奥鹏中国地质大学(北京)《管理心理学》在线作业一

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地大《管理心理学》在线作业一-0009

当个人的动机和行为不符合社会价值标准，或者不能达到目标时，为了避免因挫折而产生焦虑的痛苦，以及维持个人的自尊心理往往对自己的所作所为给予一种解释，称之为（）。
A:合理化作用
B:代替作用
C:投射作用
D:反向作用
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（）是一种多元式的结构，它的特点是：纵向是传统的功能型组织，横向是多个专项任务组织。
A:直线式组织机构
B:职能式组织结构
C:矩阵式组织结构
D:多维立体型组织
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（）是经过专门训练的测试人员根据领导人才即将任职的素质要求，设置一种模拟的工作情境，供被测者操作；然后运用多种定量和定性测评方法，测试被考察者的行为特征与心理素质，从而较准确地获得各种能力数据，以便达到考察、筛选、优化各类领导人才的目的。
A:领导干部测评法
B:情境模拟测试法
C:直观定量鉴别法
D:动态考察法
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（）是社会知觉中的一种主观倾向，指第一次交往过程中形成的印象对双方以后交往关系的影响。
A:首因效应
B:近因效应
C:晕轮效应
D:定势现象
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（）是采用标准化的等级量表，对领导干部的德能勤绩进行全面测量、评定与考核的方法。
A:领导干部测评法
B:情境模拟测试法
C:直观定量鉴别法
D:动态考察法
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（）比测验法的科学性与标准化程度要低一些，它的具体方法有态度、需要、评价、满意、民意调查、人才调查等。
A:实验法
B:问卷调查
C:心理测量
D:经验总结
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在社会知觉中，人们常受以前经验模式的影响，产生一种不自觉的心理活动的准备状态，并在其头脑中形成关于某类人的固定形象。这种对某一个人或某一类人的固定的刻板印象是社会知觉的（）。
A:首因效应
B:近因效应
C:晕轮效应
D:定势现象
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（）也叫“自我实现人”，认为：人并无好逸恶劳的天性，人的潜能要充分表现出来，才能充分发挥出来，人才能感受到最大的满足。
A:“经济人”假设
B:“社会人”假设
C:“自动人”假设
D:“复杂人”假设
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（）指在人际知觉中形成的以点概面或以偏概全的主观印象。
A:首因效应
B:近因效应
C:晕轮效应
D:定势现象
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（）是人为的设定条件，控制某些心理现象的发生并对其加以研究的方法。
A:实验法
B:问卷调查
C:心理测量
D:经验总结
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影响团体凝聚力的因素（）。
A:领导因素
B:团体的异质性
C:团体内部的奖励方式
D:团体的规模、规范与风气
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团体对个人心理的影响（）。
A:团体能完成特定的工作任务，来实现组织的总目标
B:团体能使成员个人产生认同感
C:团体对个人能产生强大的支持力量
D:团体能融洽并协调人际关系
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现代组织结构及其管理的发展趋势有（）。
A:组织成员角色结构的变化
B:权威的重要性相对改变
C:组织结构从高耸的层峰结构向较扁平的多元化的方向发展
D:组织管理由专制集权方式向集权与分权相结合、集中控制分权管理方向发展
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积极的松弛方法主要有（）。
A:肌肉松弛法
B:自我放松法
C:生物反馈法
D:意念集中法
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针对能力的差异如何进行管理（）。
A:重视创造力的管理，发挥核心竞争力的作用
B:掌握好各类员工的能力标准，合理招聘选择人才
C:根据人的能力差异，对员工实施职业技术教育和进行能力的训练
D:根据人的能力差异合理分工，强化自主意识，做到人尽其才，量才录用。
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“复杂人”假设及其相应的超X理论强调因人而异，灵活多变的管理，包含着辩证法思想，这对改善我们企业的管理是有启示作用的。
A:错误
B:正确
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所谓权情势理论就是研究被领导者的特征、环境因素及领导者与被领导者的关系影响领导行为效率的理论。
A:错误
B:正确
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管理心理学是应用心理学的一个分支，其首要目的是提高企业的劳动生产效率，为社会主义的物质文明建设服务。
A:错误
B:正确
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委员会制的优点是：权力集中、责任明确、决策快、行动迅速、效率较高
A:错误
B:正确
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例外原则也是泰勒组织原理的一个部分，即指厂长把权限委让给下级经营者或助理管理人员，厂长只保留例外事项的决定权或控制权。
A:错误
B:正确
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团体凝聚力与生产效率之间存在着较复杂的关系，团体凝聚力高就能提高劳动生产效率。
A:错误
B:正确
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从角色负担角度来说，负担越重越好。
A:错误
B:正确
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信息交流、意见沟通是人类特有的现象。
A:错误
B:正确
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从众行为有积极作用，也有消极作用。
A:错误
B:正确
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相同气质类型的人组成团体，可以产生互补作用，有助于人际关系的协调。
A:错误
B:正确
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