新奥鹏教育中国地质大学(北京)《项目管理》在线作业二

奥鹏教育中国地质大学在线作业

地大《项目管理》在线作业二

项目成本估算按进度算（）。
A:直接成本和间接成本
B:经常性成本和一次性成本
C:固定成本和可变成本
D:正常成本和加速成本
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没有持续期间的活动称为：（）
A:储备活动
B:虚活动
C:零时差活动
D:监督活动
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在成本/收益分析中，项目质量收益是指（）
A:项目质量的提高而增加的收益
B:满足了质量要求而减少返工所获得的好处
C:项目质量要求的降低，而减少的成本
D:项目质量的提高，增加的收益与增加的成本之差
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下列因素中确定产出物范围的是（）。
A:项目成本
B:项目目标
C:项目时间
D:项目难易
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项目质量保证包括（）
A:项目内部质量保证和外部质量保证
B:项目内部质量保证
C:外部质量保证
D:项目各项质量保证
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下列不属于应急储备管理特点的是（）。
A:用来处理预期但不确定的事件
B:作为预算分配
C:不作为预算分配
D:项目经理可以只有使用
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项目资源计划编制不包括（）。
A:需要投入的资源准备
B:项目资源投入的质量
C:项目资源投入的力度
D:项目资源投入的数量
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随着项目生命周期的进展，资源的投入（）
A:逐渐变大
B:逐渐变小
C:先变大再变小
D:先变小再变大
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下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（）
A:项目的目标和任务
B:人员分配情况
C:人员管理计划
D:项目的特征
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下列关于项目特性说法不正确的是（）。
A:不确定性
B:风险性
C:突进型
D:成果的不可挽回性
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进行项目范围核实的主要依据有（）
A:工作分解结构图
B:工作分解结构词典
C:核实表
D:雷达图
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项目管理中人力资源管理的主要任务是（）。
A:编制组织和人力资源规划组织
B:项目管理班子人员的获取团队建设
C:进行合理的经济分配
D:管理项目
E:管理班子成员
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项目经理可以实施的管理权力包括（）。
A:组织项目管理班子
B:以企业法定代表人的身份处理
C:与承担的工程项目有关的外部关系
D:选择施工作业队伍进行合理的经济分配企
E:业法人授予的其他权利
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项目目标控制的动态原理包含（）。
A:项目目标分解
B:项目目标的计划值和实际值的比较
C:纠偏行为
D:目标调整
E:确定目标的计划值
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下列哪些属于项目进度计划书表示方法（）
A:里程碑图
B:甘特图
C:活动清单
D:加入时间信息的网络图
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为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作（）。
A:目标规划和计划
B:目标的分解
C:目标的确定
D:目标的前馈控制
E:目标控制的组织
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经济措施是最奥鹏教育中国地质大学在线作业易为人接受和采用的措施，下列目标控制措施中属经济措施的是（）。
A:采用价值工程的方法
B:调整投资控制的方法和手段
C:采取限额设计的方法
D:制定节约投资的奖励措施
E:落实加快工程进度所需的资金
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项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。
A:实施阶段
B:终止阶段
C:概念阶段
D:计划阶段
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下面对单代号图描述正确的是（????）
A:节点表示活动
B:箭线表示活动
C:箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
D:节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。
E:单代号图没有虚活动
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项目质量计划编制的方法包括（）
A:帕累托分析
B:因果分析
C:流程图法
D:成本/收益分析
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缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。
A:对
B:错
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一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。
A:对
B:错
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项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。
A:对
B:错
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项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。
A:对
B:错
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项目成本估算是项目成本预算的基础。
A:对
B:错
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项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。
A:对
B:错
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在自下而上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会增加估计量。
A:对
B:错
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在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置。
A:对
B:错
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项目沟通就是项目经理经常找人谈话。
A:对
B:错
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项目团队集中办公有利于提高沟通水平。
A:对
B:错
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