你如何看待这个项目？（）
A:项目成本超支，出现严重问题
B:项目落后于计划
C:项目将在预算内完成
D:信息不足，无法判断
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风险识别应最先解决的是（）
A:影响程度高，发生概率较小的风险
B:影响程度低，发生概率较小的风险
C:影响程度高，发生概率较大的风险
D:影响程度低，发生概率较大的风险
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项目控制的两个基本目标是（）。
A:将活动转化为结果，管理组织的资产
B:保证资源在需要时能够获得，避免扩大工作范围
C:对项目生命周期每个阶段进行审查，保证符合项目目标
D:消除没有预见到的技术问题，确定需要新的技术解决技术难点
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你最近在为你的项目执行一个偏差分析，你发现超出了项目预算的25%。这是个非常重要的冲突，你将要与你项目干系人讨论此事。你采取哪种沟通方式？（）
A:“作战室”讨论
B:面对面的会议
C:正式报告
D:电话或电子邮件
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你正在国外进行一个建筑项目，在项目实施期间这个国家发生了严重的地震，引起国家经济崩溃、社会动乱，你的项目无法进行下去了。像地震这样的风险一般要求（）。
A:建立一个风险管理的数据库，来从项目中吸取有关风险管理的经验教训
B:使用灾难补救行为替代风险管理
C:在整个项目生命周期内不断更新项目风险管理计划
D:定期评估风险
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为了有效实施，奖励和表扬系统必须具有下列特点，除了（）。
A:必须有清楚的奖励的标准，并标准使用系统进行规划
B:奖励和表扬系统应该基于活动和个人可以控制的绩效
C:奖励和表扬系统应该考虑文化的不同
D:将要求的绩效制定得让大多数团队成员无法实现，保证所有团队成员整个项目中努力争取
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在项目采购管理中，会保存一些与执行情况有关的数据文件。一般这些数据文件包含（）。
A:成本信息
B:奥鹏教育东北师范大学在线作业发票和支付记录
C:项目的工作分解结构
D:成本、进度和质量信息
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下面哪项更好地描述了属性样本和变量样本？（）
A:属性样本与一致性有关，变量样本与一致程度有关
B:属性样本与特殊原因有关，变量样本与随机原因有关
C:属性样本与预防有关，变量样本与检查有关
D:两个是同一个概念
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当涉及利用统计方法进行质量管理时，项目管理人员最需要了解下列哪项相关知识？（）
A:属性样本和变量样本
B:抽样和概率
C:随机原因和特殊原因
D:偏差和控制范围
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下列哪项不是项目风险评估的影响因素（）
A:风险事件
B:保险费
C:得失量
D:风险概率
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下列有关项目范围的表述正确的是（）
A:确定项目施工地点的范围
B:确定项目当事人和施工地点的范围
C:确定项目都要做什么工作
D:确定项目产品的范围
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在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）
A:估计完成项目活动所需的资源成本
B:确定完成项目活动所需的资源
C:确定可用的资源
D:为估计项目的成本提供基础
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项目经理具有的权力包括（）
A:挑选项目团队成员
B:制定项目有关决策
C:对项目团队的资源进行分配
D:决定项目的预算
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下列表述正确的是（）
A:培训可能增加项目的成本比人员缺乏技术能给项目造成的损失要小
B:培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大
C:适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率
D:适当的人员培训可以鼓舞员工士气
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经济订货批量基本模型的假设条件有（）
A:项目组织现金充足
B:物料陆续入库
C:不允许缺货
D:物料单价不变，不考虑折扣
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为了做好冲突的防范，项目经理应该（）
A:为保证项目团队成员都弄清项目目标
B:提高项目成员的自信
C:让项目团队成员明白项目计划
D:营造良好的沟通环境
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下列哪些是有效的项目变更系统组成部分（）
A:成立项目变更控制委员会
B:召开会议
C:规定变更的处理程序
D:规定变更申请的格式
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下面说法中正确的是（）
A:项目沟通有单向沟通和双向沟通
B:项目沟通有上对下也有下对上的沟通
C:项目沟通项目团队内进行
D:项目沟通分为文字符号、语言动作沟通
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成本补偿合同包括（）
A:成本加成合同
B:固定价格合同
C:奖励合同
D:单价合同
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项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段
A:实施阶段
B:终止阶段
C:概念阶段
D:计划阶段
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项目整体计划执行所需要的依据有（）
A:各种计划性文件
B:项目组织政策和规定
C:纠偏行动信息
D:整体计划的修改信息
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在项目进度计划中，常用的工具是（）
A:WBS
B:计划评审技术
C:甘特图
D:关键路径法
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项目管理的特点包括（）
A:复杂性
B:创造性
C:自发性
D:随机性
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导致项目风险造成的后果从哪些方面来衡量（）
A:风险后果的大小
B:风险后果的性质
C:项目风险的影响
D:风险后果的时间性
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评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（）
A:投标文件是否完整，是否合乎投标文件的要求
B:投标文件有无计算错误
C:投标的技术、经验和报价
D:是否提交了足够的保证金
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项目组织在进行独立估算时如果与供应商的报价差异较大，其原因有（）
A:供应商对采购广播需求考虑不充分
B:供应商对采购方的需求的误解
C:项目定义的范围不恰当
D:只有A和B
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项目的风险无法预测，无法管理
A:错误
B:正确
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供方选择主要考虑价格因素
A:错误
B:正确
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项目控制就是不能改变项目计划
A:错误
B:正确
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在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本（）
A:错误
B:正确
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项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户
A:错误
B:正确
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项目收尾就是将项目的交付结果移交约客户
A:错误
B:正确
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跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行是项目实施阶段的重要内容
A:错误
B:正确
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人力资源具有增值性
A:错误
B:正确
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项目范围说明书是项目范围定义的工作结果
A:错误
B:正确
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关键路径就是完成项目时间最短的路径
A:错误
B:正确
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冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决
A:错误
B:正确
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项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的
A:错误
B:正确
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项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认
A:错误
B:正确
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人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员供给总量的平衡
A:错误
B:正确
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项目进展报告是项目沟通的重要形式
A:错误
B:正确
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项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的
A:错误
B:正确
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一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目
A:错误
B:正确
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在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门利益，他们往往会降低估计量（）
A:错误
B:正确
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相对正式沟通而言，非正式沟通效果好
A:错误
B:正确
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在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少
A:错误
B:正确
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