奥鹏中国地质大学(北京)《项目管理》在线作业一

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可行性分析法又可以称为（ ）。
A:组织战略分析法
B:项目产出物分析法
C:项目选择方法
D:时间决策法
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下列不属于项目的特性的是（ ）。
A:目的性
B:独特性
C:重复性
D:一次性
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进度计划开发的第一个步骤是:
A:列出活动
B:决定依赖关系
C:计算工作量
D:计算持续时间
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项目资源计划工具不包括（ ）
A:资源矩阵
B:甘特图
C:资源需求清
D:单资源负荷图
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项目活动工期的估算方法有（ ）。
A:专家评估法
B:类比法
C:模拟法
D:以上都有
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在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（ ）
A:项目型
B:职能型
C:矩阵型
D:复合型
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通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（ ）
A:专家判断法
B:自下而上估算法
C:自上而下估算法
D:参数模型估算法
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下列不属于项目起始方法的是（ ）。
A:组织战略分析法
B:项目产出物分析法
C:项目选择法
D:讨论法
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项目活动定义的输出结果不包括（ ）
A:项目活动清单
B:细节说明
C:wbs
D:结构的修改范围说明书奥鹏教育中国地质大学在线作业
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在计划和设计中，我国比较缺的而是（ ）。
A:专项计划目标
B:集成计划
C:项目主要目标
D:设计项目工作
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工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括（ ）经费。
A:现场
B:其他直接
C:人工
D:机械
E:材料
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项目的共同点有（ ）
A:明确的起止时间
B:预定目标
C:受到资源的限制
D:消耗资源
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在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（ ）
A:延长项目的工期会减少项目的成本
B:项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大
C:项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大
D:在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大
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项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）。
A:编制组织和人力资源规划组织
B:项目管理班子人员的获取团队建设
C:进行合理的经济分配
D:管理项目
E:管理班子成员
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项目型组织的缺点有（ ）
A:每个项目组成员有两个领导
B:资源配置重复
C:管理成本高需要平衡权力每个项目成员
D:要担心项目结束后的生计
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下列哪些属于项目进度计划书表示方法（ ）
A:里程碑图
B:甘特图
C:活动清单
D:加入时间信息的网络图
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下列有关项目管理组织结构图的说法中，正确的是（ ）。
A:对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图。
B:项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
C:项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系
D:项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系
E:业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
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项目资源计划的方法包括（ ）
A:专家判断法
B:甘特图法
C:德尔菲法
D:头脑风暴法
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项目团队的特点主要体现在（ ）
A:项目团队具有一定的目的
B:项目团队是临时组织
C:单独解决问题
D:项目团队成员的增加具有灵活性
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项目消耗资源主要包括（ ）
A:人力资源
B:设备
C:材料
D:无形资源
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人力资源成本就是员工的工资。
A:对
B:错
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项目成本控制就是使项目尽可能少的花钱。
A:对
B:错
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项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后做出起始决策后才可以启动。
A:对
B:错
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项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。
A:对
B:错
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项目经理是项目的核心人物。
A:对
B:错
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选择项目经理的时候，不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。
A:对
B:错
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项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
A:对
B:错
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有效沟通的一个基本条件是讲述者表达清楚。
A:对
B:错
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确定项目范围的工具是工作分解结构(WBS)。
A:对
B:错
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项目组织一旦确定了就不能更改。
A:对
B:错
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